Владельцы в Гомеле

О чём всегда нужно помнить ИП?

С первого дня регистрации себя в качестве индивидуального предпринимателя, вы должны платить страховые взносы в фиксированном размере. Каждый год сумма меняется, в 2023 году она составляла 45 842 руб, в 2024 году – 49 000 руб. ⁠Даже если деятельность вы не ведете, вы обязаны перечислять этот взнос. В случае прекращения физическим лицом деятельности индивидуального предпринимателя уплата страховых взносов осуществляется не позднее 15 календарных дней с даты снятия с учета в налоговом органе индивидуального предпринимателя (п.5 ст. 432 НК РФ). ⁠Закрытие ИП не снимает с вас обязанности заплатить все "предпринимательские" налоги, если вы не заплатили их до закрытия. Многие считают, что если прошло очень много лет, к примеру больше 3, то налоговая не имеет права списывать данную задолженность. Спешу вас расстроить и обратить внимание на статью 59 НК РФ. ⁠Согласно статьи 59 НК РФ безнадежной к взысканию признается задолженность, числящаяся за налогоплательщиком и повлекшая формирование отрицательного сальдо ЕНС такого лица, погашение и (или) взыскание которой оказались невозможными, в случаях: • ликвидации организации; • завершения процедуры банкротства гражданина, индивидуального предпринимателя в соответствии с Федеральным законом от 26 октября 2002 года N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" - в части задолженности, от исполнения которой он освобожден в соответствии с указанным законом; • смерти физического лица или объявления его умершим; • вынесения судебным приставом постановления об окончании исполнительного производства при возврате взыскателю исполнительного документа; • и иных случаях. Соответственно, недостаточно просто подождать 3 года и думать, что налоговая спишет задолженность. У нее для этого должны появиться веские основания.

Мы хотим открыть еще один магазин в Дубае

И я хотел спросить ваше мнение. Вы, наверное, знаете, что в России у Жизньмарта есть две управляющих компании. Большой и маленький формат. Я вижу, что пока в Дубае тоже есть необходимость создать еще одну управляющую компанию с новым магазином. Но есть нюанс. Денег на открытие второго магазина и создание УК пока нет. У меня есть следующие варианты: 1) привлечь пассивного инвестора во вторую УК. Плюсы: Сразу получаем большую сумму, не отвлекаем деньги от развития в России. Минусы: Продаем долю дешево. Если не получится, будет стыдно потерять чужие деньги. Нужно решать вопрос с управлением. 2) Продать мастер франшизу на часть ОАЭ. Плюсы: Привлечем компетентных, проверенных управленцев с деньгами, для кого ставки также высоки. Привлекаем деньги, не расходуя свои. Минусы: Доходность от этого огромного и прекрасного рынка будет совсем небольшой. 3) Найти управляющего партнера, который смог бы взять на себя существенную часть финансирования. Плюсы: Все те же, как и в случае с мастер франчайзи. Минусы: Нужно будет все-таки софинансировать вторую УК. Но и доходность будет выше. Может, есть еще варианты, которые я не вижу, буду безумно благодарен за идеи.

Рассказываю о правилах создания вау-эффекта в гостиной)

Кстати, в Центре дизайна «Румянцево» можно подобрать абсолютно все для ремонта и дизайна. асбюро #артемболдырев #дизайнинтерьера #дизайнквартиры #дизайнпроект #минимализм #современныйинтерьер

Когда маркетологу реально нужно быть креативным.

