Менеджеры по персоналу в Бресте

Путь от экспертного к личному. Привет, Тенчат!

Дорогие друзья, настало время поближе познакомиться. А то, что все про работу, да экспертизу. Сегодня и так, большинство из нас, "многорукие многоноги". Аудитория должна знать владельцев бизнеса в лицо. Тем более, юбилей, 2 года я в Тенчат. Позвольте представиться, Елена Уварова. Более 15 лет масштабирую различные направления бизнеса. Скромный управленец, консалтер. Бизнес - отражение собственника. И я про бизнес с человеческим лицом. Потому, направление HR - самое логичное для профессионального развития. Не важно, на какой управленческой ступени находишься. Всё - равно руководишь людьми. За время опыта была генеральным, директором по продажам и развитию. Директором по организации строительства. Что позволяет масштабно видеть процессы. Основные периоды моей жизни, развития можно разделить на десятилетки. А тут ещё судьба, после тяжёлого предательства, подарила нового партнёра. С которым, в итоге, соединились в команду, помогающую бизнесу масштабироваться. Помню, "старый" Друг говорил, что раз в десять лет надо менять мужа\жену, работу и место жительства. Про семью не совсем согласна, а с работой, местом жительства у меня так и получилось. Пройти пришлось через многое: 1⃣ Торговля в разных направлениях: мебель, шкафы - купе, промышленное оборудование, строительство, услуги, IT, одежда. 2⃣ Производство, изготовление, монтаж изделий из стекла: от раковин до перегородок, балконов, дверей, столов, мебели. Наша фишка - "сделаем всё ", что нарисует клиент. Изделия, за которые фабрики не брались. Придумать безопасную, надёжную конструкцию. Изготовить, смонтировать. Дать гарантию. Было непросто, но все получалось. 3⃣ Организация, руководство реконструкцией фабрик. От покрытия кровлей до теплоизоляции труб. Успешный опыт в строительной отрасли. 4⃣ Сегодня - любимый комплексный подход. Команда, которая решает любые вопросы, касающиеся управления персоналом, бизнесом. HRBIZ - надёжное плечо собственников, руководителей бизнеса в управленческом и hr - консалтинге. Историй в профессиональном опыте много, некоторые до сих пор кажутся фантастическими. Расскажу о них позже. Родилась в семье профессиональных спортсменов. С детства люблю все активное. Спортивные игры - лучшее для досуга. Ни от чего не откажусь, была б компания. Что помимо бизнеса: * настольные игры; * горные лыжи, плавание, коньки, керлинг; * большой теннис, пинг-понг, футбол, баскетбол; * караоке или посиделки у костра; * домино. Периодически "режемся" с мужем под старый, советский фильм. Космополит до мозга костей. Тот ещё трудоголик. Перестала с собой бороться, нашла альтернативу. Смена обстановки - то, что заменяет путешествия, в привычном понимании. Важен комфорт, свобода передвижений. Поэтому автомобиль и вперёд, навстречу новым приключениям. То, от чего кайфую намного больше, чем взять путёвку all inclusive или скучно 10 дней просидеть на Мальдивском песке. Мои ценности: семья, друзья, честь, верность слову, поддержка. Бизнес делают люди. Давайте знакомиться, общаться, делиться опытом, теплом человеческой души🤗 бизнес #тенчат #саморазвитие #общение #знакомство #лайфстайл #предприниматель #сотрудничество #личныйбренд #продвижение

Что делает человека лидером?

