Собственники в Сарыкой

Aтомный ледокол "Сибирь"

Вдохновляющее видео от "Атомфлота": атомный ледокол "Сибирь" обеспечивает проводку танкера "Урарту" по Карскому морю в направлении Енисея.

Самый большой в мире электрический контейнеровоз построили в Китае

Судно длиной 120 м и шириной 23.6 м может развивать скорость 19.4 км/ч, плыть до 1000 км без подзарядки и перевозить 700 контейнеров за раз. Любопытно, что батареи тоже хранятся в контейнерах, и для увеличения дальности хода можно их добавлять: максимум до 80 000 кВт⋅ч, что эквивалентно 15 тоннам топлива.

🇺🇸 🇨🇳 Новые тарифы США на китайский импорт

Повышение тарифов ударило по электромобилям и медицинской промышленности. На инфографике - текущие и новые тарифные ставки.

Россия задумалась над строительством портов в странах Африки

Россия намерена построить порты для экспорта своей продукции в Алжире, Египте, Сенегале и Танзании, об этом сообщил директор департамента международной кооперации министерства промышленности и торговли РФ Роман Чекушов. В ходе выступления на Международной выставке «Иннопром. Центральная Азия» чиновник подчеркнул, что по Африке есть ряд проектов, которые нужно реализовать. Один из них – создание порта в одной из стран Африки для входа российской продукции, а также организации грузопотока, пояснил Чекушов. В Танзании может появиться такой порт, поскольку Россия интересуется транзитом Африки с восточной стороны. Интересен также Сенегал, где был зафиксирован наибольший объем российского грузопотока.

Увольнение в период нахождения на больничном

Коротко - да, такой вариант возможен. Согласно ст.81 ТК РФ не допускается увольнение работника по инициативе работодателя в период его нахождения на больничном и в отпуске. Если же инициатива увольнения исходит от работника, то трудовой договор можно расторгнуть в период его нахождения на больничном. Например, сотрудник написал заявление на увольнение по собственному желанию, а затем заболел. Работодатель вправе оформить увольнение сотрудника по собственному желанию в период его болезни. На практике, думаю, в аналогичной ситуации нужно связаться с работником и выяснить, не изменились ли обстоятельства у работника, не будет ли отзыва заявления об увольнении. Это поможет избежать недопониманий в отношениях работодателя и сотрудника в период увольнения. кадры #увольнение #больничный #учёт #бухгалтерия #консультациябухгалтера #консультациякадровика