В меню на сегодня: как создают рекламные послания копирайтеры великих брендов. Ремарка — чем выше культурный уровень потребления нации , тем больший уровень абстракции используется в рекламе. Она распространена в Англии, Франции, Канаде. Заглянем в мозг. Существует множество различных видов мышления, но два из них — предметное и абстрактное, составляют фундамент принятия решений о покупке продукта. Предметное мышление апеллирует точными цифрами, фактами и терминами (и, кстати, это первый вид мыслительных операций, который появляется у ребенка). Если человек готов к покупке (разбирается в товаре, знает рынок и особенности продукта) и выбирает между поставщиками, то рекламное послание должно быть максимально точным и конкретным с точки зрения материальной выгоды. Поисковая контекстная реклама работает именно таким образом: чем больше точных цифр и фактов вы используете в тексте, тем выше будет итоговое число обращений. Другое дело, когда человек ищет решение проблемы и не осведомлен об особенностях товара. Его представление о конечной точке очень размыто и ключевым фактором будет является совпадение вашего восприятия выгоды от приобретения товара с его. То есть, он будет фиксировать ваше отношение к решению его проблемы. Причем, это отношение не должно быть передано впрямую. Абстрактное мышление сильно связано с эмоциональной сферой человека и чем сильнее ваше рекламное послание на него влияет, тем больше вероятность того, что он запомнит вас как компанию, которая может решить его проблемы. В примитивном уровне, достаточно простых манипуляций, которыми пользуются лидеры мнений. А вот для сложного культурного кода все интереснее. Для шифрования эмоциональных посланий в рекламе (равное как в кино, литературе и стихах) используются символы. Символ — говорящий знак. Он вбирает в себя отношения автора к происходящему. При помощи символов передается настроение и отношение. Он характеризует суть. Фактически, в них мы переносим свойства человека на неодушевленные предметы. Проще всего понять принцип описав при помощи символа характер человека. Какие у вас возникнут ощущения, если вас сравнивают С воздушным шаром? С танком? С цветущем пышным кустом сирени? Увядшем кустом сирени? Когда мы говорим о символах, то важно обратить внимание на сам предмет и его окружение (контекст). Чем конкретнее контекст, тем ярче эмоциональная реакция. Допустим, мы можем охарактеризовать твоего сотрудника или коллегу как ⁃ танк, который прет на передовой на поле боя; ⁃ заржавевший танк с раскрученным люком найденный на поле за дачей; ⁃ бумажный танк на верхней полочке детской комнаты. Для трех разных танков у тебя возникает совершенно разные представления о характере и желании с ним взаимодействовать. С каким из таких людей тебе было бы комфортнее работать? Если совсем совсем грубо разделить виды рекламы, то их можно свести к двум типам: прямая и косвенная. Первая направлена на продажи, вторая на формирование эмоциональной реакции, которая после перейдет в покупку. Символы используются во втором случае. Задача маркетолога — подобрать понятный и яркий символ актуализации проблемы или результата взаимодействия с брендом. Сильные и оригинальные символы способны ставить так называемые «якоря» в голове клиента, закрепляя определенную эмоциональную реакцию за товаром или услугой. Именно они и станут решающим фактором покупки в будущем. Собственно, креативность — это способность маркетолога тонко чувствовать эмоциональные реакции человека и подбирать символы соотвествующие этим реакциям. Кстати, наше подсознание понимает только язык символов, поэтому, если символ яркий, то эмоциональная реакция возникает автоматически вне зависимости, осознает ли человек смысл символа (то есть может вербально описать, почему он чувствует то, что чувствует) или нет. Когда я преподаю эту тему, я всегда предлагаю посмотреть этот прекрасный ролик S7 Airlines. И все станет ясно https://m.youtube.com/watch?v=frNrSu4Ft9Q

Искусство в массы

Тут Лондонской национальной галерее в этом году исполняется 200 лет. По такому случаю Dr Martens и галерея выпустили коллаборацию, основанную на знаменитой работе нидерландского живописца Хармена Стенвейка " Натюрморт: аллегория тщеславия человеческой жизни".

