Инспекторы в Ростове-на-Дону

Вызов дистанционщика в офис для работы

Коротко - да, можно. Если работник работает удалённо, то данное условие должно быть внесено в трудовой договор или доп.соглашение к нему (ст. 312.1 ТК РФ). Дистанционный формат работы может быть: ✅️ на постоянной основе (в течение всего срока трудового договора); ✅️ временным (в течение определённого трудовым договором или доп.соглашением срока, не превышающего шести месяцев); ✅️ периодическим (при условии чередования "удалённых" периодов и периодов работы на стационарном рабочем месте). На выбор варианта дистанционной работы влияет специфика деятельности организации и трудовые функции самого работника. Работника, который выполняет дистанционную работу временно, работодатель может вызвать для работы в офис (ст. 312.4 ТК РФ). Но при условии, что такая возможность предусмотрена коллективным договором, трудовым договором (доп.соглашением к нему) или другим локальным актом. кадры #дистанционнаяработа #бухгалтерия #учётИП

5 трендов 00-х, которые снова в центре внимания

"Вернуться в прошлое нельзя, но помни буду постоянно ..." - Те самые яркие цвета и уникальные интерьеры 00х годов. Снова входят в моду тенденции прошлого, и это не может не радовать. Вы даже не представляете себе - какие уютные и стильные интерьеры можно создать, вдохновившись трендами 00-х годов! Давайте посмотрим на 5 возвращающихся в моду тенденций, которые могут раскрасить и обновить ваш дом. Яркие краски и смелые оттенки Вспомните яркие цвета мебели и стен, которые были популярны в 00-х. Почему бы не вернуться к этим активным оттенкам? Они могут придать вашему интерьеру живость и индивидуальность, которые сделают его по-настоящему запоминающимся. Фотообои и абстрактные узоры Время вернуться к фотообоям с яркими и оригинальными узорами! Они могут стать прекрасным акцентом в вашем интерьере, добавив комнате яркую акцентность и уникальность. Гигантская мебель и объемные формы Массивная и гигантская мебель - еще один тренд 00-х, который снова актуален. Почему бы не обновить свой интерьер с помощью крупных и ярких предметов мебели, которые станут не только стильным акцентом, но и функциональным элементом вашего пространства? Фактурные отделки и текстурные материалы Забудьте о скучных стенах и полах! Время вернуться к фактурным отделкам и текстурным материалам, которые добавят вашему интерьеру глубину и ощущение роскоши. Яркие кухонные фартуки и уникальные панно Почему бы не добавить немного художественности в вашу кухню с помощью ярких и необычных настенных панелей? Эти элементы могут стать не только стильным дополнением, но и источником хорошего настроения каждый день. Чтобы создать что-то новое, совсем неплохо вдохновиться прошлым!

