Заместители начальника управления в Сарайкенте

Реальная польза нейросетей

Google представила обновление программы AlphaFold, которая моделирует поведение белков в различных сценариях еще ДО проведения клинических испытаний. 🔹 Что это значит? По сути ученые смогут тестировать больше гипотез и делать это намного быстрее. Плюс нейросеть может доработать эксперимент для его успешного завершения. Это открывает новые возможности для поиска эффективных способов терапии рака, борьбы с вирусами и бактериями. Вот это я понимаю - полезное применение нейросетей💪🏼 В тестах точность программы варьировалась от 62% до 76%. Ученым все равно придется провести лабораторные исследования, чтобы подтвердить или опровергнуть прогнозы ИИ. Я не биолог, и хотелось бы увидеть более высокие значения, но спасибо и на этом. 🔹 Как это работает? Исследователи вводят список молекул, взаимодействие которых нужно протестировать, затем AlphaFold 3 использует метод диффузии для создания 3D-модели новой структуры. То есть работает по схожему принципу с генератором изображений Stable Diffusion. Платформа уже доступна для некоторых исследовательских центров, Google делает ее открытой и бесплатной. Ждем крутых достижений🤞🏼 google #alphafold #твойлюбимыйхештег

Связаны ли запросы на изменение и качество бизнес-анализа?

В рамках развития продуктов часто возникает необходимость в формировании запросов на изменение требований к продукту. Данная практика часто встречается в рамках развития продукта. Разберем, действительно ли необходимость в изменениях может свидетельствовать о низком качестве проведенного анализа. При разработке и развитии информационной системы нередко возникает необходимость к выполнению работ двух категории: 1️⃣ Выполнение работ по созданию нового функционала. В данную категорию попадают новые требования, которые были сформированы после выполнения работ. Под данной категорией я понимаю набор сценариев системы, которые ранее не выполнялись. Например, реализация нового отчета или новой API. 2️⃣ Изменение ранее реализованной функциональности. К примеру, у вас уже был реализован функционал внесение информации через экранную форму с определенным набором проверок. Внезапно от заказчика поступило требование о внесение изменений - поле, которые было обязательным лучше сделать необязательным. ❓Является ли большое количество запросов на изменение требований свидетельством некачественного проведения аналитики? Естественно, можно возлагать проблемы с удобством использования на некачественную аналитику, но есть ряд других причин: Изменение контекста требований. Любые требования должны учитывать контекст, в котором происходит разработка требований. Простым примером изменения требований является изменение законодательства. Допустим, в экраной форме ввода использовался один набор информации. Его состав был полностью согласован. После выхода обновлений законодательства, состав вносимых сведений может измениться: перечень вводимых данных расширяется или сокращается. Информация, которая была обязательна, сейчас может быть необязательной - все это доработки системы, которые не зависят от бизнес-аналитика. Изменение мнения заинтересованных сторон или смена заинтересованных сторон (в том числе стейкхолдеров). Важной причиной изменения могут быть сменившиеся потребности заинтересованных сторон. В частности, при смене заинтересованных сторон то, что казалось приоритетным для одних людей может оказаться полной безвкусицей для других. Отсюда огромное количество запросов на изменение, связанных с дизайном. Нельзя угодить всем. Важно понимать, что даже если у команды разработки прекрасное чувство вкуса, не всегда заказчика можно убедить, что красный текст на розовом фоне - плохая идея. Заказчики разные и некоторых не переубедить. Нравится и все. Оптимизация процессов организации. В случае, если количество необходимых действий в системе значительно сократится - всем будет только легче, однако общий сценарий деятельности не меняется, поэтому это доработка, а не новый функционал. Развитие системы - это нормально. Как и любой живой организм, компании развиваются, оптимизирует свои бизнес-процессы, живут в контексте, хотят чего-то нового. Все это отражается на сценариях информационной системы. ❓ То есть всегда анализ проводится качественно? Нет, не всегда. В каких случаях аналитика не доработала: ❌ В момент реализации функциональности контекст изменился, аналитик не убедился в соответствии требований изменениям контекста. ❌ Текущее состояние системы не было проанализировано должным образом: предложенные изменения усложнили жизнь пользователю без особой на то необходимости, как итог - изменения не принимаются пользователем и просят вернуть все обратно. Не всегда изменения - это прекрасно. Иногда нужно убедить пользователей, что так будет лучше, а иногда, возможно, некоторые требования лучше не изменять, и убедить заинтересованные стороны не делать подобных инициатив. ❌ Все реализовано неудобно, пользователи просят поменять функциональность под предлогом, что в текущем состоянии работа с продуктом - это невыносимый труд. Этим вопросом должны заниматься люди по UX-аналитики, так что это не совсем вопрос бизнес-анализа, но бизнес-аналитик ответственен за следующие процессы (согласно BABOK): Трассировка требований. В части поддержания связи между требованиями, дизайнами и компонентами решения. Поддержание требований. В части правильности и актуальности требований и дизайнов. Приоритизация требований. Оценка и одобрение требований. разработка #бизнесанализ

Жалобы пользователей - Сбербанк

Поступают жалобы пользователей на сбой в работе сервисов Сбербанк Онлайн и Сбер Бизнес.