Один из главных маркеров эффективности менеджмента - автономность работы отдела

О эффективности менеджмента можно говорить бесконечно долго, каждый выделяет свои ключевые метрики и подчеркивает эффективность тех, или иных показателей. Лично для меня один из показателей эффективности руководителя отдела заключается в том, что его отдел способен работать эффективно в автономном режиме. ▪️Что значит работа отдела в автономном режиме? Когда внешняя мотивация в виде руководителя департамента, или вышестоящих директоров руководителю отдела не нужна, он способен достигать ключевых плановых показателей самостоятельно. О чем это говорит? В отделе выстроены правильные процессы Имеются инструменты достижения ключевых показателей Есть правильная мотивация и выставленный KPI для достижения результата Вы наверно слышали про легендарный эксперимент, который проводил Генри Форд? Суть его следующая: Однажды, Генри Форд неожиданно собрал всех руководителей департаментов и отправил в кругосветное путешествие по карибскому морю, оставив своих руководителей без связи со своими подчиненными. По возвращению, он проанализировал метрики в их отделах и принял следующие решения: В тех отделах, в которых рабочий процесс не изменился - руководителей премировал В тех отделах, в которых результаты ухудшились, или улучшились - руководителей уволил Гениальность решения заключалось в том, что какой смысл в таких руководителях, если их отдел попадает в турбулентность без них? Лично для меня, один из маркеров эффективности работы отдела нашей Компании заключается в автономности, когда отдел не теряет результаты даже тогда, когда руководителя нет на рабочем месте. ▪️14 мая 2024 года я выступал спикером на большом оконном форуме После моего выступления, один из гостей форума задал мне вопрос, цитирую: “Руслан, подписан на вас в социальных сетях, как вы успеваете управлять своей компанией при этом постоянно кататься на мотоцикле, выступать на разных мероприятиях и заниматься далеко не только работой”? Модератор форума к сожалению не дал мне ответить на этот вопрос, хотя очень хотелось (видимо не было тайминга на ответ). Отвечу здесь, учитывая релевантность этого поста: ✔️Во-первых, я не считаю, что я работаю мало. Мой стандартный рабочий день выглядит так: 06:00 - 09:00 - медитация, диалог с самим собой, целеполагание, генерация мыслей на будущее 11:30 - 20:00 - я нахожусь в офисе проводя встречи, планерки, занимаюсь оперативным управлением. В совокупности, это порядка 10-11 часов работы, я не думаю, что это мало, учитывая то, что многие процессы сформированы в моей Компании. ✔️Во-вторых, для меня огромное достижение заключается в том, что я собрал поистине мощнейшую команду из числа руководителей, которые постоянно находятся на передовой, решая огромный уровень задач, которые до меня не доходят. К слову, мы поехали в Москву на неделю, в численности 9 человек, практически все из которых являются сотрудниками занимающими ТОП-позиции и некоторые руководители отделов. В течение рабочей поездки, практически никто не работал (максимум по несколько часов некоторые из ребят), потому что график мероприятий был очень концентрированным. В результате чего все плановые показатели выполнялись также, как и в их присутствии, для наглядности прикрепил метрики из нашей системы аналитики (фото 2,3,4) можно посмотреть выделенный период с 14 по 19 мая. 💡Подведу итоги Кто-то получает удовольствие занимаясь ремеслом, а не бизнесом - получая удовольствие ковыряться в процессах, или самостоятельно оказывать услуги. Лично мне доставляет удовольствие - высокоэффективная, самодостаточная, профессиональная команда руководителей, которым не нужна внешняя мотивация и излишний контроль для достижения ключевых показателей отделов. А во главе всего стоят твердые, сформулированные процессы. Какие для вас маркеры эффективности руководителей наиболее значимы? ахриевруслан управление бизнес менеджмент управлениебизнесом

Навязчивый консалтинг, а нужно ли учиться тогда, когда вас тянут за руку?

