Бизнесы коуч в Бресте

Способы и правила развивающей обратной связи

Коуч не дает оценку действий клиента, так как по умолчанию клиент ОК и действия клиента тоже. Но как быть если клиент сам просит дать обратную связь? ⠀ Обратная связь (критика) - это реакция на действие или событие. Она может быть позитивная, негативная или развивающая. Развивающая работает по принципу компаса, направляющая к улучшению результатов. ⠀ Универсального способа не существует, поэтому обсудим распространенные. ⠀ Способ 1: Принцип “Гамбургер”: ▪️первый слой: Назвать что удалось и что было сделано хорошо. ▪️второй слой: что нужно улучшить, и как можно улучить ▪️третий слой: позитивный мотивирующий комментарий. ⠀ Все слои гамбургера должны иметь смысловую связь. ⠀ Способ 2: Принцип “3:1:1” Согласно исследованию психолога М.Лосада соотношение похвалы и критики д.б. 3 к 1. ▪️Поэтому сначала называем 3 пункта, в которых человек преуспел. Прекрасно, если сможете назвать то, что у него раньше не получалось, а сейчас получилось. ▪️Затем называем один пункт, который можно улучшить. ▪️И одно, чего не было и что можно добавить ⠀ Способ 3: Принцип “GROW” ▪️Goal - рассмотреть цель действий ▪️Reality - обсудить насколько удалось достичь от 1 до 10 ▪️Options - что сделать, чтобы достичь 10 баллов. ▪️Will - что сделать в будущем. ⠀ ❓Какой из вариантов вам ближе? ⠀ Обратную связь можно подать так же, как подают пальто, чтобы удобно надеть. У развивающей обратной связи есть правила: ⠀ 1. Дается по конкретному событию. ❌ Ты все время опаздываешь! ✅ За эту неделю ты опоздал дважды. Давай обсудим как этого избежать в будущем. ⠀ 2. Сразу после события. ❌ Помнишь, две недели назад ты. ✅ К сегодняшнему дню ты должен был. ⠀ 3. Объективные факты. ❌ Ты потратил кучу времени. ✅ На выполнение потратил 1 час. ⠀ 4. Обсуждаем действие, а не личность. ❌ Ты неряха ✅ Сегодня ты пришел в мятой рубашке. ⠀ 5. Говорим лично. Ругают лично, хвалят публично. ⠀ 6. Даем обратную связь когда попросят. Этот пункт зависит от ряда условий. Но лучший результат от комментариев будет, когда человек сам ее у тебя попросит. ⠀ Обратная связь это хороший инструмент для развития, поддержки и строительства доверительных отношений. ⠀ Поделитесь своими проверенными способами. обратнаясвязь #психология #коучинг