Люди часто ошибочно считают, что лидером можно стать только занимая высокую должность. Возможно, вы видели множество людей с высокими званиями и важными титулами, но не имеющих достойного уважения или влияния на окружающих. Что делает человека лидером? Уверенность в себе? Коммуникативные навыки? Решительность? Все это, безусловно, важно. Но, на мой взгляд, настоящий лидер выделяется своими внутренними качествами - это основной признак его истинного лидерства. Лидерство - это не присваиваемое звание, а результат развития внутренних ресурсов и качеств человека, таких как честность, терпимость, способность вдохновлять и мотивировать других, умение принимать решения и нести за них ответственность. Лидерство - это искусство находить общий язык с разными типами людей, вдохновлять их на достижение общих целей, создавать доверие и уважение. Лидер тот, кто умеет слушать и понимать других, кто готов выслушать каждого члена своей команды и вместе с ними искать оптимальные решения. Лидер всегда знает, как поддержать своих подчиненных, как научить их быть лучше и вдохновить на успех. Лидерство - это несущая струна, соединяющая всех членов команды в одно целое, наполняющая работу смыслом и энергией. Лидерство - это не привилегия, а ответственность. Лидер должен быть готов к трудностям и испытаниям, быть гибким и адаптивным, находить решения в сложных ситуациях. Он должен быть эмоционально устойчивым и способным управлять своими эмоциями и эмоциями окружающих. 📝Цитаты о лидерстве известных людей: ◾️«Это касается всех сфер деятельности и науки, и политики. Первое - человек должен быть фанатом своего дела. Второе - нужно проявлять гибкость, уметь здраво оценивать результат своей работы и с уважением, критически, но с уважением, относиться к людям, с которыми работает. А умение работать в команде является одним из ключевых» - Владимир Путин ◾️«Люди спрашивают, какая разница между лидером и боссом? Лидер работает в открытую, босс - взакрытую. Лидер ведет, босс погоняет» - Теодор Рузвельт ◾️«Станьте таким лидером, за которым люди пойдут добровольно, даже если у вас не будет титула или должности» - Брайан Трейси ◾️«Моя работа заключается не в том, чтобы упрощать людям жизнь. Моя работа - делать людей лучше» - Стив Джобс ◾️«Когда мы смотрим в будущее столетие, лидерами будут те, кто расширяет возможности других» - Билл Гейтс ◾️«Я полагаю, что лидерство в свое время означало мускулы, но сегодня оно означает умение ладить с людьми» - Махатма Ганди ◾️«У босса есть титул, у лидера есть люди» - Саймон Синек ⚡Таким образом, истина лидерства заключается не в высокой должности или власти, а во внутренних качествах и нравственных принципах человека. Оно приходит от стремления человека стать лучше, желания помогать другим и влиять на окружающих своим примером. И только тот, кто способен быть сильным и мудрым внутри, может быть истинным лидером снаружи. HR #TenChat #Бизнес #Лидер #Команда #Саморазвитие #Эмпатия #Мотивация #Лояльность #Вовлеченность

Отзыв о книге "100 лет одиночества"

Ну вот, ещё одна книга в моей библиотеке. Не скажу, что я настолько философски настроена, и что занесу эту книгу в свой топ. Я люблю книги, затрагивающие глубокие и многогранные темы. Но грязь самого повествования не доставляет мне удовольствия от чтения. Мне как-то по душе стиль Чарльза Диккенса. Похожая история описана в произведении "Большие надежды" Хотя в моëм книжном клубе мне разъяснили, что прототипом стало произведение Салтыкова-Щедрина "История одного города". Сейчас как раз читаю, но вижу меньше общего чем в "Больших Надеждах". Да и во многих известных произведениях тема одиночества открыта более интересно. Лишь только в последней части книги я начала понимать, что хотел донести автор. И то только после того, как он спустился до того, чтобы объяснить это читателю через мысли матери поколения Буэндия. Какие выводы по книге: * я рекомендую только тем, кто не ищет в ней смысл. А скорее как отстранённый наблюдатель хочет ознакомится с историей и найти для себя философские мысли подумать. * читать только взрослым людям, с окрепшим умом. Моё сердце оказалось равнодушно к этой книге. Эта история оказалась не про одиночество, а про эгоизм. А вы что думаете, читали? отзывнакнигу #столетодиночества #эгоизм #книги

