• Иконка Лого Sk Сколково
    Разработка осуществлена ООО «ТЕНЧАТ»
    при поддержке Фонда «Сколково», с июня 2021 в рамках направления деятельности «Стратегические компьютерные технологии
    и программное обеспечение».
  • Иконка Лого T Tenchat

    © 2021-2024 TenChat
    Все права защищены

Директора по стратегическому развитию в Шаруре

442 - количество отзывов, которые оставили клиенты и работодатели за последние 12 месяцев. Из них 79% — положительные

Аватарки специалистов

Более 145486

сотрудников найдено

182240000

заказов выполнено

Директора по стратегическому развитию89

65 сейчас в сети

Директор по стратегическому развитию в городе Шарур отвечает за создание и реализацию долгосрочных планов и программ, которые способствуют прогрессу и улучшению городской инфраструктуры, услуг и жизни горожан.

Директор по стратегическому развитию в ФОНД "СКОЛКОВО"
Директор по стратегическому развитию

Интересные публикации директоров по стратегическому развитию

Интерьерные панели для стен стали фишкой современных дизайнов

Это не просто элемент декора, это целая история для вашего пространства. Итак, представьте, что у вас есть стена, она не идеальна, но вы хотите сделать её частью своего дизайнерского проекта. Вот тут-то на сцену и выходят стеновые панели. Они прикрепляются к рейкам из дерева или металла, и вуаля – все неровности и дефекты стены остаются за кулисами. Не нужно заморачиваться со штукатуркой, а это значит, что и время сэкономите, и нервы. Есть и обратная сторона медали: эти панели заберут себе немного места. В просторной комнате вы этого даже не заметите, но вот в маленьком помещении каждый сантиметр на счету. А теперь о материалах 🧱 Стеновые панели бывают из всего, на что только способна ваша фантазия: дерево, гипс, пластик – выбор за вами. И каждый материал расскажет свою историю в вашем интерьере. Хотите поверхность, которая будет гладкой как зеркало, или предпочитаете что-то с текстурой? Мягкое или жесткое? Влагостойкое? С декоративным рисунком или под натуральное дерево? Вариантов масса, и каждый из них может стать изюминкой вашего дизайна. 🪵 Самым благородным и экологически чистым материалом считается дерево. И совершенно оправдано. В интерьере оно всегда будет уместно и впишется в любой стиль: от роскошной классики до аскетичного минимализма и романтичного прованса. Не уступают дереву и пластиковые материалы. Модели из полихлорвинила недорого стоят, не боятся влаги и потому подходят для всех помещений, включая кухню, прихожую и санузел. Экологично, недорого, долговечно - это всё, конечно хорошо, но до популярности этим материалам пока далеко. Самым популярным материалом для интерьерных панелий является гипс. Панели из этого материала тяжелые, но при этом экологичные и негорючие. Их можно окрашивать, и не один раз. Из них удобно делать объемные 3D-покрытия. Есть классический гипс, гипсовинил, наногипс и т.д. Выбирать нужно, исходя из характеристик и ваших запросов. По внешнему виду и концепции выделяют 4 вида интерьерных панелей: Первые представлены в виде массивных листов. Достигают до 2,5 метров в ширину, и изготавливаются из таких материалов, как МДФ, ДВП или ПВХ. Эти панели могут воссоздать внешний вид естественных материалов, будь то дерево, камень или даже кирпич. Реечные панели напоминают узкие деревянные бруски, которые можно встретить в перегородках, и соединяются между собой с помощью замкового соединения. Их стыки незаметно скрываются за декоративными элементами. Эти панели могут быть выполнены в различных размерах, что добавляет гибкости в дизайн. Плиточные панели, как следует из названия, состоят из множества маленьких квадратных или прямоугольных элементов, которые напоминают керамическую плитку. Они крепятся к деревянному каркасу и могут иметь самые разнообразные визуальные решения: от однотонных до узорчатых, с имитацией природных текстур. 3D панели с трехмерным рельефом создают невероятный визуальный эффект. Изготавливаются они обычно из ПВХ, полиуретана или гипса. Любая панель с рельефной поверхностью может считаться 3D, но особенно впечатляюще выглядят белые модели с подсветкой, придающей им дополнительную глубину и драматизм. Интерьерные панели используют повсеместно: — Кухня-гостиная 🛋️ — Спальня 🛏️ — Детская 🧸 — Прихожая 👡 — Санузел 🚽 Везде, где они бы не стояли, интерьер выглядит современно, необычно и текстурно, придают помещению особую атмосферу (в зависимости от того, какие панели и из чего сделаны). В подборке собрала самые лучшие идеи интерьерных панелий с хорошими дизайнерскими решениями. 3, 5-6, 10 фото в подборке - мои любимцы 😍 А какие нравятся вам? Пишите в комментариях👇🏻 Если было интересно, не забудьте поставить лайк. Пригодится на будущее? Сохраните в избранное, чтобы не потерять и воспользоваться в нужный момент🔥 визуализация #интерьер #интерьердома #дизайн #дизайнквартиры #дизайнеринтерьера #процессработы #предприниматель #tenchat