Как делать follow-up после мероприятий, чтобы получить результаты

В своих недавних постах, посвященных участию B2B бизнеса в офлайн-мероприятиях, я раскрывала основные причины неэффективности такого участия и делилась своим видением на возможности решения этой проблемы. Публикации вызвали хороший отклик, и я получила новый запрос на разбор темы: 🙋‍♀follow-up после мероприятия: зачем он нужен, почему не стоит упускать его из вида, и что из себя представляет? В первую очередь, я бы разделила follow up на 2 смысловые части: 👉 Работа с участниками мероприятия (внешний) 👉 Работа внутри компании по оценке мероприятия (внутренний) 📌 Зачем он нужен? Внешний follow-up В современной ИТ-индустрии, где конкуренция стремительно растёт, а новые сервисы, решения, продукты появляются едва ли не ежедневно, важна каждая возможность для установления и поддержания контакта с клиентами и партнерами. Follow up после мероприятия является стратегическим элементом такого взаимодействия, хотя многие до сих пор считают его просто проявлением вежливости. Именно этот этап позволяет укрепить достигнутые на мероприятии связи, продемонстрировать профессионализм и готовность к долгосрочному сотрудничеству. В условиях, когда персонализация и индивидуальный подход становятся ключевыми факторами успеха, follow up помогает выделиться на фоне конкурентов и подчеркнуть вашу заинтересованность в потребностях клиента. Внутренний follow-up Об этом направлении работы после мероприятия забывается чаще всего. Остается недополученной обратная связь о прошедшем событии от сотрудников, принявших в нем непосредственное участие. От тех, кто готовился, ходил ногами, стоял на стенде заводил нужные знакомства и т.д. (продакт-менеджеры, маркетологи, сейлы, технические специалисты, сами руководители). Но именно их впечатления дают дополнительную возможность оценить мероприятие с точки зрения выгодности вложенного маркетингового бюджета и сделать выводы относительно целесообразности повторного участия. Иными словами, сопоставить с реальностью собственные ожидания от мероприятия, очерченные еще на этапе принятия решения об участии в нем. 💡Подытожим, каких проблем можно избежать, уделив внимание follow up после мероприятия? 1️⃣ Упущенные возможности: Без follow up многие ценные контакты остаются нереализованными. Потенциальные клиенты и партнёры могут забыть о вашем предложении, так как их внимание быстро переключается на другие задачи и предложения. 2️⃣ Недостаток доверия: Отсутствие дальнейших коммуникаций после мероприятия может создать впечатление, что компания не заинтересована в продолжении взаимодействия. Это может снизить уровень доверия к бренду и испортить его репутацию. 3️⃣ Неэффективность инвестиций: Вложенные в мероприятие ресурсы – время, деньги и усилия не окупаются, если не поддерживать контакт с участниками. Без follow up ROI от мероприятий значительно снижается. Также повышается риск вложений в непрофильные и неэффективные мероприятия, если не проводить сверку план / факт и не собирать обратную связь от команды. 4️⃣ Потеря конкурентного преимущества: Компании, которые не проводят follow up, рискуют уступить конкурентам, которые активно работают над установлением и поддержанием контактов после мероприятий. Итого, получаем хаос в принятии решений и отсутствие реального управления этим маркетинговым инструментом. 📌 Что из себя представляет? Если с внутренней работой после события все более менее понятно (если нет, задавайте имеющиеся вопросы в комментариях⬇️, разберу подробно и эту тему🙋‍♀), то внешний follow-up после мероприятия вызывает немало вопросов. 💡 Итак, какие основные правила качественного follow-up с потенциальными клиентами я бы выделила: 1️⃣ Предварительное определение целей follow-up Важно заранее определиться и сформулировать, чего вы хотите достичь дополнительной коммуникацией. Например: 1) Сбор мнений и отзывов от участников, партнеров, спонсоров и спикеров. 2) Поиск возможностей для увеличения продаж или кросс-продаж продуктов или услуг существующим клиентам. 3) Личное выражение благодарности спонсорам и волонтерам мероприятия или информирование их о вашей благотворительной деятельности. 4) Использование follow up для анонсов предстоящих событий, вебинаров или курсов. Исходя из цели определить параметры, по которым вы будете оценивать успех/провал активности. 2️⃣ Формирование и сегментация базы клиентов Необходимо собрать полную информацию об участниках мероприятия, с которой в последующем вам предстоит работать. И не просто собрать в единое полотно, а сегментировать ее, разделив участников мероприятия на группы на основе соответствующих критериев (например, уровень вовлеченности, уровень удовлетворенности мероприятием, этап покупательского пути или портретные характеристики и тд). Такая сортировка аудитории позволяет сделать follow up более таргетированным и релевантным. Например, для руководителей IT-отделов имеет смысл отправлять более техническую информацию, а для представителей бизнеса – кейсы и бизнес-преимущества вашего продукта. Важно❗ Сбор и и внесение информации о клиентах должно производиться на регулярной основе. При таком подходе выполнение этой работы занимает совсем немного времени. Если же нет собственных ресурсов, всегда можно нанять фрилансера, который сделает это быстро, качественно и за небольшие деньги. 3️⃣ Скорость, своевременность, система: Критически важно связаться с участниками мероприятия в течение 24 часов после, пока информация еще свежа в их памяти. И вместо общих сообщений предложить то, что действительно имеет ценность для них. Это может быть доступ к записи закрытой сессии мероприятия, whitepaper, созданный по итогам мероприятия, или аналитические отчёты (здесь не забываем про сегментацию!). Такой контент подчеркнет вашу экспертизу и добавит ценности взаимодействию. При этом важно помнить, что первое сообщение призвано к тому, чтобы отдавать, а не просить. Также стоит разработать график взаимодействия и отправлять сообщения через определенные промежутки времени в зависимости от своих целей и реакции клиента. Например, после первого сообщения, через несколько дней вы можете отправить опрос для обратной связи, через неделю письмо с благодарностью, через 2 недели отправить дополнительную ценность и так далее. ❗Важно, чтобы каждое последующее сообщение добавляло новую ценность: дополнительные материалы, ответы на часто задаваемые вопросы или кейсы успешного внедрения. Опять же, с учетом сегментации. Нет смысла слать всем одинаковые письма, это уже давно не работает. 4️⃣ Конкретное предложение: В follow up сообщении должно содержаться конкретное предложение или следующий шаг с призывом к действию – приглашение на встречу, демо-презентация продукта, предоставление дополнительной информации и т.д. Продолжение в комментариях ⬇️

