Product Manager в Душанбе

Цикл Деминга-Шухарта: применяем на практике

Название этой модели управления выглядит как обозначение какого-то сложного явления из области физики, но, на самом деле - это прагматичный подход к совершенствованию процессов и управлению организацией или проектом. Инженер Уолтер Шухарт и экономист Эдвард Деминг сформулировали циклическую модель развития производств, куда входят следующие этапы: ✔️ Plan — понять, что и как делать ✔️ Do — сделать всё четко по плану ✔️ Check — проверить, что получилось ✔️ Act — исправить ошибки, изменить план или процесс Цикл Деминга-Шухарта можно и нужно повторять с различной периодичностью, таким образом постепенно улучшая результат. Коротко модель еще называют аббревиатурой PDCA. Можно сказать, что с опорой на эту теорию выросло всё современное управление, потому что выяснилось, что цикл PDCA хорошо ложится не только на производства, но и на проекты, на любые задачи. Давайте рассмотрим его применение в IT-проекте, на примере разработки приложения. Чтобы не делать сразу весь объем работ, мы двигаемся итеративно: первая итерация - разработка архитектуры приложения, вторая - отрисовка дизайна, и так далее. 1️⃣ Plan. Инициируя проект, вы готовите документацию, собираете команду, планируете итерации и задачи внутри каждой из них, строите диаграмму Ганта. Планируете сроки и объем для первой итерации проекта. 2️⃣ Do. Выполняете работу по первой итерации: планируете функционал приложения, взаимодействие с пользователем и базой данных. 3️⃣ Check. Проверяете выполненную работу с участниками проекта, которым важна архитектура приложения для понимания дальнейших задач. 4️⃣ Aсt. Исправляете ошибки, а может быть потребуется изменить условия или сроки первой итерации. Затем повторяете циклы со всеми итерациями до конца разработки приложения. ⚡️PDCA очевидным образом встраивается в цикл по Scrum, может применяться на микроуровне при выполнении одной задачи, а может и стать моделью глобального усовершенствования организации или команды.

Apple выпустила специальное приложение Vision Pro для команды Porsche

Приложение позволяет инженерам в режиме реального времени отслеживать все самые важные параметры: состояние автомобиля и трассы, самочувствие гонщика, видеть его приборную панель и положение на трассе. Приложение Porsche Race Engineer — один из красивых примеров пространственных вычислений для бизнеса. А вообще они их вчера много показали, от виртуального Microsoft 365 до VR-TeamViewer. Теперь за 400к руб можно погонять на порше у себя в однушки в подмосковье! Кайф!

The Law of Business Attraction.

Effective copy, content, and strong positioning are just a modern-day brand's version of the Law of Attraction. For gigs, let’s call this the Law of Business Attraction. You get what you put out. Put out value-focused content that speaks directly to your people. Get a pipeline of people (over time). Boom 💥 TL;DR I'm bullish on content and Key Opinion Leadership for this reason. As a thought leader and brand, you can dictate who and what comes to you. You can create strategic growth channels. And if you get really good at it, you'll be surprised at the opportunities that find their way to you. growthmindset

P3.express: проектное управление без боли

Новичков-проджектов очень пугает сложность методологий проектного управления, не говоря уже о том, что не каждый сможет одолеть PMBOK 😉 Именно для таких ситуаций создана - сюрприз - еще она методология! И называется она P3.express (P3 расшифровывается как People, Projects, Products). Методология основана на принципах PMBOK и PRINCE2, но значительно упрощена по сравнению с ними. Однако P3.express сохраняет все преимущества своих “родителей”: подходит для большинства проектов в разных сферах; имеет проработанную структуру, шаблоны, гайды и систему сертификации; является гибкой и может расширяться за счет дополнительных инструментов. По P3.express проект разбивается на 7 этапов, а основная работа планируется по циклам длительностью один месяц. Вот эти этапы: 1️⃣Запуск проекта 2️⃣Планирование цикла 3️⃣Еженедельные действия 4️⃣Ежедневные действия 5️⃣Закрытие цикла 6️⃣Закрытие проекта 7️⃣После проекта Очевидно, что после закрытия цикла вы можете инициировать новый, если этого требует проект. Внутри каждого этапа есть определенный набор шагов, например, самый первый, запуск предполагает следующие: 🔹Назначение спонсора 🔹Назначение менеджера проекта 🔹Назначение ключевых членов команды 🔹Описание проекта 🔹Определение ожидаемых результатов 🔹Определение рисков и мер реагирования 🔹Ревью запуска проекта 🔹Согласование запуска со спонсором (Go/No-go) 🔹Стартовая встреча 🔹Объявление о начале проекта Глядя на список шагов, можно легко ответить на вопрос, в каких случаях пригодится P3.express: ✔️если вам поручили первый в жизни проект, и закапываться в PMBOK пока рано: P3.express дает картину жизненного цикла проекта и одновременно является понятным гайдом, ✔️для команд, которые в первый раз начинают работать по гибким методологиям - обучение не потребуется, ✔️для ведения несложных проектов, ✔️для срочных проектов, где можно пожертвовать проработкой в угоду быстрой поставке продукта. Применяете в работе P3.express? 😎