Я неоднократно высказывал свое обоснованное мнение относительно консалтинга в своих постах, сегодня обойдусь сухой выжимкой из них, дабы сэкономить ваше время. На текущий момент компаний и частных лиц оказывающих услуги консалтинга на мой взгляд больше, чем компаний, которым это нужно. Просто оглянитесь: Бизнес-тренеры Трекеры Коучи А сколько среди них с приставкой “лже”, думаю больше половины. Нет, я вовсе не против качественного консалтинга, более того, время от времени пользуюсь квалифицированными услугами специалистов. Время от времени я обращаюсь к своему проверенному, экспертному специалисту по за проведением управленческого аудита в компании. Также обращаюсь за финансовым аудитом к одним и тем же людям. А эти люди, прошли 10-20 летний путь на ТОП позициях в крупных, международных компаниях. Извините, но я учусь только у практиков, а не тех, кто провозгласил себя экспертом. И даже у своих экспертных знакомых, я всегда учусь учитывая важное правило: ▪️Учусь от запроса Я этот постулат сформировал достаточно давно, со временем он становится только тверже. Не вижу смысла учиться впрок и вот почему: 🔹Во-первых, нет ценности в тех знаниях, которые вы не готовы применять на практике после обучения. 🔹Во-вторых, нет смысла учиться тому, что итак у вас получается достаточно хорошо. Что касается тех, кто предлагает мне свои услуги: ▪️Ненавижу навязчивый консалтинг Извините, но те кто предлагает свои услуги по консалтингу у меня вызывают отвращение и жалость, а не экспертность как вам кажется. Мне такой подход напоминает цыган на заправке, которые рассказывают свою душещипательную историю о том, что им не хватает топлива доехать до точки “Б”. Или у вас настолько большая проблема с лидами, что вы в постоянном поиске новых клиентов. Мне кажется у квалифицированного консалтинга хватает теплых, входящих лидов и нет необходимости бегать с протянутой рукой ▪️Показывать свою консалтинговую экспертизу через спор в комментариях Современный тренд Когда люди, или компании, представляющие услуги консалтинга начинают с тобой вступать в дискуссии в комментариях для того, чтобы поставить под сомнение то, что ты пишешь с целью продажи своих услуг Я люблю общение в комментариях, особенно в TenChat, неоднократно подчеркивал, что здесь аудитория другого уровня и у многих я учусь. Но вызывает улыбку тот факт, когда человек в комментариях начинает строчить какую-то однобокую линию, направляя диалог в ту сторону, которую выгодно ему для повышения конверсии в своей воронке продаж. За последние несколько месяцев, я встречал более 5 таких экспертов, которые в комментариях стараются нащупать мою “боль” и через нее заходить на продажу услуг по консалтингу, я уже сбился со счета сколько мне пишет ежедневно в личные сообщение подобных личностей. 💡Специально для вас, декларирую: Я не идеален, имею свои ошибки и никогда в своих постах не претендую на истину. Я пишу о своем управленческом и предпринимательском пути, таким какой он есть. Когда у меня возникает потребность в обучении, я молниеносно ее закрываю через тех людей, кому я доверяю, с кем я работал и те, кто приводят мою компанию к результатам после каждой подобной сессии. Не насилуйте себя и меня, своими навязчивыми предложениями, прошу ▪️Подведу итоги Качественный консалтинг помогает расти бизнесу Но к нему нужно подходить осознанно, избирательно, будучи готовым интегрировать изменения в свою компанию, имея сформированную потребность в переменах. У меня есть немало знакомых, которые постоянно учится, вот только результатов у них не добавляется. ▪️А все эти возгласы на тему: “лучше сделать так и вот так” считаю отсутствием компетенций, потому что сказать однозначно как, можно только после детального аудита. А не рандомным способом в комментариях, выбирая выгодную для себя часть информации из контекста. Лично на мой взгляд, когда консалтиры начинают навязчиво продавать в комментариях и личных сообщениях свои услуги - это выглядит очень БЛЕДНО. Как вы относитесь к тому, когда вам навязчиво предлагают консалтинговые услуги в комментариях, или личных сообщениях? консалтинг коучинг бизнес ахриевруслан менеджмент управление

Решение кейса: как Nestle вышли из ситуации с нелюбовью к кофе

Маркетологи Nestle не сдались и объединились с психологом 🧠 — специалистом по эмоциональным связям человека с культурой, чтобы глубже познакомиться с Японией 🇯🇵 и выяснить, в чем дело. Новый круг исследований показал, что японцы просто не привыкли к кофе, так как столетиями пили чай 🍵. Чай ассоциировался с домом и уютом, а кофе не вызывал никаких эмоций. Напиток употребляли крайне редко, и позитивные связи просто не сформировались. Компания провернула одну из самых смелых маркетинговых идей XX века — Nestle не стали тратить огромные бюджеты на агрессивную рекламу, а выбрали более долгосрочную стратегию — решили создать у японцев новые нейронные связи «кофе = радость» 😊. Первым этапом стал запуск конфет с кофейным вкусом 🍬. Конфеты пользовались большой популярностью среди детей и подростков. Так японцы с юного возраста привыкали ко вкусу и аромату кофе: выстраивалась когнитивно-эмоциональная связь. А через несколько лет Nestle попробовали снова продавать кофе в Японии. И результат разительно отличался от первого опыта. Японцы, любившие конфеты в детстве, привыкли к неповторимому вкусу и аромату кофе, и теперь точно были готовы к напитку ☕. Дальше Nestle выпустила растворимый кофе, который сразу же завоевал популярность — японцы много работают, а растворимый кофе можно пить где угодно ⏳. Компания фактически «вырастила» себе потребителей, изменив вкусовые привычки целой страны. Сегодня Nestle остается одним из лидеров на рынке и ежегодно импортирует 500 миллионов тонн кофе. Невероятно, что несколько десятилетий назад компании было сложно продать даже одну чашку кофе ☕🚀. Интересно, что большинство проголосовали за этот вариант с изменением привычек людей. Но как показывает практика — к такой долгосрочной стратегии нужно быть готовым. Если вы и для своих компаний выбираете такой путь — терпения и выдержки вам! 🌟