НадеждаПремиум
624 подписчика
3.1K

Пасхальные булочки

Привет, TenChat! Пасха пошла, но если Вы не наелись куличей, этот рецепт для Вас. Хотя и без повода это очень вкусные булочки. Для приготовления 5-6 штук нам понадобится: * мука пшеничная 1(2) сорт - 200 гр; * дрожжи сухие - 4 гр; * молоко теплое - 120 мл; * желток - 2 шт; * орехи/изюм/курага/цукаты - 40 гр; * сливочное масло - 20 гр; * соль - щепотка; * сахарозаменитель - аналогично 40 гр сахара; * ванилин/корица - по желанию. Приготовление: 1. Изюм/курагу - запарить в кипятке. 2. Просеять муку, добавить в нее дрожжи, соль, ванилин. Перемешать. 3. Теплое молоко, масло, 1 желток и сахарозаменитель соединить в отдельной емкости. 4. Соединить жидкие и сухие ингредиенты. Тщательно выместить. Тесто должно уверенно отлипать от рук. 5. Добавить в тесто начинку. И еще немного вымесить его. 6. Поместить тесто в теплое место на час. 7. Подошедшее тесто разделить на булочки весом около 60 гр. 8. Булочки поставить на расстройку минут на 20 в теплое место. 9. Затем булочки смазать желтком и отправить в духовку на 180 гр минут на 20. Я использовал аэрогриль - при температуре 160 гр он справился за 10 минут. 10. Достаем булочки и наслаждаемся) ‼️приятного аппетита ‼️ А Вам надоело уже в этом году куличи есть? Напишите в комментариях 👇 сотрудничество #блог #блогинг #готовьтенчат #готовьвтенчат #еда #рецепты #пппожизни #зож #пасха

Максим
1.4K подписчиков
3.1K

Реальная польза нейросетей

Google представила обновление программы AlphaFold, которая моделирует поведение белков в различных сценариях еще ДО проведения клинических испытаний. 🔹 Что это значит? По сути ученые смогут тестировать больше гипотез и делать это намного быстрее. Плюс нейросеть может доработать эксперимент для его успешного завершения. Это открывает новые возможности для поиска эффективных способов терапии рака, борьбы с вирусами и бактериями. Вот это я понимаю - полезное применение нейросетей💪🏼 В тестах точность программы варьировалась от 62% до 76%. Ученым все равно придется провести лабораторные исследования, чтобы подтвердить или опровергнуть прогнозы ИИ. Я не биолог, и хотелось бы увидеть более высокие значения, но спасибо и на этом. 🔹 Как это работает? Исследователи вводят список молекул, взаимодействие которых нужно протестировать, затем AlphaFold 3 использует метод диффузии для создания 3D-модели новой структуры. То есть работает по схожему принципу с генератором изображений Stable Diffusion. Платформа уже доступна для некоторых исследовательских центров, Google делает ее открытой и бесплатной. Ждем крутых достижений🤞🏼 google #alphafold #твойлюбимыйхештег

ДмитрийПремиум
3K подписчиков
4.8K

Идеальный руководитель)

Книга #mustread А ещё сегодня узнала закон Паркинсона, который гласит: чем больше и крупнее становится предприятие, тем чаще оно нанимает неспособных и высокооплачиваемых сотрудников? Почему/зачем? В основном, на крупных предприятиях, со временем создаются касты, которые принимают решение, совместно с директором/собственником: брать или не брать персонал на любую должность. «Удобные» кандидаты это не лидеры, это не «меняющие мир», они зачастую мыслят так «как им скажут». Как определить подобные предприятия? Как собственнику понять, что что-то не так? Руководители не проходят 2-3 месяца испытательного срока и уходят из компаний по неизвестным/маловменяемым причинам. Противостояние нескольких отделов внутри компании друг другу. Как решить проблему? Паркинсон предлагает увольнять топов каждые 3-5 лет. А что думаете вы?