Электрокар за 76 секунд от Xiaomi

Гигантский завод электрокаров, в котором всё в автоматическом режиме. В Xiaomi уверяют, что конвейер выпускает один автомобиль всего за 76 секунд! А что ты сможешь сделать за это время? Интересно за сколько секунд его доставят до России если заказать с алика…

10 заповедей руководителя проектов

1️⃣ Не обещайте лишнего Распространенная ситуация: на встрече вы или ваш босс обещает заказчику золотые горы, но затем выясняется, что эти “горы” не может реализовать ваша команда разработки. В итоге все недовольны, а отсутствие компетенции команды обязательно заметит заказчик. Будьте более реалистичны. 2️⃣ Подходите к работе спокойно Эмоции стоит оставить за порогом офиса (ну или хоум-офиса). Спокойствие и сдержанность руководителя, даже в кризисных ситуациях, передается команде. С “холодным разумом” вы быстрее закончите горящую задачу. 3️⃣ Упорядочивайте хаос Золотое правило менеджера проектов! Как только вы заметили отсутствие системы в процессе, коммуникациях, заметили, что появилась несогласованность действий членов группы: проверяйте и думайте, как можно упорядочить =ускорить работу. 4️⃣ Успех проекта - ваша ответственность Наименее привлекательно выглядит тот РП, который всё время жалуется на обстоятельства, которые помешали ему успешно реализовать проект. Не перекладывайте ответственность на других. На этом корабле вы - капитан! 5️⃣ Не бойтесь общаться с клиентом Старайтесь чаще демонстрировать заказчику результаты вашего труда, согласовывайте ваши действия (в разумных пределах), советуйтесь, обсуждайте, предлагайте свои идеи. Только в контакте с клиентом у вас получится тот продукт, который ему нужен. 6️⃣ Ваша работа не только в том, чтобы отдать качественный продукт, но и в том, чтобы обеспечить качественный сервис Продолжение предыдущей заповеди :) Впечатление клиента о вашей команде зависит от того, насколько вы были заинтересованы в продукте, комфортны в общении, профессиональны. Ваша задача - предвосхищать вопросы клиента. 7️⃣ Сомневаетесь? Переспросите, посоветуйтесь Дотошность еще никогда не срывала проекты. А вот невнимательность - да. Не ленитесь уточнить, что имеет в виду клиент, правильно ли вы его поняли. Иногда приходится аккуратно интересоваться, правильно ли ваш собеседник понимает термин, который произнес… Это не должно вас смущать, в конце концов, вы делаете общее дело. 8️⃣ Записывайте все разговоры Элементарная вещь, которую вы должны приучить себя делать. Записывайте содержание всех устных разговоров и рассылайте по почте тезисы, которые вы обсудили на встрече, звонке, всем участникам. Особенно важные моменты фиксируйте в приложениях к уставу проекта, давайте подписать заказчику. 9️⃣ Не все такие умные, как вы К сожалению :) Заказчикам иногда непонятно, чем вы руководствуетесь при принятии решений, по какой методологии работаете, в чем особенность (или трудность) проекта. Умейте объяснять эти вещи простым языком. 🔟 Делитесь информацией с командой Проектной группе также будет проще и легче принимать решения, выбирать инструменты, если вы расскажете, почему заказчик хочет ту или иную функцию, какие у него есть ограничения, возможности. Проекторий_мнение