Выгорели на любимой работе?

Мы с вами много говорим об эффективности, карьерных успехах, продвижении, но что делать, если вы… выгорели на когда-то любимой работе? О каком карьерном росте можно говорить, если вы без сил? Хочу поделиться с вами 4 советами, которые помогут выйти из выгорания и вернуться в стабильное состояние. Не бросайте то, чем вы занимались. Если вы перестали видеть смысл в своей привычной работе и думаете о том, чтобы кардинально сменить деятельность и попробовать себя в чем-то другом… Не торопитесь. Составьте список минимум из 10 пунктов, какой вклад вы принесли в проект (или даже компанию), оцифруйте свои результаты в конкретные показатели – я называю это “повесить ценник на проект”. Это поможет вам увидеть и признать свои достижения и перестать обесценивать свой труд. Экономьте заряд своей батарейки. Не стоит выжимать из себя оставшиеся соки и выполнять все задачи на все 200% – делайте необходимый минимум. Прикиньте, какие проекты надо выполнять кровь из носа, а какие могут “полежать”. Не бывает так, что все – top priority. Отложите другие, а когда ваше состояние стабилизируется – снова будете достигать максимальных результатов и ставить рекорды. Это не значит, что надо работать спустя рукава – просто берегите силы там, где это возможно. Наполняйте себя. У каждого человека есть то, что его наполняет силами, эмоциями, энергией. Составьте такой список приятных дел для себя – что это может быть? Чтение книги в тишине? Массаж? Прогулка? Встреча с друзьями? Отпуск? Берите свой календарь и вносите минимум одно такое дело в свое ежедневное расписание. Не откладывайте эти дела и не отменяйте, относитесь к ним так же серьезно, как к рабочим задачам – потому что никто не сможет позаботиться о вашем состоянии, кроме вас. Обращайтесь за помощью к специалистам. Если понимаете, что самостоятельно не справляетесь с выгоранием – не стесняйтесь обратиться к психологу. Пусть это будет самый короткий и самый очевидный совет, но многих спасает именно он. Кстати у нас в клубе такая услуга тоже есть😉 Дополняйте в комментариях – что еще помогает справиться с выгоранием? Был у вас такой опыт?

Возможна ли пролонгация контракта по закону 44-ФЗ

Ответ на ваш вопрос: возможна ли пролонгация контракта по Закону № 44-ФЗ? Нет, за исключением одного случая. Пролонгация, то есть продление срока действия контракта на тех же условиях, Законом №44-ФЗ не предусмотрена (письмо Минфина от 06.02.2018 №24-03-08/6836, письмо Минэкономразвития от 31.03.2017 № ОГ-Д28-4011). Исключение – контракт на оказание услуг по энергоснабжению, на поставку холодной воды, электроэнергии, тепла. Условие о пролонгации таких контрактов установлено в пункте 2 статьи 540 ГК. Знали об этом, или факт для вас новый?

Литературные штампы – можно ли их использовать?