Catherine
207 подписчиков
12.4K

Как зажечь команду!?

​... чтобы она эффективнее достигала цели. Есть хорошие идеи и миссии вроде «Создать лучшую в мире сеть продуктовых супермаркетов», «Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей за счёт мебели», «Занимать лидирующие позиции в продвижении технологий автоматической идентификации». Если у компании правда такие цели — это круто, но слабо помогает зажечь коллектив. Зажечь коллектив общими целями и миссиями не получится, потому что людей зажигают свои цели, а не цели компании, в которой они работают. Ведь работа — это один из многих инструментов реализации своего потенциала по жизни. Чтобы сотрудники были эффективными, а компания была успешной, нужно сначала подумать, как с вашей помощью ребята из команды будут достигать индивидуальные цели. Самый простой и действенный способ узнать цели сотрудника — поговорить с ним (вау). Лучше всего это делать на интервью в процессе найма. Уже избитый мной пример, но самый показательный: вот я собеседую человека, чтобы взять его в отдел, которым руковожу. Во время интервью задаю такой вопрос: «Слушай, а вот представь, что у тебя есть неограниченное количество денег. Чем бы ты занимался?». Он отвечает: «Ооо, ну, я бы много путешествовал, обожаю это». Хорошо, так если человек хочет путешествовать, и это одна из его мечт (если по-правде), то я сделаю всё, чтобы он, как минимум, имел возможность работать на удалёнке. Короче. Общий замысел, цель, миссия и мотивация — это круто. Но надо понять, чего хочет каждый член команды по-отдельности, и тогда мы сможет улучшить эффективность в работе всей команды. Да и тем более деньги тоже играют важную роль в мотивации команды, потому что не все зарабатывают столько, сколько зарабатывают руководители.

ЭдуардПремиум
911 подписчиков
7.7K

Саботаж сотрудников. Как ставить задачи, чтобы они выполнялись на 100%?

Разберём, почему задачи могут выполняться на условно 50-80%, не выполняться, выполняться не так как нужно, не в те сроки и не в том количестве. По умолчанию, все стремится к хаосу. Если не ставить задачу и не направлять сотрудника, он с высокой вероятностью будет ничего не делать, или делать не то что нужно. Задача руководителя направлять, несмотря ни на что усилия сотрудников к конкретной цели. Для этого сам руководитель должен эту цель ясно видеть и не давать сотруднику от нее отклониться и не позволять себе "купить" отговорки сотрудника. Чтобы задача была выполнена, у сотрудника которому она поставлена должно быть: знание, какие цепочки процессов и как он должен выполнить, чтобы исполнить задачу должны быть даны полномочия для исполнения задачи должны быть инструменты для исполнения задачи должно быть желание исполнить задачу понимание в какие сроки задача должна быть выполнена какой количественный или качественный результат точно скажет выполнена задача, или нет Поэтому одна из основных задач руководителя - умение преодолевать возражения и саботаж сотрудников. Потому что не так много сотрудников сразу с радостью зацепится за задачу и не помня себя будут ее выполнять. Для преодоления возражений сотрудников, я рекомендую руководителю завести базу типовых возражений сотрудников с их отработками, понятно что сотрудники не должны об этом знать, иначе эффективность отработок сильно упадет. В основном, нужно ставить задачу так, чтобы: ‌У сотрудника не было сопротивления относительно ее исполнения ‌Она была понятна сотруднику ‌У сотрудника были все инструменты, знания и полномочия для ее исполнения ‌Ее результат был измерим ‌Она была ограничена по времени ‌Сотрудник понимал в каком виде вам нужно представить результат ‌Она была исполнима в данные сроки ‌Задача была зафиксирована в письменном виде Это можно считать чек-листом, через который руководитель может провести каждую постановку задачи, чтобы исключить ее неисполнение. Сотрудник понял зачем ему эту задачу исполнять? У сотрудника нет факторов которые его останавливают от ее исполнения? Сотруднику предоставлены все инструменты, знания, полномочия для исполнения задачи? Какой конкретно результат в цифрах покажет что задача исполнена? В какие сроки сотрудник ее должен исполнить? В каком виде (файле, таблице и т.п.) вам сотрудник должен предоставить результат Вы ставите ичполнимую задачу? Она где то зафиксирована? Несколько кейсов из практики различных компаний. Кейс 1. В коридоре РОП Н сказал менеджеру С проработать базу закрытых клиентов за прошлый год. Можно ли это считать постановкой задачи? Чего не хватает? Почему задача может быть не исполнена? Кейс 2. Сотрудника А, ведущего менеджера, повысили до начальника отдела. Его задача выстроить работу отдела, но не всех сотрудников предупредили о его новой должности и функционале. Какие могут быть сложности? Кейс 3. РОП вырос из лучшего менеджера. Она дружит с сотрудниками, не хочет их контролировать. Она лишь изредка на них кричит когда показатели совсем плохие. Является ли это управлением? Как исправить ситуацию? Кейс 4. В старый отдел продаж пришел новый РОП, все до этого привыкли работать в бардаке за предыдущий год и он поставил задачу сотрудникам качественно вести АМО CRM, вовремя сдавать отчеты. Как думаете выполнят ли они сразу эту задачу? Как вы думаете, если не выполнят, то какие факторы из перечисленных выше на это могут повлиять? Как правильно внедрить задачу? Буду рад комментариям с вашими решениями. Если пост заинтересует, то ответ на решения по кейсам и продолжение - в следующем посте.

