Обзор книги Марины Перескоковой "Мама, я тимлид!"
Всем привет. Несколько дней назад выкладывал я обновки своей менеджерской библиотеки - 4 книги. В комментариях Евгений Воронюк попросил сделать обзоры, а я пообещал. Слово надо держать, я через 5 минут после прочтения последней страницы книги начинаю писать свой обзор.
Начал чтение я с книги "Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой". Это не первая подобная книга в моей коллекции. В прошлом году купил, читал и делал обзор в своем блоге на книгу очень схожую "Как пасти котов". Обе книги для начинающих тимлидов, которые часто в прошлом были хорошими айтишниками, инженерами, а теперь вынуждены выполнять совершенно другую работу и находятся в прострации: "Был крутым прогером, стал хреновым менеджером". Как и "коты", данная книга мне показалась слишком лёгкой и очевидной. Все советы из нее или уже давно выполняются мной, или я о них знаю в теории. Ну, тут ничего не поделаешь. Это книга для начинающих руководителей, а я уже "тёртый калач". 😆
В принципе, я ожидал того, что книга будет для меня очевидной. Зачем же я ее купил? Мне скоро предстоит открытый урок на похожую тему для начинающих тимлидов, книгу взял для вдохновения при составлении материала к нему. Мог бы и сам, но велика вероятность что-нибудь забыть упомянуть, и это что-нибудь всплывёт при чтении, например хорошая мысль, которую я раскрою через призму своего опыта.
Но давайте немного абстрагируемся от моего случая и дадим более объективную оценку книги для ее целевой аудитории - начинающих тимлидов. Для них она может стать хорошей отправной точкой в новой роли. Здесь множество прекрасных советов по первым шагам руководителя, работой с командой творческих людей, их индивидуальностью, мотивацией. Короткие главы, по несколько страниц каждая, снабжённые классными комиксными иллюстрациями, легко читаются и охватывают по верхам практически всё, что должен делать лидер современной IT-команды. Тут мало сухой теории, много опыта автора и личных примеров разных руководителей. Того, что заставляет задуматься и покопать самостоятельно. И правильно. Руководить людьми - это всегда неопределенность и тут не может быть серебряных пуль. Каждую главу из данной книги можно дополнить ещё кучей материала, если углубиться. Например курс для тимлидов, на котором я преподаю длится 5 месяцев и состоит из более чем 40 полуторачасовых занятий + домашние работы + курсовой проект. А данная книга не ставит целью углубляться в каждую проблему на своих страницах, но даёт хорошую отправную точку.
Итак, однозначно советую данную книгу для начинающих тимлидов, или готовящихся ими стать, или просто рассматривающих такую перспективу. Для более опытных менеджеров тут также могут найтись некие полезные советы (у всех нас разный опыт), но, возможно, будет много очевидных вещей.
P.S. ну или можно будет глянуть мой открытый урок на схожую тематику. Скоро опубликую анонс 😄
