Модели в Новосибирске

Решение кейса: как Nestle вышли из ситуации с нелюбовью к кофе

Маркетологи Nestle не сдались и объединились с психологом 🧠 — специалистом по эмоциональным связям человека с культурой, чтобы глубже познакомиться с Японией 🇯🇵 и выяснить, в чем дело. Новый круг исследований показал, что японцы просто не привыкли к кофе, так как столетиями пили чай 🍵. Чай ассоциировался с домом и уютом, а кофе не вызывал никаких эмоций. Напиток употребляли крайне редко, и позитивные связи просто не сформировались. Компания провернула одну из самых смелых маркетинговых идей XX века — Nestle не стали тратить огромные бюджеты на агрессивную рекламу, а выбрали более долгосрочную стратегию — решили создать у японцев новые нейронные связи «кофе = радость» 😊. Первым этапом стал запуск конфет с кофейным вкусом 🍬. Конфеты пользовались большой популярностью среди детей и подростков. Так японцы с юного возраста привыкали ко вкусу и аромату кофе: выстраивалась когнитивно-эмоциональная связь. А через несколько лет Nestle попробовали снова продавать кофе в Японии. И результат разительно отличался от первого опыта. Японцы, любившие конфеты в детстве, привыкли к неповторимому вкусу и аромату кофе, и теперь точно были готовы к напитку ☕. Дальше Nestle выпустила растворимый кофе, который сразу же завоевал популярность — японцы много работают, а растворимый кофе можно пить где угодно ⏳. Компания фактически «вырастила» себе потребителей, изменив вкусовые привычки целой страны. Сегодня Nestle остается одним из лидеров на рынке и ежегодно импортирует 500 миллионов тонн кофе. Невероятно, что несколько десятилетий назад компании было сложно продать даже одну чашку кофе ☕🚀. Интересно, что большинство проголосовали за этот вариант с изменением привычек людей. Но как показывает практика — к такой долгосрочной стратегии нужно быть готовым. Если вы и для своих компаний выбираете такой путь — терпения и выдержки вам! 🌟

Минфин США разрешил поставки товаров и услуг авиакомпании "Победа"

В лицензии Минфина Соединенных Штатов говорится, что транзакции, которые необходимы для поставок, экспорта, реэкспорта продукции, технологий или услуг по обеспечению безопасности гражданской авиации с участием авиакомпании "Победа", разрешены до 30 июля 2024 года. При этом указывается, что все поставляемые товары, технологии или услуги предназначены для использования на «воздушных судах, которые эксплуатируются исключительно в целях гражданского авиации»

Зачем становятся самозанятыми?

Многие компании активно пользуются услугами самозанятых. Самозанятость, иными словами «налог на профессиональный доход» — это удобный способ «выйти из тени» и легально заниматься тем, что по душе и приносит стабильный доход. Но зачем государству такая система, которая особо не влияет на пополняемость бюджета?🤔 Рассказала в новом видео.

Компания предъявила к вычету НДС по смартфону, зеркальной камере, набору посуды

Инспекция в вычете отказала, так как компания не доказала, что товары используются в деятельности, облагаемой НДС. А именно: нет договора на услуги связи, нет доказательств использования камеры для фиксации приемки-передачи товара, отсутствовали представительские расходы и не доказан факт проведения переговоров, для которых приобреталась посуда и чайник. Основание: Постановление АС Западно-Сибирского округа от 30.05.2023 № А75-15274/2022 Что необходимо было сделать, чтобы исключить риск подобных претензий? 🔻 Издать Приказы о цели использования товаров и назначить материально ответственных лиц 🔻 Заключить договор с оператором сотовой связи, получать ежемесячно выписки, из которых видно, что звонки осуществлялись для производственных целей 🔻 Сохранять документы с приложением материалов фотофиксации товара 🔻Готовить документы о проведении представительских мероприятий