То, что делает бизнес успешным

Большинство молодых предпринимателей считает, что бизнес начинается со стартового капитала. На самом деле, он начинается с поиска и анализа необходимой информации для его успешного запуска и развития. ✔️Первым делом уделите внимание исследованию рынка. Бывает, что уже на этом этапе видно, есть ли перспективы у нового бизнеса. Соберите и проанализируйте все показатели в рамках своего региона: ёмкость рынка, устойчивость, динамику развития. Какие изменения были на рынке последние пару лет и есть ли там место для нового игрока? Для сбора данных используйте - общие и региональные отчеты Росстата, - маркетинговые исследования, - отраслевые публикации и социальные опросы. Если нет понимания, как работать с данными самостоятельно, найдите грамотных специалистов в области аналитики и маркетинга. Их работа сэкономит вам время и минимизирует ошибки в расчетах. ✔️Следующий важный объект исследования — целевая аудитория. Без нее не получится разработать востребованный продукт и отправить его на рынок. Чтобы понять, есть ли в регионе ваша аудитория и соответствует ли предложение ее запросам, проведите анализ по следующим пунктам: * Кто ваш покупатель: пол, возраст, семейное положение, образование, профессия, уровень дохода и т.д. * Каковы потребности покупателя и как ваш продукт их закрывает. Как часто готов приобретать и в каком количестве. * Ожидания и страхи у покупателя относительно продукта. Что помешает покупке, а что, наоборот, мотивирует к ней. Конечно, параметров гораздо больше, но для общего понимания, что и кому вы предлагаете, будет достаточно. В дальнейшем вы успеете познакомиться со своей аудиторией поближе. ✔️Популярность продукта в регионе можно отследить через сервисы поисковиков, вроде «Яндекс.Вордстат». Вы поймете уровень интереса к продукту у определенной категории, а также в какой сезон взлетают и падают продажи. Проводите исследования в соцсетях и на форумах, общайтесь с потенциальными клиентами. Еще можно создать опрос через платные сервисы. Если вы не претендуете на создание монопольной компании, то должны помнить и о наличии конкурентов на рынке. ✔️Перед запуском бизнеса изучите компании, которые работают в вашей нише и том же ценовом сегменте: Сколько таких компаний в вашем регионе? Высокий ли уровень конкуренции или низкий? Что предлагают и за какую стоимость? Как позиционируют себя на рынке? Их преимущества и недостатки? Как продвигают себя и по каким каналам? Количество прямых конкурентов берите из Росстата и каталогов компаний 2ГИС и «Яндекс.Карты». Изучите сайты и соцсети компаний по тем критериям, которые вам нужны: позиционирование, репутация, товары и услуги, цены, плюсы и минусы. О крупных компаниях-конкурентах на рынке можно также получить информацию из СМИ. ✔️Не забывайте следить за положением дел не только внутри рынка, но и за его пределами. Политическая и экономическая обстановка может по-разному сказаться на развитии бизнеса. Поэтому отслеживайте изменения на внутреннем и мировом рынке, изменения в законодательстве, появление новых технологий и аналогов. Учитывайте общественное мнение. Смена интересов и образа жизни у большинства людей тоже влияет на спрос продукта. ✔️Окружите себя грамотными специалистами. Предприниматель не может разбираться абсолютно во всем. Как и уделять достаточно времени каждой стороне бизнеса. В первую очередь, подстрахуйтесь по правовой части. Не повторяйте распространенную ошибку молодых предпринимателей — вспоминать про юриста, когда начались проблемы по договору или дело дошло суда. То же касается бухгалтера и маркетолога — людей, отвечающих за ваш бюджет и финансы. Если нет возможности принять специалистов в штат, воспользуйтесь аутсорсингом. ✔️Не прекращайте учиться и развиваться самостоятельно. Существует огромное количество курсов, мастер-классов, нетворкингов для прокачки навыков и получения новых знаний. Перенимайе опыт успешных предпринимателей, делитесь им с другими. Как видите, грамотно подобранная информация по всем направлениям и ее анализ являются основой успешного бизнеса. Не даром говорят, что тот, кто владеет информацией — владеет миром. А на какие данные опирались вы, открывая свое дело? бизнес #предприниматель #предпринимательство #бизнесидеи #развитиебизнеса #коуч #коучингпредпринимателей #коучинг