Чему научили и что мне дали 2 года в Тенчат

Я очень хорошо помню, как впервые зашла в эту соц сеть. Мой знакомый предприниматель, с которым мы только-только записали интервью на ТВ, прислал приглашение. И … я его приняла. Я доверилась интуиции, а она у меня очень сильная 💪 Признаюсь, я никогда не ставила себе глобальную цель - продавать через Тенчат. Я просто стала писать✍️ Писать для души, писать, чтобы делиться своим опытом и экспертностью (я убеждена, что для настоящего эксперта это просто потребность). Мне кажется, что когда ты ставишь главной целью НЕ извлечение прибыли, а изначально - помощь, то люди это чувствуют и идут за тобой. Что я получила от Тенчат: ✅конечно, классные знакомства ✅привычку писать регулярно. Всего пару раз я выпала из Тенчат (и это были значимые поводы). А все остальное время я в обойме 😀 И это очень крутая привычка. Если сейчас я пропускаю 1 день, то у меня уже начинается ломка 🤪 ✅клиентов. Без всяких прогревов и танцев с бубнами в сториз (я их пока не веду). Удивительно и очень приятно, что были те, кто СРАЗУ купил мой самый дорогой продукт - наставничество. ✅вдохновение. Меня вдохновляет как сама соц сеть (здесь какая-то приятная энергетика), так и люди, их мысли и рассуждения. Здесь очень много близких мне по ценностям людей: думающих и целеустремленных. ✅предложения выступить на каком-либо мероприятии. Мероприятия - это вообще моя страсть. Я знаю их со всех сторон: и как организатор, и как спикер. И это всегда крутой опыт и эмоции. Хочу искренне поблагодарить Семен Теняев и Олег Ратунин за то, что однажды в ваши светлые головы пришла мысль создать эту чудо-соц сеть🤗

Как узнать, врет ли кандидат на собеседовании

Краткая инструкция для руководителей В виду многочисленных, проведенных мною собеседований, сталкивалась с разными ситуациями, от типичного изменения возраста (чаще всего в меньшую сторону как мужчинами так и женщинами) до присвоения себе навыков управления в высокой должности. Ну и совсем недавно столкнулась, с таким моментом, что даже меня чуть не прошли ребята, которые как оказалось были подготовлены ко встрече с HR и даже на прохождение технического задания. Выяснение причин и обстоятельств, для чего и с какой целью такое бывает, думаю заслуживает отдельного поста. Итак, что можно сделать минимально, чтобы установить правдивость ответов: Задавать вопросы кандидату по каждому месту работы точечно, какой именно действия выполнял лично «своими руками», какие инструменты применял, и какой конечный результат; Спросить о компаниях где работал, какой продукт у компании, кто является собственником и непосредственным руководителем; Во время собеседования слушать КАК говорит кандидат и как ведет себя (но не забываем о том, что любое собеседование для кандидата может быть стрессом); Попросить у кандидата номера телефонов минимум трех руководителей и уточнить какую рекомендацию дадут о нем, КОГДА их спросят о нем (важно, не если, а когда); Задайте один и тот же вопрос в двух разных вариантах, спустя определенное время, ответив один раз, человек который не врет, сможет повторить ту же самую информацию в другом порядке; Не судите по поведению врет кандидат или нет, опирайтесь на факты, если возникли противоречия, сделайте на этом акцент и переспрашивайте, не страшно, если вы перезададите один и тот же вопрос несколько раз. Если вы не получаете вразумительный ответ (на вразумительный вопрос) есть повод задуматься; Бывает так, что интервьюеры слушают свою интуицию, но не могут ответить что именно не понравилось - всегда доверяйте себе. Лучше на данном этапе взять паузу и обдумать, что именно не так, нежели терять время, деньги после того, как от безысходности вы взяли кандидата на работу, а он оказался совсем не с теми навыками, или еще хуже с какой-либо отрицательной информацией для вас. Планы на будущее. Довольно частый вопрос на собеседованиях, и многие кандидаты готовятся к нему. Здесь можно задать вопрос дважды, но как раз в разных вариациях. Первое, что может показать ответ, что кандидат приходит в компанию на короткий срок (набраться опыта и уйти, «пересидеть» пока подвернется вариант лучше и тд). Второе, насколько кандидат лоялен к компании и честен ли в других вопросах. Причины увольнения с прошлых мест работы. Здесь очень важный момент и вы можете получить большое количество полезной информации. Первое лояльность кандидата к предыдущим компаниям и руководителям. Второе, личностный фактор кандидата: присутствие скрытой агрессию, честность, выгорание и др.; Дать ТЗ. То, что кандидат делает сам, он сделает своими руками всегда. Опять же покажет насмотренность и профессионализм. Конечно, 100% гарантии никто не сможет дать, что «вруна» можно распознать, да и не каждый врет, и этот факт радует больше, чем те ребята, которые к сожалению пытаются обвести вокруг пальца на старте своей карьеры в компании. Ведь всем известно, что все тайное, становится явным.