Упреки в штампованности, банальности образов и рифм доводилось слышать, пожалуй, каждому литератору – даже лучшие из лучших учились на текстах предшественников и вольно или невольно повторяли за ними речевые обороты. Изобрести что-то принципиально новое в пространстве языка вообще затруднительно, это удалось разве что Пушкину. Поэтому штампы в той или иной степени попадаются практически у каждого литератора. Нужно ли с этим бороться и можно ли использовать? Для начала, давайте разберемся, что такое «литературный штамп». 💁🏼‍♀️ Википедия по этому поводу пишет: 👇 Штамп литературный, или клише, есть явление речи, бытующее в текстах произведений литературы, где он механически воспроизводится, подменяя собой то, что могло бы отразить творческую инициативу автора как художника слова, преодолевающего сопротивление материала, и участника формирования языка художественной литературы или языка поэтического. Выражаясь короче – автор использует общеупотребительные, привычные образы, рифмы и обороты речи вместо того, чтобы отыскать собственные слова и выражения, сделать текст уникальным. ✨Например: осиная талия, свежа как роза, одинокий волк, соблазнительная красавица. Рифмы «кровь-любовь», «Бога-дорога-ноги», «свет-поэт-нет» и аналогичные тоже относятся к штампам. Значит выпалывать беспощадно? 🤔 ✨Не всегда и не обязательно. Штампы потому и становятся штампами, что образуют устойчивые, понятные и легко запоминаемые образы. Чаще всего этим пользуются поп-певицы и эстрадные исполнители – вспомните хотя бы «Ласковый май». Если текст сам по себе сделан грамотно и качественно, без речевых ошибок и с претензией на авторскую стилистику, одиночные штампы выглядят как осознанные литературные приемы. ✨Самоирония, юмор и сатира жонглируют штампами, как циркач мячиками. ✔️Ходовые клише можно использовать для создания образа ограниченного, недалекого человека, вспомните Эллочку Людоедку. ✨При работе с плакатной стилистикой, создании простых и чеканных текстов единичные штампы тоже не испортят обедню. 🚨Очень трудно избежать банальностей говоря об общеизвестных вещах. Главное, чтобы штамп воспринимался как осознанный выбор, а не небрежность или непрофессионализм. Поэтому тщательно проверяйте текст или пользуйтесь сервисами копирайтеров для проверки текстов – показатель «заспамленность» выявляет самые очевидные штампы. И не стесняйтесь писать о том, что для вас на самом деле важно! штампы #какнаписатькнигу #литературноемастерство #проза #поэзия #интернациональныйсоюзписателей

Трансформация цифровых целей в майском Указе Владимира Путина

Вчера Президент РФ подписал Указ о национальных целях развития России на период до 2030 г. и на перспективу до 2036 г. Выделила цифровые акценты: 1️⃣ Развитие госуслуг Госуслуги — национальное достояние, лицо отечественных цифровых решений. Поэтому государство продолжит их активно развивать — к 2030 г. должны быть достигнуты следующие результаты: 🔻Внедрена система поддержки принятия решений при оказании не менее 100 массовых социально значимых госуслуг (МСЗУ) 🔻99% МСЗУ предоставляются в электронной форме Второй пункт может показаться многим знакомым из предыдущих наццелей и стратегических документов. Но все же формулировка поменялась: раньше требовалось обеспечить доступность в электронной форме 95% МСЗУ (кстати, этот показатель перевыполнили), а теперь обеспечить предоставление. То есть оценивается доля электронных заявлений. Это очень важно. Ведь наличие услуги на портале не гарантирует, что ей будут пользоваться: она может быть плохо спроектирована, чиновники могут просить обращаться "в бумаге" или недостаточно информировать граждан о новом цифровом канале взаимодействия. Новый показатель не только обеспечит качество востребованных цифровых сервисов, но и прозрачность самых массовых взаимодействий между государством и гражданами. 2️⃣ Технологическое лидерство Технологии — это стратегически важный ресурс на геополитической арене. Государство будет развивать перспективные технологии по направлениям: беспилотники, цифровая трансформация, искусственный интеллект, космические и энергетические технологии и т.д. Это планируется реализовать, в том числе, за счет: 🔻 Увеличения затрат на исследования и разработку 🔻Стимулирования малых технологических компаний 3️⃣ Самообеспечение Это ключевая цель политики импортозамещения, которая активно ведется последние годы. Указ продолжает ее, а в качестве новой цели ставит — увеличение доли отечественных высокотехнологичных товаров и услуг в 1.5 раза к 2030 г. При этом доля российских организаций, использующих отечественное ПО для управления и производства, к этому моменту должна составить не менее 80%, а в госуправлении — не менее 95%. На мой взгляд, мы будем наблюдать активную работу в сфере промышленного ПО, где наиболее сложная ситуация с импортозамещением. P.S. чем отличаются цифровые цели и задачи в новом Указе от 2 предыдущих (N 204 от 07.05.2018 и N 474 от 21.07.2020), смотрите в таблице 😉

Саботаж сотрудников. Как ставить задачи, чтобы они выполнялись на 100%?