Как преодолеть синдром самозванца при смене сферы деятельности

Смена карьеры может стать вызовом, особенно когда речь идет о переходе из одной профессиональной сферы в другую. Этот переход может вызвать синдром самозванца, который характеризуется сомнениями в своих способностях и страхом быть "раскрытым". На примере одного кейса, мы рассмотрим, как преодолеть синдром самозванца и адаптироваться к новой профессиональной роли. Клиентка: 34-летняя женщина, топ-менеджер, перешедшая из банковской сферы в страхование. Основная проблема: "синдром самозванца". Задача Клиентка сталкивается с синдромом самозванца после перехода из банковской сферы в страхование. Несмотря на успешный опыт работы в банковской сфере, она испытывает сомнения в своих способностях и страх, что ее коллеги и подчиненные раскроют ее "некомпетентность" в новой области. Цели Повысить уверенность в себе и своих компетенциях. Разработать стратегии преодоления синдрома самозванца. Улучшить навыки лидерства и адаптации к изменениям в профессиональной сфере. 1. Признание своих достижений и самоанализ Первым шагом к преодолению синдрома самозванца является осознание собственных достижений и умений. Важно анализировать успешные проекты и достижения в предыдущей сфере работы, чтобы понять, какие навыки могут быть применены в новой области. Создание списка своих успехов поможет укрепить самооценку и уверенность в своих способностях. 2. Работа над мышлением и преодоление негативных убеждений Изменение восприятия себя и своих возможностей играет ключевую роль в борьбе с синдромом самозванца. Техники когнитивно-поведенческой терапии могут помочь идентифицировать и переосмыслить негативные убеждения. Ведение дневника успехов, где фиксируются все, даже самые маленькие достижения на новом месте работы, также способствует укреплению уверенности в себе. 3. Менторство и обучение Поиск ментора в новой профессиональной сфере и участие в курсах повышения квалификации могут значительно облегчить адаптацию. Менторство предоставляет возможность для обмена опытом, а обучение укрепляет знания и навыки, необходимые для успеха в новой сфере. 4. Социальная поддержка и профессиональное развитие Создание и участие в группах поддержки для людей, испытывающих синдром самозванца, помогает понять, что вы не одиноки в своих переживаниях. Расширение профессиональной сети контактов в новой отрасли также способствует лучшей социальной адаптации и профессиональному развитию. Результат: Через 6 месяцев работы по программе, клиентка заметно повысила уровень самоуважения и уверенности в своих профессиональных навыках. Она успешно адаптировалась к новой работе, улучшила коммуникационные навыки и лидерские качества, а также активно расширяет свои знания в страховой отрасли. Синдром самозванца больше не оказывает значительного влияния на ее профессиональную жизнь и самооценку. Заключение: Преодоление синдрома самозванца требует времени и усилий, особенно при смене карьеры. Однако с правильным подходом, включая самоанализ, работу над мышлением, менторство и социальную поддержку, можно успешно адаптироваться к новой профессиональной роли и достичь успеха. Помните, что ваш опыт и умения ценны, и вы заслуживаете своего места в любой сфере, к которой вы стремитесь. 🤝 ваш бизнес-коуч, Петрова Юлия

🔥5 ошибок в финансах которые мешают развитию бизнеса в кризис

В ежедневной деятельности бизнесмены сталкиваются со множеством ситуаций, требующих принятия управленческих решений. Без управленческого учета (УУ) обойтись особенно в кризисные периоды,трудно Хочу поговорить об основных ошибках в подходе к ведению УУ которые чаще всего встречаются и предложить варианты решений ,как все исправить. 1. Отсутствие УУ в компании Часто, в компаниях малого бизнеса УУ отсутствует , потому, что у них вроде как уже есть формализованные обязанности перед государством,фокус внимания руководителя смешается на исполнение рутинных обязанности перед государством: нужно вести бухгалтерский, налоговый учет; иметь онлайн-кассу; кому-то надо работать с системами ЕГАИС, Меркурий, внедрять маркировку. Но ваш бизнес ー это то, что увеличивает ваш личный капитал, это идеи, которые вы реализуете. Достоверная информация о том, что происходит с бизнесом - помогает избежать ошибок, связанных с управлением финансами компании, неверной кредитной политики, ошибок в планировании. Именно эти задачи и решает управленческий учет! 2.Ведение УУ в сокращенном виде Наиболее часто в УУ используются три формы отчетности: * Управленческий баланс; * Отчет о прибылях и убытках; * Отчет о движении денежных средств. Если вам предлагают внедрить управленческий учет в составе платежного календаря и одной дополнительной произвольной формы – это неполный, но вполне рабочий вариант. Главное, четко сформулировать, для каких задач бизнеса вы будете использовать полученные данные. 3. Неактуальные данные, несистемный подход Бывает, что ответственные лица или сам руководитель запускают УУ, получают информацию для принятия решений с опозданием. Несистемный подход и отсутствие дисциплины ведения данных делают невозможным их использование, сводит на нет все усилия по запуску УУ.Управленческую информацию надо получать не позднее следующего месяца, чтобы она была актуальной. События УУ происходят значительно чаще, чем в фискальном учете. Потребность в актуальных данных, формируемых в моменте, очень высокая. 4. Отсутствие удобного инструмента для УУ В большинстве случаев, небольшой компании лучше адаптировать свои учетные процессы к типовому функционалу 1С:Управление нашей фирмой или 1С:Бухгалтерия. От всех нетиповых процессов, эффективность которых еще не подтверждена результатами бизнеса, лучше отказаться.Конечно, идеальных инструментов не существует, в каждом случае надо смотреть индивидуально. 5. Долгое внедрение УУ Часто встречающая ошибка -постановка управленческого учета (годами). Помните, что все это время у вас нет актуальной информации для принятия бизнес решений!Приглашайте для внедрения УУ эксперта Делегируйте! Занимайтесь бизнесом а управленческий учет отдайте на внедрение профессионалам. Аккуратность и правильность ведения управленческого учета очевидна, особенно в кризисные времена, согласны ? 😉 финансовыйдиректорнааутсорсинге технологииразвития 1сбухгалтерия финансовыйконсалтинг беловаелена

КУДА ПРИВОДЯТ МЕЧТЫ?