Суперсила сотрудника.

Суперсила - это то, в чем сотрудник хорошо разбирается и делает с удовольствием. Например, кому-то легко общаться с людьми, а кто-то быстро находит решения в сложных ситуациях. Когда компания определяет суперсилы своих сотрудников и использует их правильно, это приносит много плюсов: Повышается уровень производительности сотрудников. Повышается уровень удовлетворенности сотрудников. Атмосфера в команде становится дружелюбной. Удается привлекать и удерживать талантливых сотрудников. Повышается уровень лояльности сотрудников к компании. Все это помогает компании прийти к достижению результатов. Подпишись и сохрани, чтобы не потерять!

Отличник или Творец? Человекоцентричность как ключ к гармонии в команде

В мире современного бизнеса, где конкуренция все более усиливается, ключевым фактором успеха становится не только качество продукции или предоставляемых услуг, но и важность правильного управления персоналом. Человекоцентричный подход в HR – это не просто модное выражение, а стратегия, которая позволяет компаниям создать благоприятную и продуктивную рабочую среду, где каждый сотрудник чувствует себя ценным и важным звеном в общем механизме. Человекоцентричность – не просто слова на бумаге, это философия, которая пронизывает все аспекты деятельности компании. Она основана на уважении к индивидуальности каждого сотрудника, на поддержке его потребностей, мотивации и развитии. Исследования показывают, что компании, которые придерживаются человекоцентричного подхода, демонстрируют более высокие показатели удовлетворенности сотрудников, снижения текучести кадров и увеличения производительности. Сотрудники, которые чувствуют себя ценными и уважаемыми, более мотивированы к достижению поставленных целей, проявляют высокую производительность и лояльность к компании. Они не просто выполняют свою работу, они вкладывают свою душу в дело, стремясь к общему успеху. Человекоцентричный подход способствует созданию теплых и доверительных отношений между руководством и сотрудниками, что в свою очередь способствует эффективному управлению персоналом. Примером успешной реализации человекоцентричного подхода может служить Сбер – лидер на рынке финансовых услуг. В Сбере активно внедряются программы и инициативы, направленные на поддержку и развитие сотрудников. Банк создает условия для профессионального роста, обучения и развития персонала, а также поддерживает равные возможности для всех сотрудников. Сбер стремится к созданию инновационной и дружественной среды, где каждый сотрудник чувствует себя важным и ценным для компании. Трансформация компании посредством внедрения человекоцентричности является ключевым аспектом успешного развития организации. Можно выделить четыре основных этапа этой трансформации: 1️⃣ Переход к командной работе * Здесь важным понятием является комплементарность, которая подразумевает взаимное дополнение сотрудников в команде. Основные шаги внедрения комплементарности команд включают разработку методологии определения командных ролей, подбор задач на основе профиля задачи и компетентностного спектра команды, обучение работе с людьми разного типа, развитие сильных сторон каждого члена команды и дополнение слабых компетенций до минимально необходимого уровня. 2️⃣ Переход от структурной организации труда к командной * Это означает, что каждый сотрудник будет работать в нескольких командах и выполнять различные роли. Важно адаптировать систему мотивации и управления проектами под эту новую модель работы. Также возникает необходимость в поддержке мульти-командной культуры и развитии социальных механизмов для обеспечения кросс-функциональности и мобильности. 3️⃣ Внедрение недирективного менеджмента * Это представляет собой вызов как для сотрудника, так и для руководителя. Оба должны научиться осознанно общаться, давать и принимать обратную связь. Для реализации этой практики необходимо обучать руководителей быть более осознанными подчиненными, развивать культуру конструктивной коммуникации и вводить культуру проактивного взаимодействия с руководителем. 4️⃣ Профилактика конфликтов * Важным аспектом перехода к человекоцентричному управлению командой является умение избегать конфликтов. Это достигается через движение к осознанному открытому диалогу, обсуждение идей и сложных моментов, поиск решений без перекладывания ответственности и формирование пространства взаимодействия. Человекоцентричность в управлении персоналом не только способствует повышению эффективности и результативности работы сотрудников, но и создает основу для долгосрочных и успешных отношений между компанией и персоналом. Это подход, который отражает заботу и внимание к самому ценному ресурсу любой организации – ее сотрудникам. В заключение, человекоцентричный подход в HR – это не просто модный тренд, а стратегия, способная изменить взгляд на управление персоналом и привести к значительному улучшению результатов компании. Развитие и поддержка сотрудников, их уважение и вовлеченность – вот основные принципы, на которых строится успех любой организации. Поэтому, внедрение человекоцентричного подхода становится важным шагом для развития и процветания бизнеса в современном мире. ЧеловекоцентричныйПодход #УправлениеПерсоналом #РазвитиеСотрудников #КоманднаяРабота #ПрофессиональныйРост #БлагополучиеРаботников #КарьерныйПуть #ЭффективностьТруда #ВовлеченностьСотрудников #УспешнаяКомпания