Самая большая утопия - это бизнес в партнерстве 50/50

Достаточно часто я упоминал это правило в своих постах, но никогда не рассказывал о своем мнении конкретно, сегодня это исправлю. ▪️Как чаще всего образуются бизнесы в равных долях? У человека появилась потрясающая идея о создании бизнеса, но чаще всего не хватает компетенции, или ресурсов на старт, что он делает как наиболее очевидный следующий шаг? Находит себе партнера который закроет его пробел, компетенциями, или ресурсами для старта. Рассмотрим сценарий при котором это бизнес начал развиваться дальше и не погиб в младенчестве: Нужно постоянно пересобирать свои функции и роли как способ дальнейшего развития. Преодолевая эти эволюционные шаги они регулярно будут упираться в конфликт внутренних интересов. ▪️Демократия - не лучший способ управления Представьте себе большой корабль у штурвала которого стоит 2 капитана, обстановка накаляется, возрастают риски, нужно принимать управленческое решение: Первый, говорит: Нужно брать левее, чтобы обойти препятствие Второй, кричит: Вправо! Так будет безопаснее! Куда поедет корабль? Куда-то между лево и право. Скорее всего в препятствие, которое станет для этого бизнеса роковым. Именно с такими проблемами будут сталкиваться будущие партнеры в стратегическом управлении своей компании. Компания - перенимает ценности собственника, формирует ДНК и отражение владельца как слепок на которые накладывается: Среда в коллективе Правила Привычки Процессы и пр. Фактически, это схоже с рождением и воспитанием ребенка, помните цитату: “Не старайтесь воспитывать детей, они будут похожими на вас” Суть такова, что если ребенка воспитывают два отца у него будет постоянный внутренний конфликт относительно интересов, взглядов и ценностей. ▪️Как обстоят дела с операционным управлением такого бизнеса? Многие закрепляют функционал по направлениям, чаще всего встречается такая конструкция: Один владелец отвечает за маркетинг и продажи Второй владелец отвечает за техническую часть и производство Казалось бы все ясно, но на границе этих двух отделов, постоянно будут назревать конфликты, только по причине того, что будет идти борьба за лидерство. Результатом которой, один партнер станет наиболее значимым в этой паре. Далеко не всегда из-за своих профессиональных компетенций, а возможно из-за хитрости, напора, или каких-либо других качеств. Второй партнер, примет для себя эти роли, но постоянно будет находится во внутреннем конфликте. Можно ли говорить о том, что такая компания далеко поплывет? Вспоминается еще одна цитата, раз уже приводил пример про корабли: “Корабль не тонет когда он в воде, корабль тонет когда вода в нем” На мой взгляд, при таком раскладе воды внутри корабля - предостаточно. 💡Какая модель партнерского бизнеса на мой взгляд наиболее успешна? Один владелец, доля которого 60-90%: он центр принятия решений он тот кто может сказать: “Делаем вот так, точка” он тот кто может взять на себя ответственность за свои решение и будущее компании Если брать партнера в бизнес на берегу, для меня было бы важно сформулировать его задачи, функции и роли в моем бизнесе, исходя из чего понять какую долю ему можно предложить. Но до последнего, попросту, я никогда бы не кидался долями, причин у этого множество и тема для другого поста. Как относитесь к бизнесу 50/50? партнерство партнер партнеры ахриевруслан бизнес предприниматель предпринимательство управление менеджмент

Китай ввел в эксплуатацию электрический контейнеровоз

Китайская государственная компания China Ocean Shipping Group (Cosco) запустила морские контейнерные перевозки между Шанхаем и Нанкином на новом электрическом контейнеровозе Greenwater 01. Контейнеровоз побил мировые рекорды, став самым крупным, грузоподъемным и загруженным аккумуляторами судном. Его длина составляет 120 метров, ширина 24 метра. Максимальная скорость судна 19 км/ч. Судно имеет литий-железо-фосфатную батарею ёмкостью более 50 000 кВт·ч. Особенность такого судна в установке батарей в стандартных 20-футовых контейнерах, можно наращивать их количество для увеличения дальности хода.