Будет ли эта фраза отправной точкой реализации Ваших желаний или, наоборот, убеждением, препятствующим их достижению? На днях закончил читать произведение Ричарда Матесона "Куда приводят мечты?". Интерес к этой книги был вызван просмотром фильма 20-летней давности с участием выдающегося, по моему мнению, актëра Робина Уильямса в главной роли. 1.О чëм книга? Про смерть и жизнь после...про мировосприятие и отношение к обычным для нас вещам...про истинную любовь...про стремления и желания...про настоящие мечты и иллюзии. Интересно, насколько моë отношение после прочтения книги поменялось к экранизации этого произведения. Многое для меня осталось за кадром, те детали, которые привнесли бы в этот фильм ещё большую изюминку. 2.Как я отношусь к содержанию прочитанного? Чëтко осознал вещи, казавшиеся до этого момента, за гранью понимания. Сознание перевернулось точно. Захотел узнать ещё больше о тайнах, скрытых в нашем сознании и бессознательном. Сделал для себя главный вывод: смерть-не конец, а завершение одного из этапов нашего существования. Продолжение точно будет. 3. Буду ли я рекомендовать её к прочтению? Несомненно, да. Эта одна из немногих книг, которая заставляет задуматься.

Как перебороть в себе самозванца

❗ «Да ладно, все так умеют!» ❗ «Я накрасилась сегодня, поэтому так классно выгляжу!» ❗«Есть эксперты сильнее меня, зарабатывают побольше. У них ещё и по трое детей, пять бизнесов и собака. А я чего...» Если замечали подобные ответы и мысли, значит, уже знакомы с ним. Синдром самозванца. Исследовала этот феномен на практике. Среди участников моего курса «ProУровень», клиентов и коллег, мошенник – главный любимчик. ❌ Не даёт проявляться. ❌ Не пускает в публичность. ❌ Сбивает с карьерной лестницы. Учёные изучали это состояние и выявили, что встречается такое у каждого второго. Это не угроза жизни, поэтому лечить здесь нечего. А сделать некоторые действия и внести нужные привычки в жизнь, чтобы было комфортно – возможно. Как себе помочь, если одолевает назойливый внутренний мошенник: ✅ Берите обратную связь. Не стесняйтесь попросить отклик о работе у заказчиков, покупателей, клиентов или коллег. Создайте папку «лекарство от самозванца» и складывайте туда скриншоты с отзывами. Попросите записать добрые слова о вас на видео. ✅ Находитесь в поддерживающем окружении постоянно. Если такого окружения нет, то может быть крайне сложно. Поэтому найдите людей, после разговора с которыми в голове останутся такие мысли: «я отличный эксперт», «я могу» и т. д. Делитесь успехами и напитывайтесь поддержкой. ✅ Отслеживайте успехи. Можно вести блокнот или ежедневник. Знаю, что кто-то заводит планеры и детально прописывает события на полгода вперёд. Чем это помогает? Когда самозванец снова наступает на крылья, можно заглянуть в записи и заметить, какой путь на самом деле уже пройден. ✅ Не сравнивайте себя с другими. Помните, что перед нами только «шоколадка» в нарядной обёртке, но мы не видели всего процесса приготовления. Вы никогда не узнаете, сколько слёз пролил крутой эксперт. Сколько денег потратил впустую. ✅ Научитесь принимать комплименты. Единственное, что важно сделать, когда получаете комплимент – поблагодарить или порадовать ответным добрым словом. ✅ Сделайте таблицу сильных и слабых сторон. Это поможет наглядно увидеть всю картинку объективно. Сосредоточьтесь на сильных сторонах. ✅ Проговаривайте переживания. Часто мы думаем, что причина неудачи в нас. Но на практике оказывается, что это могут быть технические неполадки или обстоятельства. Со стороны такое заметить гораздо проще. ✅ Не зависайте. Случилась неудача – отвлекитесь на что-то другое. Займитесь тем, что нравится. Со временем придёт решение, а узел проблемы развяжется. Можно будет вернуться к решению задачи, но уже с новыми силами. А вам знаком самозванец? Если да, то напишите более действенный из своих методов борьбы с ним.