Что нового на рынке труда? Дайджест «ТрудНовости»

Привет, ТенЧат! Даже в праздничные выходные держим руку на пульсе и следим за новостями рынка труда - специально для вас традиционный дайджест «ТрудНовости». Итак, что нового? Почти 20% руководителей в сфере здравоохранения ожидают, что ИИ заменит от 5% рабочей силы в этом году - исследование PwC Максимальный прирост вакансий зафиксирован в Калининграде - более 35%; в лидерах также Рязань, Тольятти, Ставрополь и Тула Граждане нашей страны хотят зарабатывать 123,5К в месяц; наиболее высокие ожидания у работников в возрасте 30-34 лет, 137,8К - СберАналитика и Работа Ру 97% работающих граждан постоянно задерживаются на работе; повти 80% также работают и в отпуске - исследование РШУ Кол-во вакансий, доступных для людей с инвалидностью, в этом году в 2024 году выросло на 45%, а зарплаты на 28%, рассказали «Известиям» «Самый главный фактор смены работы — это заработная плата. Как мы видим, заработные платы в разных отраслях растут кратно, поэтому это стимулирует работников. То есть работник принимает решение [сменить место работы], если его уровень дохода повысится на 15%. Этого достаточно, чтобы сменить место работы. А в условиях сегодняшнего кадрового дефицита работодатели разными способами пытаются поднять заработные платы, чтобы привлечь персонал на свои предприятия» - председатель общественного движения «Труд» Сергей Песков Выявлена необходимость комплексного подхода к управлению рынком труда, который включает не только внутреннюю мобилизацию ресурсов, но и активное использование миграционных инструментов для компенсации текущего и будущего дефицита трудовых ресурсов - исследование "Лидер Консалт" Молодые матери в декрете могут удовлетворить часть спроса на рынке труда - министр труда Антон Котяков Новый национальный проект «Кадры» будет включать в себя меры по привлечению в экономику отдельных категорий потенциальных работников. В их числе — выходящие из декрета россиянки, люди с инвалидностью, молодежь и лица старшего возраста - Вице-премьер Татьяна Голикова Токсичность руководителя вошла в топ-3 причин, из-за которых сотрудники готовы сменить работу - UTEAM и Talantix Эмоциональное истощение молодые сотрудники испытывают несколько раз в месяц, а вот работники от 25 до 40 лет — несколько раз в неделю. Людям от 40 лет это чувство вообще не знакомо - опрос школы Skillfactory и uForce Кол-во вакансий в продажах в первом квартале 2024 выросло более, чем на четверть по сравнению с 2023; работодатели стали предлагать новым сотрудникам з/п в среднем на 21% выше - Авито Работа Практически 20% квалифицированных рабочих в прошлом году сменила место работы; среди неквалифицированных - четверть - исследование Анкор и АНО «Россия - страна возможностей» Сообщается о росте кол-ва человек на рынке труда. Этому способствует в том числе повышение пенсионного возраста - порядка 60% граждан, которые оформили пенсию, все равно продолжают работать - Вице-премьер Татьяна Голикова Больше актуальных новостей российского бизнеса - в новостном альянсе Будьте в курсе карьерных новостей и возможностей - вступайте в карьерный альянс в ТенЧат Карьерный чат - для тех, кто ищет персонал и работу работа #новости #карьера #персонал #экономика #hr