Разберём, почему задачи могут выполняться на условно 50-80%, не выполняться, выполняться не так как нужно, не в те сроки и не в том количестве. По умолчанию, все стремится к хаосу. Если не ставить задачу и не направлять сотрудника, он с высокой вероятностью будет ничего не делать, или делать не то что нужно. Задача руководителя направлять, несмотря ни на что усилия сотрудников к конкретной цели. Для этого сам руководитель должен эту цель ясно видеть и не давать сотруднику от нее отклониться и не позволять себе "купить" отговорки сотрудника. Чтобы задача была выполнена, у сотрудника которому она поставлена должно быть: знание, какие цепочки процессов и как он должен выполнить, чтобы исполнить задачу должны быть даны полномочия для исполнения задачи должны быть инструменты для исполнения задачи должно быть желание исполнить задачу понимание в какие сроки задача должна быть выполнена какой количественный или качественный результат точно скажет выполнена задача, или нет Поэтому одна из основных задач руководителя - умение преодолевать возражения и саботаж сотрудников. Потому что не так много сотрудников сразу с радостью зацепится за задачу и не помня себя будут ее выполнять. Для преодоления возражений сотрудников, я рекомендую руководителю завести базу типовых возражений сотрудников с их отработками, понятно что сотрудники не должны об этом знать, иначе эффективность отработок сильно упадет. В основном, нужно ставить задачу так, чтобы: ‌У сотрудника не было сопротивления относительно ее исполнения ‌Она была понятна сотруднику ‌У сотрудника были все инструменты, знания и полномочия для ее исполнения ‌Ее результат был измерим ‌Она была ограничена по времени ‌Сотрудник понимал в каком виде вам нужно представить результат ‌Она была исполнима в данные сроки ‌Задача была зафиксирована в письменном виде Это можно считать чек-листом, через который руководитель может провести каждую постановку задачи, чтобы исключить ее неисполнение. Сотрудник понял зачем ему эту задачу исполнять? У сотрудника нет факторов которые его останавливают от ее исполнения? Сотруднику предоставлены все инструменты, знания, полномочия для исполнения задачи? Какой конкретно результат в цифрах покажет что задача исполнена? В какие сроки сотрудник ее должен исполнить? В каком виде (файле, таблице и т.п.) вам сотрудник должен предоставить результат Вы ставите ичполнимую задачу? Она где то зафиксирована? Несколько кейсов из практики различных компаний. Кейс 1. В коридоре РОП Н сказал менеджеру С проработать базу закрытых клиентов за прошлый год. Можно ли это считать постановкой задачи? Чего не хватает? Почему задача может быть не исполнена? Кейс 2. Сотрудника А, ведущего менеджера, повысили до начальника отдела. Его задача выстроить работу отдела, но не всех сотрудников предупредили о его новой должности и функционале. Какие могут быть сложности? Кейс 3. РОП вырос из лучшего менеджера. Она дружит с сотрудниками, не хочет их контролировать. Она лишь изредка на них кричит когда показатели совсем плохие. Является ли это управлением? Как исправить ситуацию? Кейс 4. В старый отдел продаж пришел новый РОП, все до этого привыкли работать в бардаке за предыдущий год и он поставил задачу сотрудникам качественно вести АМО CRM, вовремя сдавать отчеты. Как думаете выполнят ли они сразу эту задачу? Как вы думаете, если не выполнят, то какие факторы из перечисленных выше на это могут повлиять? Как правильно внедрить задачу? Буду рад комментариям с вашими решениями. Если пост заинтересует, то ответ на решения по кейсам и продолжение - в следующем посте.

Сильная сторона Дубая

недвижимость #дубай #оаэ #инвестиции #предприниматель

Новый Kia EV6

Несколько дней назад, Kia официально выпустила новый Kia EV6, в новом автомобиле будет обновлен экстерьер, интерьер, батареи и другие аспекты. Официально выпущен будет позже в мае. Данное авто будет первым, которое поступит в продажу на зарубежных рынках в этом году. Для справки, нынешний Kia EV6 доступен в Китае в четырех моделях с ценовым диапазоном 39.300-61.000 долларов. Новая форма фар дает ему более сильные новые энергетические атрибуты, но также это новейший стиль Kia в электрификации дизайна. Кроме того, новый дизайн решетки радиатора также был обновлен, классическая форма вернулась и стала более плоской. Интерьер нового автомобиля еще не показан, но ожидается, что он будет обновлен с помощью новейшей информационно-развлекательной системы Kia ccNC и добавит 5-дюймовую сенсорную панель к двухстороннему экрану для управления кондиционером и многим другим. Силовой агрегат нового автомобиля также будет модернизирован: ожидается, что батарея емкостью 84 кВт/ч увеличит запас хода, а версия GT также будет модернизирована, и ее характеристики будут на одном уровне с Hyundai IONIQ 5 N. Мы будем следить за дополнительной информацией о новом автомобиле! ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ kia #автоподзаказ