Нейросеть решила попробовать свои силы в дизайне интерьера в стиле ар-деко.

Классический эстетический стиль в ее исполнении выглядит, как роскошный отель, где-то в параллельной вселенной, которая зависла между стимпанком и  абсолютизмом. То ли это будущее, то ли современная эстетика прошлого… Кто знает, возможно, нейросети откроют для нас совершенно новые грани в создании интерьеров! А какие ассоциации с этим интерьером у вас? Хотели бы побывать в подобном месте?

Как вам удалось достичь таких масштабов? Что бы посоветовали тем, кто в начале?

Я всегда делал то, что мне интересно. Невозможно развиваться, находить новые решения, выстраивать систему, подтягивать людей в направлении, на которое вам плевать. Идеей надо гореть. Это ключевое. Делегирование — не просто слово. Невозможно построить что-то большое, если не умеешь в команду. Не доверяешь людям, не даёшь им реализовываться, проверяешь каждый шаг и т.д. Начните хотя бы с ассистента. Потом втянетесь. Если, конечно, стоит цель — масштаб. Я крайне редко забрасываю идеи, которые приходили в голову или реализовывались. Даже сильно неудачные и минусовые. Есть много владельцев бизнеса, которые скачут с идеи на идею. Часто под влиянием трендов. Они накопили какой-то опыт, в один момент сменили вектор, и всё, что было ДО, просто забыли. Я НИЧЕГО не забываю. Я пытаюсь найти причину, почему не сработало, и допиливаю до минимально приемлемого результата. Чтобы я полностью исключил какое-то направление, должны быть много неудачных итераций или объективная потеря внутреннего интереса. Тогда я сдамся. Именно это помогло мне мыслить не процессами и результатами, а экосистемами. Многие люди мыслят линейно. Я — сферически. Сравните поверхность шара и поверхность линии. Где больше возможностей? Пока кто-то качает один курс на одну тему, бьёт в одну точку, я качаю много точек одновременно. И все эти точки взаимосвязаны между собой. Чтобы реализовывать идеи, нужна энергия. Провалы в реализации идей связаны с отсутствием силы. Для достижения результата нельзя выключать спорт, энергетические практики, адекватную еду в нормальном объёме. Я всегда работаю вдолгую и анализирую ВСЕ взаимосвязи между элементами системы. Мне интереснее марафон, а не сиюминутная выгода. Ещё раз — я всегда изучаю всю систему, а не отдельное звено. Кстати, в этом тоже отличие линейного мышления от сферического. Именно поэтому мне важнее основа, база, стержень, но не тренды и хайп. Мне важно, чтобы люди вокруг меня могли самореализовываться. Только по-настоящему, не имитируя. Это отдельный кайф — находить людей, которые искренне тащатся от своего дела. Это касается не только команды, но и просто людей в моих нишах. Именно поэтому мы каждый год, на любой конференции, пытаемся найти новых спикеров. В том числе из самых дальних регионов страны. Это усиливает меня и мои проекты. Я всегда действую, делаю, строю гипотезы, тестирую. За исключением времён, когда у меня кончилась энергия. Между идеей и реализацией может пройти несколько часов. Это БАЗА. Я не жру себя, если у меня что-то не получилось, если я где-то ошибся, если мне где-то не хватило сил. А такое бывает часто. Ну не получилось и не получилось. Могу себе позволить. Едем дальше

Ловушка гарантий.