Психологический анализ фильма "Игры разума": через болезнь к Нобелевской премии

🎥 Фильм "Игры разума" (A Beautiful Mind) 2001 г., режиссера Рона Ховарда, основан на реальной истории Джона Нэша, выдающегося математика, страдающего шизофренией. Фильм затрагивает множество аспектов, связанных с психическим здоровьем, любовью, стойкостью и искажением реальности, что делает его исключительно интересным для психологического анализа. Психологический анализ фильма "Игры разума": Путь через шизофрению к Нобелевской премии "Игры разума" рассказывает историю жизни Джона Нэша, начиная с его молодых лет в Принстонском университете, где он разрабатывает революционную концепцию в экономике, до его борьбы со шизофренией и победы над болезнью, которая приводит его к получению Нобелевской премии. Фильм показывает, как тонка грань между гениальностью и безумием, и как важна поддержка близких в преодолении психических расстройств. Структура текста и анализ 1. Шизофрения и искажение реальности: Джон Нэш испытывает визуальные и слуховые галлюцинации, которые фильм изображает с поразительной достоверностью. Эти симптомы шизофрении вносят существенное влияние на его личную и профессиональную жизнь, демонстрируя, как психическое заболевание может искажать восприятие реальности. 2. Борьба с внутренними демонами: Фильм показывает, как Нэш борется со своими галлюцинациями и пытается найти способы контролировать свое состояние без ущерба для своей работы и личной жизни. Эта борьба символизирует важность самоконтроля и внутренней силы в преодолении болезни. 3. Роль социальной поддержки: Важнейшим аспектом в лечении Нэша является поддержка его жены Алисии. Ее безусловная любовь и терпение играют ключевую роль в его выздоровлении, подчеркивая значимость социальной поддержки и понимания со стороны близких для людей с психическими расстройствами. 4. Преодоление и достижение: Несмотря на свое заболевание, Нэш продолжает свою научную работу и в конечном итоге получает Нобелевскую премию. Этот аспект фильма вдохновляет на преодоление трудностей и достижение целей, несмотря на внутренние и внешние препятствия. Заключение: "Игры разума" – это мощное напоминание о том, что психическое заболевание не является приградой на пути к достижению выдающихся результатов. Через историю Джона Нэша фильм показывает, что с правильной поддержкой, решимостью и самоотдачей можно преодолеть даже самые тяжелые испытания. Нэш не просто борется со своей болезнью; он учится жить с ней, что позволяет ему продолжать свои исследования и внести значительный вклад в науку. Фильм также подчеркивает важность осведомленности о психическом здоровье и дестигматизации психических расстройств. Вдохновляющая история Нэша демонстрирует, что люди с психическими заболеваниями обладают потенциалом к великим достижениям и что они заслуживают той же поддержки, любви и возможностей, что и все остальные. В конечном счете, "Игры разума" служит напоминанием о том, что границы между "нормальностью" и "анормальностью" часто размыты и что человеческий дух способен преодолеть любые препятствия. Этот фильм не только праздник человеческой устойчивости и интеллекта, но и мощный призыв к более глубокому пониманию и эмпатии к тем, кто сталкивается с психическими расстройствами. 🤝 ваш бизнес-коуч, Петрова Юлия

Ваша пятничная доза вдохновения: Наполеон Хилл "Дорога к успеху"