Задача выполненная на 99% - не является выполненной. Принципы постановки

Задачи - рутинный быт любого руководителя. От правильности их постановки и контроля зависит скорость их достижения. Если руководитель не умеет правильно ставить и контролировать исполнение своих задач, он регулярно будет слышать в ответ от подчиненных следующее: я забыл ты мне дал слишком короткие сроки на выполнение этой задачи у меня не получилось потому что… (душещипательная история) мне сказали нужно сделать по другому Если вам знаком перечисленный выше список, уверен, вам будет очень полезно прочитать этот пост. ▪️Для начала нужно определить кому мы ставим задачу Я всегда исхожу из этого правила - чем менее квалифицированный сотрудник, тем более точно ему нужно декомпозировать задачу. 🔹Приведу пример постановки задачи такому сотруднику: Петя, нужно сделать это и это, сколько тебе нужно времени? Нуууу… столько-то Смотри, результатам выполнения задачи будет являтся вот это и это, понятно? Понятно Как ты планируешь ее выполнять? Рассказывает.. Отлично, единственное я бы порекомендовал тебе вот это взять здесь, а про это спросить там, хорошо? Хорошо Давай мы с тобой договоримся, что задача должна быть выполнена такого-то числа в таком-то виде, ты мне приносишь ее результат и кладешь на стол, договорились? Договорились Почему это важно? Как показывает практика, менее квалифицированный сотрудник найдет много причин чтобы ее не выполнить, или выполнить не в том виде в котором вы ее представляли. А как быть с более квалифицированными сотрудниками? Допустим в моей команде руководителей есть настоящие follow up’еры которые всегда доводят начатое до конца, или имеют крепкие управленческие компетенции. Которым не нужно давать дополнительных вводных, они в состоянии организовать достижение поставленной задачи самостоятельно. 🔹С ними процесс постановки задач выглядит примерно так: Петь, сделай пожалуйста это и это в такой-то срок, ок? Окей Мне нужен такой-то результат в таком-то виде, хорошо? Без проблем Этого достаточно, потому что их выучка позволит это сделать в лучшем виде. 💡Главная мысль Если вы односложно поставите задачу не квалифицированному сотруднику, или новенькому (результаты достижения которого вам неизвестны) будьте уверены, что с вероятностью 99% он ее выполнит не так как нужно, или не выполнит совсем. А если вы начнете как ребенку объяснять этапы задач хорошему руководителю - он может подумать: “я настолько глуп по твоему?” Именно поэтому очень важно понимать кому вы ставите задачу и исходя из этого менять методы ее постановки. ✅ Шаблон правильной постановки задач сотрудникам из пяти вопросов Что Четко и коротко формулируете, что нужно сделать Крайний срок К какому времени нужно выполнить задачу Что будет являтся выполненной задачей Вот этот этап самый важный, потому что ваше представление о выполненной задаче, может в корне изменятся от представления сотрудником. Именно по этому нужно сформулировать четкий результат который вы ожидаете от него. Обратная связь Обязательно возьмите обратную связь - все ли понятно? Как Этот вопрос задается при необходимости, если у вас есть сомнения в том, что человек имеет необходимые ресурсы для достижения этой задачи. Ему стоит прояснить как бы вы ее выполнили. ▪️Что насчет 99% выполнения задачи? Один из важных постулатов, который стоит помнить и транслировать сотрудникам. Как раз таки, вы можете его закрыть путем формулировки третьего вопроса из шаблона - “что будет являтся выполненной задачей”, иначе может происходить вот так: Вы поставили задачу маркетологу найти новые источники трафика Клиентов. Он с этой задачей справился и в час “Х” докладывает: “Новые источники сформированы, лиды получены” Но есть одно и самое важно “НО”, лиды не были переданы в отдел продаж, тогда в чем ценность от них? В данном случае задача выполнена на 99%, но пока не сделано главное целевое действие, результатом которого она и являлась, регистрировать задачу как выполненной - нельзя. Поделитесь, как у вас обстоят дела с постановкой задач? Какие методы и лайфхаки используете? задача делегирование ахриевруслан менеджмент управление бизнес управлениебизнесом

Концентрация событий в Москве

Вчера утром прилетели в Москву на выставку МосБилд, расписали концентрированную программу мероприятий и приступили. Уже через 10 минут после заселения в гостиницу пошли гулять. За день находили 20 тыс шагов, а самое главное - встретился с одним из важных для меня людей, который вложил в меня первые управленческие компетенции, нравственные принципы и своим примером показал, как должен себя вести собственник. Тот, у которого я начинал деятельность в оконной отрасли в качестве наемного сотрудника. Ценю этого человека, очень был счастлив встрече. Сегодня целый день провели в Рязани на крупнейшем заводе Larta glass Для понимания масштаба деятельности завода - они выпускают в районе 750 тонн готовой продукции листового стекла в смену. Площадь завода реально посчитать сложно, примерные размеры 1 х 1 км. Нам провели экскурсию по заводу, провели лекцию, получили интересные и очень узкопрофильные знания. Пишу пост с вагона поезда, в котором возвращаемся в Москву, ведь уже завтра, я выступаю на большом оконном форуме в рамках выставки МосБилд, если вы еще не зарегистрировались, оставлю ссылку на пост и регистрацию онлайн. Обязательно напишу о результатах выступления, посещения стендов компаний и своих впечатлениях от выставке ✊🏻😀 ахриевруслан hr производство завод