Многие предприниматели хотят гарантий. Если копнуть глубже, то они хотят безопасности, предсказуемости, отсутствия рисков для своего бизнеса. Этим прекрасно пользуются маркетологи, хотя отлично знают, что гарантировать ничего нельзя. Например, кто гарантировал моему бизнесу в сфере организации конференций, что не будет пандемии и мобилизации? Кто гарантирует, что останутся переводчики после появления нейросетей? Но чтобы удовлетворить потребность, появляются многочисленные: «Если не получится, без проблем вернем деньги», «Гарантию результата прописываем в договоре», «С гарантией сделаете x3 после обучения» и т.д. Я сейчас даже не хочу объяснять, почему гарантий не существует. Я предлагаю посмотреть на это под совсем другим углом. Возьмем простой пример. Есть бизнес, который нужно продвигать. Предпринимателю поступает множество предложений использовать разные рекламные каналы. Кто-то предлагает SEO c гарантией выхода топ, кто-то рекламу в TG ADS с гарантией роста лидов, а кто-то просто предлагает поработать с Мастером кампаний в Яндексе. Без обещаний 100% результата. Что выберет предприниматель с мышлением «хочу гарантий»? Разумеется, тех, кто её обещает. Но правда в том, что для него самый рабочий вариант на данном этапе развития – именно Мастер кампаний. В результате человек сам создает себе ограничения в голове и скрывает от себя целые направления развития, просто потому что хочет отсутствия рисков. У меня долго во ВКонтакте висит любимая цитата: «Секреты охраняют сами себя» Это просто в яблочко. Желание безопасности (да и не только оно) само делает своё дело. Гарантии создают для предпринимателя множество слепых зон. Хотя его основная задача – как раз находить новые способы движения и эти слепые зоны постоянно устранять. Хотеть гарантий – это мышление человека из найма, а не предпринимателя. В найме всё более ожидаемо. И это, кстати, абсолютно нормально. Все люди не должны быть предпринимателями. Это непредсказуемый, полный ям и провалов путь. Идти по нему надо хотеть по-настоящему, изнутри. Но если ты его выбрал, то советую все мысли про гарантии отправить в далекое пешее путешествие. Не только потому, что их нет, но и потому, что они вас самих же и ограничивают. Ну а тех, кто готов строить бизнес без гарантий приглашаю в альянс Румянцева. Ссылка: https://tenchat.ru/chats/rumyanzev

Как сделать вашу диванную зону идеальной? 🛋️✨

Это место, где мы проводим время с семьей и друзьями, поэтому важно, чтобы оно было уютным, красивым и практичным. 💬 💡 Вместе разберемся, как добиться идеального результата! Главное начать с этапа проектирования. Определите расположение дивана, кресел, журнального столика и другой мебели. Важно, чтобы у вас было достаточно пространства для свободного перемещения и доступа к вещам. Выберите диван подходящего размера и формы в зависимости от ваших потребностей. Подумайте, нужен ли вам пуф или дополнительные кресла для гостей. Не обязательно, что они обязаны быть из одного комплекта, но гармоничный состав сформироваться должен Освещение играет важную роль в создании атмосферы в гостиной. Рассмотрите различные варианты, такие как торшеры, настольные лампы или гирлянды, чтобы добавить уют и комфорт. Добавьте мягкость и структуру вашей диванной зоне с помощью ковра, подушек или пледа. Подберите размер и стиль, чтобы все идеально вписывалось в интерьер. Украсьте диванную зону живыми растениями, статуэтками и предметами декора. Это придаст вашему пространству уют и сформирует принадлежность и идентичность места. Выбирая элементы для вашей диванной зоны, помните о комфорте и функциональности. 💭💖 Дайте знать, какие у вас предпочтения в комментариях! 🗨️🌿