Как делать follow-up после мероприятий, чтобы получить результаты

В своих недавних постах, посвященных участию B2B бизнеса в офлайн-мероприятиях, я раскрывала основные причины неэффективности такого участия и делилась своим видением на возможности решения этой проблемы. Публикации вызвали хороший отклик, и я получила новый запрос на разбор темы: 🙋‍♀follow-up после мероприятия: зачем он нужен, почему не стоит упускать его из вида, и что из себя представляет? В первую очередь, я бы разделила follow up на 2 смысловые части: 👉 Работа с участниками мероприятия (внешний) 👉 Работа внутри компании по оценке мероприятия (внутренний) 📌 Зачем он нужен? Внешний follow-up В современной ИТ-индустрии, где конкуренция стремительно растёт, а новые сервисы, решения, продукты появляются едва ли не ежедневно, важна каждая возможность для установления и поддержания контакта с клиентами и партнерами. Follow up после мероприятия является стратегическим элементом такого взаимодействия, хотя многие до сих пор считают его просто проявлением вежливости. Именно этот этап позволяет укрепить достигнутые на мероприятии связи, продемонстрировать профессионализм и готовность к долгосрочному сотрудничеству. В условиях, когда персонализация и индивидуальный подход становятся ключевыми факторами успеха, follow up помогает выделиться на фоне конкурентов и подчеркнуть вашу заинтересованность в потребностях клиента. Внутренний follow-up Об этом направлении работы после мероприятия забывается чаще всего. Остается недополученной обратная связь о прошедшем событии от сотрудников, принявших в нем непосредственное участие. От тех, кто готовился, ходил ногами, стоял на стенде заводил нужные знакомства и т.д. (продакт-менеджеры, маркетологи, сейлы, технические специалисты, сами руководители). Но именно их впечатления дают дополнительную возможность оценить мероприятие с точки зрения выгодности вложенного маркетингового бюджета и сделать выводы относительно целесообразности повторного участия. Иными словами, сопоставить с реальностью собственные ожидания от мероприятия, очерченные еще на этапе принятия решения об участии в нем. 💡Подытожим, каких проблем можно избежать, уделив внимание follow up после мероприятия? 1️⃣ Упущенные возможности: Без follow up многие ценные контакты остаются нереализованными. Потенциальные клиенты и партнёры могут забыть о вашем предложении, так как их внимание быстро переключается на другие задачи и предложения. 2️⃣ Недостаток доверия: Отсутствие дальнейших коммуникаций после мероприятия может создать впечатление, что компания не заинтересована в продолжении взаимодействия. Это может снизить уровень доверия к бренду и испортить его репутацию. 3️⃣ Неэффективность инвестиций: Вложенные в мероприятие ресурсы – время, деньги и усилия не окупаются, если не поддерживать контакт с участниками. Без follow up ROI от мероприятий значительно снижается. Также повышается риск вложений в непрофильные и неэффективные мероприятия, если не проводить сверку план / факт и не собирать обратную связь от команды. 4️⃣ Потеря конкурентного преимущества: Компании, которые не проводят follow up, рискуют уступить конкурентам, которые активно работают над установлением и поддержанием контактов после мероприятий. Итого, получаем хаос в принятии решений и отсутствие реального управления этим маркетинговым инструментом. 📌 Что из себя представляет? Если с внутренней работой после события все более менее понятно (если нет, задавайте имеющиеся вопросы в комментариях⬇️, разберу подробно и эту тему🙋‍♀), то внешний follow-up после мероприятия вызывает немало вопросов. 💡 Итак, какие основные правила качественного follow-up с потенциальными клиентами я бы выделила: 1️⃣ Предварительное определение целей follow-up Важно заранее определиться и сформулировать, чего вы хотите достичь дополнительной коммуникацией. Например: 1) Сбор мнений и отзывов от участников, партнеров, спонсоров и спикеров. 2) Поиск возможностей для увеличения продаж или кросс-продаж продуктов или услуг существующим клиентам. 3) Личное выражение благодарности спонсорам и волонтерам мероприятия или информирование их о вашей благотворительной деятельности. 4) Использование follow up для анонсов предстоящих событий, вебинаров или курсов. Исходя из цели определить параметры, по которым вы будете оценивать успех/провал активности. 2️⃣ Формирование и сегментация базы клиентов Необходимо собрать полную информацию об участниках мероприятия, с которой в последующем вам предстоит работать. И не просто собрать в единое полотно, а сегментировать ее, разделив участников мероприятия на группы на основе соответствующих критериев (например, уровень вовлеченности, уровень удовлетворенности мероприятием, этап покупательского пути или портретные характеристики и тд). Такая сортировка аудитории позволяет сделать follow up более таргетированным и релевантным. Например, для руководителей IT-отделов имеет смысл отправлять более техническую информацию, а для представителей бизнеса – кейсы и бизнес-преимущества вашего продукта. Важно❗ Сбор и и внесение информации о клиентах должно производиться на регулярной основе. При таком подходе выполнение этой работы занимает совсем немного времени. Если же нет собственных ресурсов, всегда можно нанять фрилансера, который сделает это быстро, качественно и за небольшие деньги. 3️⃣ Скорость, своевременность, система: Критически важно связаться с участниками мероприятия в течение 24 часов после, пока информация еще свежа в их памяти. И вместо общих сообщений предложить то, что действительно имеет ценность для них. Это может быть доступ к записи закрытой сессии мероприятия, whitepaper, созданный по итогам мероприятия, или аналитические отчёты (здесь не забываем про сегментацию!). Такой контент подчеркнет вашу экспертизу и добавит ценности взаимодействию. При этом важно помнить, что первое сообщение призвано к тому, чтобы отдавать, а не просить. Также стоит разработать график взаимодействия и отправлять сообщения через определенные промежутки времени в зависимости от своих целей и реакции клиента. Например, после первого сообщения, через несколько дней вы можете отправить опрос для обратной связи, через неделю письмо с благодарностью, через 2 недели отправить дополнительную ценность и так далее. ❗Важно, чтобы каждое последующее сообщение добавляло новую ценность: дополнительные материалы, ответы на часто задаваемые вопросы или кейсы успешного внедрения. Опять же, с учетом сегментации. Нет смысла слать всем одинаковые письма, это уже давно не работает. 4️⃣ Конкретное предложение: В follow up сообщении должно содержаться конкретное предложение или следующий шаг с призывом к действию – приглашение на встречу, демо-презентация продукта, предоставление дополнительной информации и т.д. Продолжение в комментариях ⬇️