Сегодня у нас особый день - последний рабочий день перед выходными - пятница. Друзья, я хочу поделиться с вами рекомендацией, которая поможет вам не только продвигаться в бизнесе, но и добавить в свою жизнь больше смысла и мотивации, а может и вдохновения. Вдохновляющая Книга для Предпринимателей Сегодня я хочу порекомендовать вам одну из самых вдохновляющих книг по бизнесу - "Дорога к успеху" автора Наполеона Хилла. Эта книга стала настоящим бестселлером и не раз помогла многим людям достичь своих целей и мечт. Наполеон Хилл - легенда в области развития личности и достижения успеха. В своей книге он делится секретами успеха, выявленными в результате бесед и интервью с самыми успешными предпринимателями своего времени, такими как Генри Форд, Эндрю Карнеги, Джон Д. Рокфеллер и многими другими. "Дорога к успеху" - это не просто книга о бизнесе, это источник вдохновения, мотивации и практических советов по достижению целей. Читая ее, вы узнаете о важности самодисциплины, позитивного мышления, умении управлять временем и преодолевать препятствия на пути к успеху. Если вы хотите стать успешным предпринимателем, развить свои лидерские качества и достичь финансовой независимости, то эта книга станет для вас источником вдохновения и ценных уроков. Не упустите возможность прочесть "Дорогу к успеху" и начать свой путь к вершинам успеха уже сегодня! Мои любимые цитаты из "Дороги к успеху": "Цель – это мечта с конечным сроком исполнения. Достаточно мощная, чтобы преодолеть преграды, но достижимая, чтобы не превратиться в фантазию." "Самые большие успехи приходят к тем, кто смело преодолевает свои страхи." "Ваше действие не должно быть направлено на устранение проблемы, а на достижение цели." Настало время, когда просто необходимо уделить время на себя - прочесть эту замечательную книгу. И вечер пятницы, как нельзя лучше, подходит для этого После трудового дня не забывайте о себе! Надеюсь, что эта книга станет для вас источником вдохновения и мотивации, как и для многих других людей. Приятного чтения и ярких эмоций! 🤝Ваш бизнес-коуч, Петрова Юлия. (любитель почитать📚)

Что выбрать ИП без сотрудников АУСН или УСН

Часть2️⃣. Первая часть здесь Как считать и платить налог на АУСН? Самостоятельно бизнесу ничего считать не придется — за него это сделает налоговая инспекция. Она будет получать сведения о доходах и расходах: (сейчас это делает абсолютно бесплатно мой банк) · Через онлайн-кассу. · От уполномоченного банка. · От самого плательщика через его личный кабинет, если доход получили без кассы и не на расчетный счет — например, заказчик по договору услуг расплатился наличными. Сведения о таком доходе нужно ежемесячно передавать в налоговую через личный кабинет не позднее пятого числа следующего месяца. (ч. 1 ст. 14 закона об АУСН) ИФНС рассчитает налог и пришлет уведомление в личный кабинет до 15 числа. Сам налог нужно уплатить до 25 числа следующего месяца. Например, уведомление с суммой АУСН-налога за июль 2022 г. инспекция пришлет до 15 августа включительно, и не позднее 25 августа налог надо уплатить. (ч. 7, 8 ст. 10 закона об АУСН гл. 33 НК РФ) Налог на объекте «доходы» можно уменьшить на торговый сбор — сейчас его платят только в Москве. Чтобы инспекция учла этот момент, плательщику нужно будет представить уведомление о постановке на учет в качестве плательщика торгового сбора. Еще будет возможность подключить что-то вроде автоплатежа АУСН-налога. Бизнес может через личный кабинет или банк дать свое согласие на то, чтобы налоговики сами сообщали банку сумму налога, которую надо заплатить. В этом случае банк будет списывать ее автоматически. АУСН и страховые взносы А вот тут – зачет! Компании и ИП на автоматизированной упрощенке не платят за работников взносы на медицинское, пенсионное и социальное страхование. По ним установлены нулевые тарифы. Работники от этого никак не пострадают: деньги, которые недополучат ПФР, ФФОМС и ФСС, им компенсирует федеральный бюджет. Платить придется только страховые взносы от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний. Сумма фиксированная — 2040 Р в год независимо от количества сотрудников. Эта сумма будет ежегодно индексироваться. Платить взносы нужно будет равными частями в течение года — по 170 Р в месяц. Отсрочек и рассрочек по ним не дадут. Предприниматели на АУСН также освобождаются от уплаты фиксированных взносов за себя — в том числе и от взноса в 1% с доходов, превышающих 300 000 Р. Получается, что ИП без работников на АУСН вообще не будет платить никаких страховых взносов. Какую отчетность сдают на АУСН? Еще одна важная особенность нового спецрежима — минимум отчетности. Не нужно будет сдавать: · налоговую декларацию; · расчет по страховым взносам; · расчет 6-НДФЛ; · расчет 4-ФСС по взносам на страхование от несчастных случаев на производстве; · формы СЗВ-М и СЗВ-СТАЖ на работников. Исключение — сотрудники, с которыми заключены гражданско-правовые договоры на оказание услуг или работ, авторские и лицензионные договоры. Что придется сдавать: · декларацию по ввозному НДС, если компания или ИП импортирует товар из стран ЕАЭС; · бухгалтерскую отчетность — для организаций; · форму СЗВ-ТД на работников; · форму СЗВ-СТАЖ на сотрудников, которые в отчетном году были в неоплачиваемом отпуске или в отпуске по уходу за ребенком от 1,5 до 3 лет или работали в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях. Чего нельзя делать на новом режиме? Тем, кто будет применять АУСН, запрещается: Совмещать ее с другими режимами налогообложения. Например, ИП не может быть одновременно на патенте и на автоматизированной упрощенке. Брать к себе налоговых нерезидентов и нанимать сотрудников на работы, которые дают право на досрочную пенсию. Прежде всего это вредные производства. Платить зарплату наличными или минуя банк, где у работодателя открыт счет. Выплачивать доходы, облагаемые НДФЛ по ставкам 9%, 15% и 35%. То есть у бизнеса не получится, например, выплачивать сотрудникам доход свыше 5 млн рублей в год. Еще на АУСН нельзя выплачивать доходы в натуральной форме или доходы, при которых возникает материальная выгода — это, например, беспроцентный или низкопроцентный заем работнику. Какой вывод в итоге можно сделать? ИП без сотрудников это невыгодно, но выгодно ИП с сотрудниками, а также плательщикам НДС. бизнескоуч #бизнескоучинг #коучингдляпредпринимателей