Apple Vision Pro 2 – дата выхода и возможности

О дате выхода до сих пор ходят слухи, потому что Apple не даёт никакой информации напрямую. По оценкам экспертов это будет не раньше 2026 года. 📍 Поговорим о хорошем. В ближайшей перспективе, по версии китайского журнала WallStreetCN, Apple планирует выпустить бюджетный шлем Vision (возможно, он будет называться Air), который анонсируют уже в июне 2025 года, во время презентации WWDC. Шлем будет дешевле примерно на 400 грамм, а также продаваться по цене нового iPhone Pro, что сделает его в несколько раз доступнее нынешней модели. Правда, очки будут заметно хуже Pro-версии, так как экономия с большей вероятностью затронет процессор, дисплей и стоимость материалов. 🥴 Есть ли стимул покупать шлем более худшего качества, когда есть объективно более крутой по всем параметрам Quest 3 – остаётся под большиииим вопросом. Про Vision Pro 2. Сразу оговорюсь: дешевле он не станет. Потому что Apple попросту не привыкли снижать цены на новые поколения: вместо этого они предлагают улучшенный интерфейс за ту же цену. У меня, как у опытного VR-специалиста, часто спрашивают мнение, стоит ли сейчас приобретать Apple Vision Pro, да и вообще в перспективе… Отвечаю честно: если это будет ваш первый опыт использования VR-техники, вы ожидаете от него чего-то масштабного и оправдывающего свою цену и в целом не привязаны к брендам (возможно, конкретно Apple), то нет. Стоит подождать и обратить внимание уже на следующее поколение, когда система прикачается различными прогами, будут устранены текущие баги и в целом фирма предложит более совершенное устройство по всем параметрам. ⤴️ Хотя есть множество примеров, когда Vision оправдал себя, и в основном это касается рабочих сфер. Для всего иного можно рассмотреть тот же Quest 3, просто он не столь же растиражирован при всех своих достоинствах. ⚡️ Что ждать от нового поколения? Первое. Конечно, более прокаченный софт. Второе. Более эффективный аккумулятор. Третье. Более быстрый процессор. Четвёртое. Еще более совершенное разрешение. Пятое. Прокачка искусственного интеллекта. Поэтому, с большим интересом будем наблюдать за новостями в этой отрасли! 💫 технологии #новости #инновации #it #работа #нейросети

💣 КАК Я ИСПОЛЬЗУЮ МАТРИЦУ ЭЙЗЕНХАУЭРА В МАРКЕТИНГЕ!

Читаем и записываем. 1️⃣ Первым квадрантом «Срочное и важное» я обычно заполняю задачами, которые нужно выполнить незамедлительно. Например, если у меня есть рекламная кампания, которая стартует через несколько дней, я считаю это задание срочным и важным. Также я использую этот квадрант, чтобы отслеживать сроки выполнения договоров с клиентами, потому что это важно для нашей компании. 2️⃣ Второй квадрант «Срочное, но не важное» я заполняю задачами, которые могут быть выполнены позже, но все же нуждаются в срочном решении. Например, если у меня есть встреча с потенциальным клиентом, которая не является срочной, но все же важна для бизнеса, я отмечаю её в этом квадранте. 3️⃣ Третий квадрант «Не срочное, но важное» я заполняю задачами, которые не имеют конкретных сроков, но важны для достижения наших долгосрочных целей. Например, это могут быть задачи по оптимизации моего блога для улучшения SEO или планирование контент-стратегии на будущий год. 4️⃣ Четвертый квадрант «Не срочное и не важное» я использую для задач, которые могут быть отложены или вовсе удалены из моего списка дел. Это могут быть задачи, которые не имеют прямого отношения к нашей бизнес-стратегии или задачи, которые можно делегировать другим членам команды. Матрица Эйзенхауэра помогает мне организовывать мои задачи и приоритеты, чтобы я мог эффективно использовать своё время и достигать своих целей. Рекомендую использовать этот инструмент для всех, кто хочет оптимизировать свою работу.