6 valuable non-technical skills to achieve great results in the job market 🤑🧬

The job market is constantly changing. Having specific career skills can make a difference in your success, no matter what technology you’re working in today. Knowing which skills are in high demand might help you build yourself a successful career path. Here are the top skills to look for if you want to advance in your career. 1. Storytelling: The best creative people know how to tell a good story, whether it’s to gain internal buy-in, land a new customer, or just propose a fresh idea. Do you want to know if you have a good narrative to tell? “Pay attention to how you display your work and inquire about the user stories you used to develop outstanding work experiences.” 2. Organization: While many engineers are quite organized while working with creative people, a certain level of chaos might be expected. There is, however, a distinction to be made between a cluttered desk and an inability to respond to an email on time. 3. Problem-Solving: When an employee can’t solve difficulties on their own, you’ll have to do it for them, which will take time, resources, & patience. Remember that the biggest possibilities of discoveries are often created by issues & people’s capacity to tackle them creatively. 4. Mental flexibility: Flexibility is a mental skill that may be taught. In today’s fast-paced world, your professional efficiency is determined by your ability to adapt rapidly to times of need or opportunity, difficulty, & change. Be adaptable, but firm in your convictions. 5. Teamwork ability: Great things are rarely accomplished by a single individual. None of us is as smart as all of us. Each individual member is the team’s strength. The team is the strength of each individual. 6. Self-leadership: People who believe that a person becomes a leader when he/she has grey hair are placed in a position, abusing the concept of leadership. In a specific area of purpose, everyone possesses leadership skills. Leadership is a concept that is based on trust. To reiterate, technical skills are crucial—However, no amount of technical expertise can ensure that a project runs smoothly, efficiently. Make sure you possess the soft skills needed to complement your technical strengths, so you can become the better version of yourself at any company, organization or team you tend to work with. personalgrowth

Москва заняла второе место по числу жителей миллиардеров

Москва заняла второе место в мире по числу жителей-миллиардеров. В столице насчитывается 74 миллиардера — на 12 больше, чем в прошлом году. Ровно такое же количество богачей в Гонконге. Первую позицию занял Нью-Йорк со 110 миллиардерами. этом году в мире насчитывается рекордное количество миллиардеров — 2781 человек. Некоторые из них проживают в таких отдаленных уголках планеты вроде острова Мэн или небольшого рыбацкого поселка Манантиалес в Уругвае. Однако большинство миллиардеров по-прежнему предпочитают останавливать свой выбор на мегаполисах. Согласно списку богатейших людей мира по версии Forbes 2024 года, почти четверть миллиардеров с общим состоянием $3 трлн живут в одном из 10 мегаполисов, расположенных в шести странах. Нью-Йорк вновь стал самым желанным местом для богатейших людей мира: в городе насчитывается 110 миллиардеров с общим состоянием $694 млрд. москва #бизнес #сотрудничество #знакомство https://www.forbes.ru/milliardery/511591-10-gorodov-s-samym-bol-sim-kolicestvom-milliarderov-2024

Mark Zuckerberg: Listen to users, find problems & treat solutions as hypotheses

“When things are working well, you use data and the qualitative feedback you’re getting from listening to how your community is using your product to tell you what problems to go solve. And then you basically use intuition to figure out what the solutions to those problems might be. And then you test those hypotheses by rolling them out and getting more data and feedback.” Mark uses News Feed as an example. “It was a relatively big shift for the product, but it had actually been a couple of years in the making from just watching how people were using the service.” The early Facebook team could see from their data that lots of users were clicking on friends' profiles to see what changed. This helped them realize that their users weren't only interested in looking up their friends' profiles, but they were also interested in monitoring the day-to-day changes. They then rolled out a simple version News Feed to test their hypothesis: “The first version of News Feed was really simple. All it did was it basically took the content that people were posting and put it in order on your homepage.” They used a combination of data and intuition to iterate from there, but this simple insight and experiment led to massive shift in product direction. And it highlights what a good product process looks like: listen to your users to identify problems, and treat your solutions as hypotheses. Video Source: Ycombinator бизнес #саморазвитие #знакомство

Microsoft представила Surface Pro на Arm

Мощный NPU, клевое железо, но уже представляем какая там плохая винда. Еще и Laptop показали.