Фразы, которые выдают неуверенность

"Типа, ну, это самое..." - Использование слов-паразитов снижает уверенность высказывания. Лучше сказать "Мы должны изменить план действий" без лишних слов. "Мне кажется" - Часто это лишнее выражение, умаляющее ценность сказанного. Лучше утверждать что-то как факт. "Просто" - Это слово-паразит лишнее и делает высказывание менее значимым. Лучше избегать его использования. "Надеюсь" - Уверенные люди не надеются, они знают. Лучше утверждать или не говорить ничего. "На самом деле" - Это выражение может звучать как попытка исправить кого-то, без явного желания быть грубым. Лучше просто четко выразить свою мысль. "Как бы, вроде бы" - Эти фразы указывают на неопределенность и могут сделать ваше высказывание менее убедительным. Лучше четко формулировать свои мысли. "Извините" - Извинения нужно оставлять для случаев, когда действительно совершена ошибка. Извинения без причины лишь умаляют вашу уверенность. "Я попробую" - Уверенные люди не пробуют, они действуют. Выражайте свои намерения более уверенно. "Я не могу" - Лучше четко сказать, почему вы не можете выполнить задачу, вместо общих отговорок. "Возможно" - Это слово может создать впечатление отсутствия обязательств и целей. Лучше быть увереннее в своих ответах. Какие из вышеперечисленных слов вы часто используете в речи? Завтра выложу ещё 10🫶🏽