Превращение среднего в исключительное: погружение в "От хорошего к великому"

Давайте проведем анализ одной из самых влиятельных бизнес-книг последних десятилетий — "От хорошего к великому" (англ. "Good to Great") Джима Коллинза. Эта книга, вышедшая в 2001 году, стала настоящим бестселлером и до сих пор ценится за глубокий анализ того, как компании могут преодолеть среднестатистические результаты и достичь выдающихся успехов. Коллинз и его исследовательская команда провели много лет, анализируя данные компаний, которые сделали этот переход, чтобы выявить ключевые факторы, лежащие в основе их преобразований. Ключевые принципы "От хорошего к великому" 1. Уровень 5 Лидерства: Лидеры компаний, совершивших преобразование от хорошего к великому, обладают уникальной комбинацией профессиональной решимости и личной скромности. Они ставят интересы компании выше своих собственных и способны набирать команды, которые могут продолжать процветать и после их ухода. 2. Первое кто, потом что: Прежде чем определить стратегическое направление, великие компании сосредотачиваются на сборе правильной команды. Правильные люди на правильных местах — ключ к успеху. 3. Столкновение с жестокой реальностью: Великие компании не боятся сталкиваться с самыми неприятными фактами своего существующего положения. При этом они не теряют веры в успешное будущее. 4. Концепция ежевичного куста: Вместо разбросанного внимания по множеству направлений, успешные компании сосредотачиваются на одном важнейшем аспекте, который будет являться их основным двигателем роста. 5. Культура дисциплины: При соблюдении дисциплины в выполнении разработанной стратегии, великие компании достигают выдающихся результатов без необходимости в авторитарном контроле. 6. Технологические ускорители: Великие компании используют технологии как ускорители своего роста, а не как основу для стратегии. 7. Концепция летучей колесницы: Устойчивое развитие компании требует постоянных усилий. Не существует одного "волшебного" решения, которое могло бы мгновенно превратить хорошую компанию в великую. Выводы "От хорошего к великому" Джима Коллинза предлагает ценные уроки для любой организации, стремящейся к величию. Ключевым моментом является понимание, что переход от хорошего к великому не является быстрым процессом. Это долгий путь, требующий стратегического видения, дисциплины и готовности взглянуть правде в глаза. Книга подчеркивает важность иметь правильных людей, создавать культуру дисциплины и использовать технологии как катализаторы роста, а не как панацею. Для руководителей, менеджеров и предпринимателей, стремящихся привести свои компании к выдающимся результатам, книга Коллинза остается неоценимым ресурсом, полным практических советов и глубоких инсайтов. Подходы и стратегии, описанные в "От хорошего к великому", могут служить руководством к действию для любой организации в поисках своего пути к величию. А какой принцип уже есть у вас? 🤝 ваш бизнес-коуч, Петрова Юлия