Сергей
578 подписчиков
5.4K

🚫Делегировать запрещено! Или 3 вещи, которые лучше сделать самому.

В процессе работы в крупных корпорациях я вывел одну простую жизненную философию: чем больше ты можешь делегировать, тем лучше. НО! Есть вещи, которые даже я не решился бы поручить кому-то другому. Обещал вам рассказать про это. Итак, что не стоит делегировать? A high level skill or behavior. Я подразумеваю под этим вашу уникальную способность. То, в чем вы по-настоящему сильны – проведение переговоров с важным клиентом, выступление от имени компании, подготовка и проведение презентации нового проекта. Собственно, это та ваша непосредственная работа, за которую вам платят деньги, и вы не должны перекладывать ее на плечи своих подчиненных. Если вы все же попытаетесь перепоручить это, будьте готовы к высокому риску, что какая-то сложная задача может быть провалена. Команда потратит много времени на ее решение, а результат вас в итоге не устроит. Более того вы можете потерять репутационные очки. 2.Кризис Неважно в чем именно заключается кризисная ситуация – иск ли это в суд, жалоба клиента, проблемы с финансами или командой – вы должны брать напряженную ситуацию в свои руки и управлять ею. В противном случае любая мелочь может быстро перерасти в огромный скандал. Как правило, на начальной стадии практически любой кризис можно быстро решить – руководству для этого достаточно сделать пару нужных звонков. Но если вы пропустили этот тонкий момент и ситуация эскалировалась, то “потушить пожар” может оказаться очень сложно. И дорого. Отношения Выстраивание прочных доверительных отношений, в том числе с важными клиентами – это то, что просто невозможно делегировать, даже если очень хочется. Приведу в пример моего друга – Арсена Нерсисяна – основателя Клуба Ораторов, в котором я состою. Арсен глубоко погружен в жизнь клуба и с ключевыми его членами ведет диалог только сам, не поручая это никому. Сам лично звонит, сам отправляет приглашения на мероприятия, лично встречается и поддерживает контакт. Это и дает ту самую неповторимую ценность и особенность клубу. Так что делегируйте всё, да не всё 😉 Что думаете по этому поводу? Что еще вы никогда не решились бы делегировать?