Прорыв Midjourney - наглядно 🚀

Нейросеть меньше чем за 2 года научилась создавать фотографии, неотличимые от реальных! 👏

Порт Архангельска одобрили на перевалку удобрений на экспорт

Правительство РФ включило Архангельск в список пунктов пропуска через государственную границу страны, чтобы экспортировать различные удобрения - постановление Правительства Российской Федерации от 2 мая 2024 г. No 198. Ранее, порт Архангельск предлагали включить в список пунктов пропуска через государственную границу РФ, через которые разрешен экспорт аммиачной селитры. Это связано с тем, что 20 марта 2024 года введен запрет на ее перевалку через Санкт-Петербургский Большой Порт. Речь идет о участке Бакарица. Склад № 9 готов к приёму опасных грузов – нитрата аммония Единовременно на участке можно хранить до 12 тыс. тонн данного вида удобрения.

Задача выполненная на 99% - не является выполненной. Принципы постановки

Задачи - рутинный быт любого руководителя. От правильности их постановки и контроля зависит скорость их достижения. Если руководитель не умеет правильно ставить и контролировать исполнение своих задач, он регулярно будет слышать в ответ от подчиненных следующее: я забыл ты мне дал слишком короткие сроки на выполнение этой задачи у меня не получилось потому что… (душещипательная история) мне сказали нужно сделать по другому Если вам знаком перечисленный выше список, уверен, вам будет очень полезно прочитать этот пост. ▪️Для начала нужно определить кому мы ставим задачу Я всегда исхожу из этого правила - чем менее квалифицированный сотрудник, тем более точно ему нужно декомпозировать задачу. 🔹Приведу пример постановки задачи такому сотруднику: Петя, нужно сделать это и это, сколько тебе нужно времени? Нуууу… столько-то Смотри, результатам выполнения задачи будет являтся вот это и это, понятно? Понятно Как ты планируешь ее выполнять? Рассказывает.. Отлично, единственное я бы порекомендовал тебе вот это взять здесь, а про это спросить там, хорошо? Хорошо Давай мы с тобой договоримся, что задача должна быть выполнена такого-то числа в таком-то виде, ты мне приносишь ее результат и кладешь на стол, договорились? Договорились Почему это важно? Как показывает практика, менее квалифицированный сотрудник найдет много причин чтобы ее не выполнить, или выполнить не в том виде в котором вы ее представляли. А как быть с более квалифицированными сотрудниками? Допустим в моей команде руководителей есть настоящие follow up’еры которые всегда доводят начатое до конца, или имеют крепкие управленческие компетенции. Которым не нужно давать дополнительных вводных, они в состоянии организовать достижение поставленной задачи самостоятельно. 🔹С ними процесс постановки задач выглядит примерно так: Петь, сделай пожалуйста это и это в такой-то срок, ок? Окей Мне нужен такой-то результат в таком-то виде, хорошо? Без проблем Этого достаточно, потому что их выучка позволит это сделать в лучшем виде. 💡Главная мысль Если вы односложно поставите задачу не квалифицированному сотруднику, или новенькому (результаты достижения которого вам неизвестны) будьте уверены, что с вероятностью 99% он ее выполнит не так как нужно, или не выполнит совсем. А если вы начнете как ребенку объяснять этапы задач хорошему руководителю - он может подумать: “я настолько глуп по твоему?” Именно поэтому очень важно понимать кому вы ставите задачу и исходя из этого менять методы ее постановки. ✅ Шаблон правильной постановки задач сотрудникам из пяти вопросов Что Четко и коротко формулируете, что нужно сделать Крайний срок К какому времени нужно выполнить задачу Что будет являтся выполненной задачей Вот этот этап самый важный, потому что ваше представление о выполненной задаче, может в корне изменятся от представления сотрудником. Именно по этому нужно сформулировать четкий результат который вы ожидаете от него. Обратная связь Обязательно возьмите обратную связь - все ли понятно? Как Этот вопрос задается при необходимости, если у вас есть сомнения в том, что человек имеет необходимые ресурсы для достижения этой задачи. Ему стоит прояснить как бы вы ее выполнили. ▪️Что насчет 99% выполнения задачи? Один из важных постулатов, который стоит помнить и транслировать сотрудникам. Как раз таки, вы можете его закрыть путем формулировки третьего вопроса из шаблона - “что будет являтся выполненной задачей”, иначе может происходить вот так: Вы поставили задачу маркетологу найти новые источники трафика Клиентов. Он с этой задачей справился и в час “Х” докладывает: “Новые источники сформированы, лиды получены” Но есть одно и самое важно “НО”, лиды не были переданы в отдел продаж, тогда в чем ценность от них? В данном случае задача выполнена на 99%, но пока не сделано главное целевое действие, результатом которого она и являлась, регистрировать задачу как выполненной - нельзя. Поделитесь, как у вас обстоят дела с постановкой задач? Какие методы и лайфхаки используете? задача делегирование ахриевруслан менеджмент управление бизнес управлениебизнесом