Самая большая утопия - это бизнес в партнерстве 50/50

Достаточно часто я упоминал это правило в своих постах, но никогда не рассказывал о своем мнении конкретно, сегодня это исправлю. ▪️Как чаще всего образуются бизнесы в равных долях? У человека появилась потрясающая идея о создании бизнеса, но чаще всего не хватает компетенции, или ресурсов на старт, что он делает как наиболее очевидный следующий шаг? Находит себе партнера который закроет его пробел, компетенциями, или ресурсами для старта. Рассмотрим сценарий при котором это бизнес начал развиваться дальше и не погиб в младенчестве: Нужно постоянно пересобирать свои функции и роли как способ дальнейшего развития. Преодолевая эти эволюционные шаги они регулярно будут упираться в конфликт внутренних интересов. ▪️Демократия - не лучший способ управления Представьте себе большой корабль у штурвала которого стоит 2 капитана, обстановка накаляется, возрастают риски, нужно принимать управленческое решение: Первый, говорит: Нужно брать левее, чтобы обойти препятствие Второй, кричит: Вправо! Так будет безопаснее! Куда поедет корабль? Куда-то между лево и право. Скорее всего в препятствие, которое станет для этого бизнеса роковым. Именно с такими проблемами будут сталкиваться будущие партнеры в стратегическом управлении своей компании. Компания - перенимает ценности собственника, формирует ДНК и отражение владельца как слепок на которые накладывается: Среда в коллективе Правила Привычки Процессы и пр. Фактически, это схоже с рождением и воспитанием ребенка, помните цитату: “Не старайтесь воспитывать детей, они будут похожими на вас” Суть такова, что если ребенка воспитывают два отца у него будет постоянный внутренний конфликт относительно интересов, взглядов и ценностей. ▪️Как обстоят дела с операционным управлением такого бизнеса? Многие закрепляют функционал по направлениям, чаще всего встречается такая конструкция: Один владелец отвечает за маркетинг и продажи Второй владелец отвечает за техническую часть и производство Казалось бы все ясно, но на границе этих двух отделов, постоянно будут назревать конфликты, только по причине того, что будет идти борьба за лидерство. Результатом которой, один партнер станет наиболее значимым в этой паре. Далеко не всегда из-за своих профессиональных компетенций, а возможно из-за хитрости, напора, или каких-либо других качеств. Второй партнер, примет для себя эти роли, но постоянно будет находится во внутреннем конфликте. Можно ли говорить о том, что такая компания далеко поплывет? Вспоминается еще одна цитата, раз уже приводил пример про корабли: “Корабль не тонет когда он в воде, корабль тонет когда вода в нем” На мой взгляд, при таком раскладе воды внутри корабля - предостаточно. 💡Какая модель партнерского бизнеса на мой взгляд наиболее успешна? Один владелец, доля которого 60-90%: он центр принятия решений он тот кто может сказать: “Делаем вот так, точка” он тот кто может взять на себя ответственность за свои решение и будущее компании Если брать партнера в бизнес на берегу, для меня было бы важно сформулировать его задачи, функции и роли в моем бизнесе, исходя из чего понять какую долю ему можно предложить. Но до последнего, попросту, я никогда бы не кидался долями, причин у этого множество и тема для другого поста. Как относитесь к бизнесу 50/50? партнерство партнер партнеры ахриевруслан бизнес предприниматель предпринимательство управление менеджмент

Запуск Tesla в Китае

Илон Маск заключил соглашение о запуске системы «автопилота» Tesla в Китае. 👨🏻‍💻 Для успешной реализации проекта глава компании лично провел встречу с премьер-министром Ли Цяном и достиг соглашения с местным IT-гигантом Baidu о предоставлении картографических сервисов для системы «автопилота». Это было одним из важных требований со стороны Китая. Предварительно сообщается, что навигационные системы Tesla начнут использовать карты от Baidu уже в мае. Кроме того, компания развернет национальные дата-центры для хранения собранных данных, которые не будут передаваться в американскую штаб-квартиру. 🚗🌏 знакомство #сотрудничество #саморазвитие #бизнес #работа #общение #деньги #продажи #личныйбренд #строительство #mosbars