Самая большая утопия - это бизнес в партнерстве 50/50

Достаточно часто я упоминал это правило в своих постах, но никогда не рассказывал о своем мнении конкретно, сегодня это исправлю. ▪️Как чаще всего образуются бизнесы в равных долях? У человека появилась потрясающая идея о создании бизнеса, но чаще всего не хватает компетенции, или ресурсов на старт, что он делает как наиболее очевидный следующий шаг? Находит себе партнера который закроет его пробел, компетенциями, или ресурсами для старта. Рассмотрим сценарий при котором это бизнес начал развиваться дальше и не погиб в младенчестве: Нужно постоянно пересобирать свои функции и роли как способ дальнейшего развития. Преодолевая эти эволюционные шаги они регулярно будут упираться в конфликт внутренних интересов. ▪️Демократия - не лучший способ управления Представьте себе большой корабль у штурвала которого стоит 2 капитана, обстановка накаляется, возрастают риски, нужно принимать управленческое решение: Первый, говорит: Нужно брать левее, чтобы обойти препятствие Второй, кричит: Вправо! Так будет безопаснее! Куда поедет корабль? Куда-то между лево и право. Скорее всего в препятствие, которое станет для этого бизнеса роковым. Именно с такими проблемами будут сталкиваться будущие партнеры в стратегическом управлении своей компании. Компания - перенимает ценности собственника, формирует ДНК и отражение владельца как слепок на которые накладывается: Среда в коллективе Правила Привычки Процессы и пр. Фактически, это схоже с рождением и воспитанием ребенка, помните цитату: “Не старайтесь воспитывать детей, они будут похожими на вас” Суть такова, что если ребенка воспитывают два отца у него будет постоянный внутренний конфликт относительно интересов, взглядов и ценностей. ▪️Как обстоят дела с операционным управлением такого бизнеса? Многие закрепляют функционал по направлениям, чаще всего встречается такая конструкция: Один владелец отвечает за маркетинг и продажи Второй владелец отвечает за техническую часть и производство Казалось бы все ясно, но на границе этих двух отделов, постоянно будут назревать конфликты, только по причине того, что будет идти борьба за лидерство. Результатом которой, один партнер станет наиболее значимым в этой паре. Далеко не всегда из-за своих профессиональных компетенций, а возможно из-за хитрости, напора, или каких-либо других качеств. Второй партнер, примет для себя эти роли, но постоянно будет находится во внутреннем конфликте. Можно ли говорить о том, что такая компания далеко поплывет? Вспоминается еще одна цитата, раз уже приводил пример про корабли: “Корабль не тонет когда он в воде, корабль тонет когда вода в нем” На мой взгляд, при таком раскладе воды внутри корабля - предостаточно. 💡Какая модель партнерского бизнеса на мой взгляд наиболее успешна? Один владелец, доля которого 60-90%: он центр принятия решений он тот кто может сказать: “Делаем вот так, точка” он тот кто может взять на себя ответственность за свои решение и будущее компании Если брать партнера в бизнес на берегу, для меня было бы важно сформулировать его задачи, функции и роли в моем бизнесе, исходя из чего понять какую долю ему можно предложить. Но до последнего, попросту, я никогда бы не кидался долями, причин у этого множество и тема для другого поста. Как относитесь к бизнесу 50/50? партнерство партнер партнеры ахриевруслан бизнес предприниматель предпринимательство управление менеджмент

Входим в новую эру тюнинга🦾

BMW представил новый функционал: корпус их машин теперь может менять цвет по одному клику в приложении. Причем окрас можно изменить как снаружи, так и внутри авто. За новой фишкой стоит сложная технология: специальная пленка, представляющая собой «умное» стекло. Материал состоит из соединения миллионов капсул, сопоставимых по размеру с человеческим волосом. Предположительно, это самоклеящаяся пленка с внешней защитой. При электростимуляции на поверхности происходит сбор частиц определенного цвета, за счет чего и будет меняться цвет автомобиля.