Когда с подарка нужно заплатить НДФЛ

Возникает ли обязанность по уплате НДФЛ с подарков, зависит от того, кто и какой подарок подарил. ✅️ Подарок от ИП или организации В этом случае НДФЛ нужно заплатить только с той части стоимости подарка, которая превысила 4 000 рублей.Работодатель в качестве налогового агента в данной ситуации должен рассчитать и удержать НДФЛ. ✅️ Подарок от родственника Если подарок получен от члена семьи или близкого родственника, то он не облагается НДФЛ независимо от своего вида и стоимости. Например, даже с такого недешёвого подарка, как квартира, платить НДФЛ не нужно. Членами семьи и близкими родственниками являются : супруги, родители и дети, дедушки, бабушки, внуки, братья и сёстры. ✅️ Подарок от другого физлица (которое не является родственником) В данном случае НДФЛ в обязательном порядке нужно рассчитать и заплатить в бюджет от стоимости таких подарков, как : *️⃣ недвижимость; *️⃣ транспортные средства; *️⃣ акции, доли, пай; *️⃣ цифровые финансовые активы, цифровые права. Иные подарки (как в денежной, так и в натуральной форме), полученные от физлиц, налогом на доходы не облагаются. При получении подарка, облагаемого НДФЛ, необходимо самостоятельно : ✔️ рассчитать сумму налога ( за исключением случая, когда работодатель выступает налоговым агентом), ✔️ заполнить и сдать декларацию 3-НДФЛ, ✔️ заплатить налог. налоги #НДФЛсподарков #зарплата #кадры #бухгалтерИП #консультациябухгалтера

Как Starbucks переиграл конкурента и смог сделать x2 в доходе

☕️О Starbucks знают практически все: у кофейни свои стиль, атмосфера и подход к потребителям. Но большая база потребителей не помешала компании обзавестись хейтерами, которым всё в Starbucks не нравится. И этот кейс о том, как кофейный гигант нашел способ зарабатывать и на них. 😎💰 У Starbucks появился конкурент — Seattle’s Best Coffee. Кофейня позиционировала себя как полная противоположность: их главный слоган — мы делаем все не как у Starbucks. Выражалось это буквально во всем: другой кофе, другая мебель, другая музыка, другая атмосфера, другое обслуживание. Благодаря такому агрессивному маркетинговому ходу Seattle’s Best быстро привлекли аудиторию тех, кого не устраивал Starbucks. 😡Starbucks не нравилось появление такого конкурента, который играет на их аудиторию. Компании пришлось искать варианты решения. Выберите, как поступили бы вы? ❓ * начать информационную войну, чтобы отстоять свой бренд * выкупить компанию и расширить бизнес * усилить маркетинг и дождаться пока у конкурента-новичка закончатся силы на борьбу Пишите в комментарии ⏬ 💡Среди предложенных вариантов ответа есть выход, который наши в Starbucks! Или, может, у вас есть своя идея, как выйти из такой запутанной ситуации — делитесь🤓