Сергей
768 подписчиков
2.5K

Тайный мир женских эмоций Вермера. Часть II

Достаточно взглянуть на другую отечественную жанровую картину той же эпохи, например, на эту комическую сцену, написанную Яном Стеном в 1663 году. Это все действие и движение, наполненное деталями и драматизмом. Прекрасная картина, но явно отличающаяся от того, чего пытался достичь Вермеер. Рассмотрим картину Вермеера «Дама пишет письмо со своей горничной». Его сцены нежны и некомичны — звучит странно, но «выглядят» тихо. В Вермеере даже есть какая-то загадка, что-то слегка неземное в его скрупулезной простоте, в совершенной неподвижности. Даже его пейзажи (их всего два) передают такое же спокойствие. Этот вид на улицу в его родном городе Делфте — идеальное видение мира. Детализированный, но не подавляющий и определенный чудесно тонкими цветами, столь типичными для Вермеера. Обратите внимание на точку зрения Вермеера. Он неизбежно показывает нам кого-то, кто что-то делает, читает ли письмо или играет на инструменте, а не позирует. Они кажутся великолепно обыденными моментами, мельком увиденными в комнате, когда мы проходим мимо. Возможно, его величайшая работа — «Молочница» 1658 года, где каждая деталь каким-то образом сияет, словно красочный свет, застывший во времени. Возможно, это просто кульминация определенного рода «жанровой живописи» — интимной, несмешной. Воплощенное спокойствие; момент домашнего идеализма. И это подводит нас к «Девушке с жемчужной сережкой», самой известной картиной Вермеера. Несмотря на внешний вид, это не портрет. Портрет — это изображение названного человека. До появления фотографии портреты использовались для того, чтобы запечатлеть людей. Так что же такое «Девушка с жемчужной сережкой», как не портрет? Это "трони". Это был популярный жанр в голландском искусстве 17-го века, когда художники изображали *тип* человека, а не конкретного человека с именем, обычно уделяя особое внимание только лицу. Трони также могут быть аллегориями определенных эмоций или аспектов человеческой жизни, таких как молодость или старость, меланхолия или жадность. Они часто содержат необычные выражения — возможно, художественные эксперименты — и поэтому могут быть довольно забавными, например, при изображении удивления или боли при снятии гипса. Вот почему трони не называют в честь людей — как портреты — а дают общие имена, основанные на изображенной фигуре или изображенной идее: «Старуха», «Молодой человек», «Юноша со скрипкой», «Удивление», «Созерцание», или... «Девушка с жемчужной сережкой». Отсюда и название. Не потому, что мы не знаем ее имени, и не потому, что Вермеер не использовал модель, а потому, что это трони. У нее никогда не было имени как такового; Вермеер давал нам чувство» в человеческой форме, а не изображение конкретного живого человека. На самом деле, «Девушка с жемчужной сережкой» была его названием всего несколько десятилетий. Впервые он был внесен в каталог как «Трони в старинном костюме», а после его повторного появления в 1880-х годах его называли «Девушка с тюрбаном» на голландском языке или «Голова молодой девушки» в англосфере. Если рассматривать «Девушку с жемчужной сережкой» как трони — выразительную аллегорию, то она, возможно, имеет больше смысла. Не портрет конкретного человека, а воплощение идеи или эмоции, возможно, того, каково это получить мимолетный взгляд — или чего-то еще, что вы видите в этом лице. А вот знаменитая жемчужина вблизи — прекрасный пример любви и внимания Вермеера к свету. Несколько тонких мазков кисти и блестящий свет, выделяющийся на фоне тени, — это все, что нужно Вермееру, чтобы захватить воображение миллионов. Таким образом, «Девушка с жемчужной сережкой» (или как бы мы ее ни называли!) представляет собой кульминацию Трони — и даже больше. Вермеер сочетал свою высочайшую чувствительность к свету и цвету с гениальностью простой композиции. Как и все великое искусство, оно вышло за пределы первоначального контекста. Вермеер умер всего в 43 года после умеренно успешной карьеры, закончившейся финансовыми проблемами. После этого его искусство погрузилось в относительную безвестность, но спустя два столетия вновь возродилось. Итак, хотя этот человек никогда не покидал Делфт, его картины теперь стали путешествовать по всему миру. Вермер был мастером нежности, света и цвета, чьи нежные, светящиеся минуты домашнего покоя приводили в восторг и радовали миллионы людей. живопись #искусство #шоколад

АнатолийПремиум
8.2K подписчиков
4.8K
Пользователи TenChat
Бизнес.Тиндер
Новинка
Тиндер для деловых знакомств.
Персональные рекомендации и нетворкинг по-новому
Фото баннера авторизации

Доступно для скачивания

  • TenChat доступно для скачивания в Google play
  • TenChat доступно для скачивания в App Store
  • TenChat доступно для скачивания в App Gallery
  • TenChat доступно для скачивания в RuStore
Иконка Лого T Tenchat

Быстрый вход
через приложение

Введите номер телефона, чтобы
получить доступ ко всем возможностям

+ 7 (