Как оценка корпоративной культуры влияет на развитие бизнеса

Ох уж, эта корпоративная культура - волшебный ингредиент, который добавляет желания идти на работу, спокойствие, позитив, жажду результатов. Когда в офисе царит дружелюбная атмосфера, компания ценит, поддерживает сотрудников, рабочий потенциал растет в геометрической прогрессии!  Как иначе? Ведь каждый чувствует себя важным звеном творческого процесса, где свобода, креативность становятся неотъемлемой частью рабочего дня. Давайте вспомним примеры компаний, корпоративная культура которых, по отзывам сотрудников, вдохновляет на подвиги: Google - каждый день новое приключение в мир инноваций. Zappos - радость от работы превращается в уникальный стиль жизни. Netflix - творчество, увлечения становятся смыслом каждого рабочего дня. Яндекс - идеи превращаются в реальность, в атмосфере теплоты, вдохновения. Сбербанк - труд становится радостью в общности целей, достижений. Так можно сделать, спросите? Конечно, было бы желание.  В ваших руках создать крутую, вдохновляющую атмосферу, где работа - не просто выполнение задач, а настоящее приключение. Поддерживайте инициативы, идеи сотрудников, обеспечивайте комфорт, возможности развития. Вот уже и пространство для креатива, совместных побед. Яркие корпоративные мероприятия, дружеские отношения, взаимовыручка, сплоченность в команде - рабочие инструменты к повышению мотивации, производительности. А там глядишь и успех всего бизнеса не за горами!   Корпоративная культура – как некий микс, основу которого составляет структура организации, условия работы, далее добавляем порцию сотрудников, щепотку ценностей, жменю традиций, и получается полезный коктейль рабочей атмосферы. На верхушке руководитель, как вишенка на торте. Причем в каждой компании вкус этого напитка свой.  Понимание специфики, уникального состава корпоративной культуры, влияния на работу сотрудников, результаты бизнеса, позволяет руководству принимать более обоснованные решения, внедрять эффективные стратегии развития: 1. Привлечение, удержание талантов.  Компании, в которых ценятся инновации, творческий подход к решению рабочих задач, коллегиальность, есть возможность профессионального роста, привлекают квалифицированных специалистов, желающих работать, развиваться вместе.  2. Формирование HR-бренда, имиджа работодателя. Зрелая, корпоративная культура создает репутацию привлекательного работодателя, что важно для привлечения новых сотрудников, поддержания стабильной команды, готовой успешно реализовывать бизнес-задачи. 3. Снижение текучести кадров. Когда управленцы относятся к работникам, прежде всего, как к людям, а не “рабочим лошадкам”, сотрудники чувствуют, что их понимают, разделяют ценности. Повышается вовлеченность, желание добиваться результатов, расти профессионально. Как следствие -  снижается текучесть кадров, что экономически выгодно для компании. “Зачем проводить оценку корпоративной культуры?” – слышу часто на консультациях с клиентом. Анализ результатов оценки корпоративной культуры поможет управленцам: быть в курсе изменений в коллективе; выявить проблемные области, своевременно принять меры для устранения; разработать ряд мероприятий для укрепления командного духа; повысить лояльность, вовлеченность, мотивацию персонала; оптимизировать рабочие процессы; стимулировать устойчивое развития бизнеса. Кроме того, оценка корпоративной культуры позволит выявить общие ценности, принципы, которые объединяют сотрудников компании.  Зная, “что болит”, “чем дышат” сотрудники, вы можете выбирать эффективные инструменты мотивации персонала, поддерживать комфортную атмосферу в коллективе, разработать гибкий график работы, учитывающий потребности каждого.  Корпоративная культура в HRBUSINESS. Бизнес делают люди. Я про бизнес с человеческим лицом.  У себя в команде мы тоже постарались создать максимально комфортные условия труда для “бизиков” - так ласково зовем друг друга.  Да, у нас сложился дружный, женский коллектив. Относимся всегда с пониманием, взаимным уважением. Жизнь - не только работа. Мы работаем, чтобы жить, а не наоборот. Всегда подставим плечо, порадуемся успехам, счастливым событиям.  ‘Бизики” представляют всю Россию. Полностью удаленный формат. По понедельникам делимся, как прошли наши выходные, ставим задачи. В среду встречаемся на мозговых зарядках, которые всегда проходят позитивно, помогают перезагрузить мозги в середине недели. По пятницам - результатами, успехами. Думаем, как справиться с тем, что не удалось.  Сюрпризные встречи - самые любимые. Отмечаем день рождения каждого сотрудника. Обязательно готовим поздравление от души, всей командой. Подарочек и “вкусняшки” с доставкой на дом. Такие добрые мелочи создают благоприятную атмосферу в коллективе, как второй семье. Тогда и работа в удовольствие.  Поэтому, друзья, развитие, поддержание здоровой корпоративной культуры со своими уникальными традициями - залог эффективности бизнеса, привлечения, удержания талантливых сотрудников, повышения уровня доверия клиентов, партнеров к компании. Поделитесь, какие традиции у вас в компании, которые мотивируют больше всего?  знакомство #бизнес #сотрудничество #консультация #управлениепроектами #hr #подборперсонала #продажи #предприниматель #работа