О ключевых компетенциях собственника бизнеса
Начав писать этот пост, я понимаю, что тема предельно бездонная, вместе с этим, каждый смотрит на нее со своей парадигмы.
В этом посте я предельно твердо сформулирую свое видение о ключевых компетенциях владельца компании.
Все мы слышали модные слова:
“Собственник должен заниматься стратегией”
Но это настолько размытая формулировка, что конкретики в ней понять практически невозможно.
Безусловно, стратегия это зона ответственности владельца, об этом я тоже поделюсь мыслями.
✔️ Для начала давайте определимся в формулировках
В этом посте речь пойдет о собственнике/предпринимателе - тот, кто живет своей компанией, постоянно инвестирует средства и время в ее развитие, сопереживает провалам и радеет за результат
В моем понимании существует еще термин бизнесмен - чаще всего многоборец, он не испытывает эмоций к бизнесу, для него ключевая задача:
вложить рубль, получить два.
Никаких эмоций, четкая математика.
Я специально разделил два этих типа, чтобы было понятно мое видение, речь в этом посте идет о первом, о предпринимателе, который живет своей компанией.
✔️ Ключевые компетенции предпринимателя, который не занимается операционкой
Что должен делать владелец, у которого уже в команде есть генеральный директор, команда ТОПов, которые самостоятельно управляют его бизнесом без его участия?
На мой взгляд, такой собственник должен иметь следующие компетенции и выполнять такого рода задачи:
💡Создавать стратегию развития компании, которая декомпозируется менеджменту
Он определил как должна выглядеть его компания через “х” период времени.
Что он представляет за благоприятные результаты, какие новые продукты продает, или производит.
Далее определяет ключевые задачи менеджменту, спуская установленную стратегию на их уровень, корректируя их премии для синергичного достижения.
💡Собирает идеальные комбинации из компетенций
Команда - часть стратегии и зоны ответственности собственника. Именно он визионирует на тему взаимодополняющих команд вместе с HR. Адаптируя их под заданную стратегию развития, сформулированную им же.
Собственник - внешний менеджер
Если посмотреть на управление, его можно разделить на две условных переменных:
💡Внутренний менеджмент - операционное управление компании, которое включает в себя:
Администрирование
Планирование
Организация
Иными словами - поддержание инерции, которую удалось создать и повышение эффективности в ключевых показателях за счет “тонких настроек” и поиска “узких мест”
💡Внешний менеджмент - поиск новых направлений деятельности, релевантных для текущего вида. Предварительное достижение договоренностей с новыми партнерами, о новых продуктах.
Собственник - генерирует новые договоренности, которые передает в руки менеджменту для их адаптирования и реализации.
▪️Подведу итоги
На мой взгляд роль собственника самая трансформируемая в компании по мере ее роста.
С момента основания он занимается линейными функциями, затем совмещает в себе функции руководителя отделов, потом становиться директором.
Следующий этап эволюции - не мешать менеджменту управлять, разумеется после создания идеальной комбинации путем создания взаимодополняющей команды.
Крайне важно, чтобы собственник всегда отдавал себе отчет и мог соизмерить свою текущую роль, стараясь инициировать изменения и видоизменять свою текущую роль синхронизируя с целями компании.
Что бы вы добавили в ключевые компетенции собственника?
ахриевруслан
собственник
бизнес
hr
предприниматель
управление
