Ведущие менеджеры по развитию отношений с партнерами в Ткибулях

Как провести встречу с командой и не сойти с ума

Командные встречи — необходимость, пустая трата времени или секрет эффективности сотрудников? Если правильно подойти к организации, то такие совещания могут стать мощным инструментом управления командой. Рассказываем, как организовать встречи команды, чтобы получить от них максимум пользы. коммуникации #командныевстречи

Как оценка персонала помогла сплотить коллектив и причём тут кот

Оценка персонала - модная тенденция или действительно рабочий инструмент для повышения эффективности бизнеса? Любая компания - это, прежде всего, люди. Каждый человек вне зависимости топ менеджер, руководитель среднего звена или рядовой сотрудник имеет свои слабости, страхи, целеустремления, желания, потребности и эмоции. Безусловно, этот спектр чувств и умение управлять им влияет на работоспособность и продуктивность.  Как контролировать и управлять, влиять на эффективность работы команды?  Можно двигаться по неизвестной местности и без карты. Вспомнить школьную программу, где учителя рассказывали, с какой стороны растет мох на деревьях или как определить стороны света по солнцу.  Друзья, но зачем тратить время на поиски верного пути вслепую, пока ваши конкуренты активно подключают современные бизнес-инструменты и двигаются вперед? Именно оценка персонала поможет повысить конкурентоспособность бизнеса, благодаря созданию сильных команд, способных идти к нужному результату и достигать успеха. Поделюсь с вами кейсом из практики.  Оценка персонала применяется не только с целью выявления сильных сторон сотрудников, зон роста и перспектив развития компании. Также помогает откопать причины низкой производительности персонала, текучести кадров. Итак, недавний кейс, производственная компания, отдел продаж. Руководитель так “старался” замотивировать персонал на результативную работу, что сделал из сотрудников не компаньонов, стремящихся к общим победам, а конкурентов, подставляющих друг другу подножки, чтобы первым добраться до финиша.  Как мы это выявили?  Комплекс оценочных мероприятий включал:  групповые и индивидуальные интервью; тестовые задания; практические кейсы, максимально приближенные к реальным рабочим ситуациям, разработанные совместно с собственниками, с учетом специфики бизнеса.  В процессе прохождения групповых этапов лучше всего было видно, что каждый сотрудник буквально готов “перегрызть глотку” другому, в погоне за главным призом. Коллектив совершенно не умел работать совместно, принимать взвешенные решения, выработанные общими усилиями. РОП, вообще сбросил с себя ответственность за результат. Вместо того, чтобы делиться нужной информацией, поддерживать друг друга, потому что получают все из общего “котла” и должны быть заинтересованы в успехе компании, сотрудники конфликтовали, подставляли друг друга. Что негативно сказывалось на атмосфере в коллективе, общей продуктивности команды.  По итогам проведенных оценочных мероприятий мы подготовили развернутый отчет, который, без ложной скромности, один из лучших на рынке. В нём результаты по каждому сотруднику, общие рекомендации по улучшению ситуации, конкретные шаги для повышения производительности и эффективности персонала.  Ах, да!)Так при чем же здесь кот? На пике эмоций от мероприятий коллектив превратился в сухую солому, в которую летит зажженная спичка. Сотрудники “высыпали” во двор, в “курилку”. Говорили в ту минуту все. С удовольствием наблюдали за бурей эмоций, которой не хватало, чтобы люди стали говорить, делиться идеями, научились общаться, принимать решения совместно. С задачей мы справились.  Тут еще на помощь пришел кот. Вы бы видели этого беднягу. Он точно пережил серьёзную “битву”. То ли погоняли собаки, то ли что-то не поделил с соседским котом, но вид был плачевный. Грязный, побитый, еле живой волочился по двору компании. Не поверите, но все, как один, прервав беседу, побежали спасать кота.  Интересно было наблюдать, как оживился коллектив. Вызвали ветеринара, искупали, накормили кота, соорудили дом. Даже нашелся мягкий, маленький пледик, который сотрудница, с удовольствием, пожертвовала коту для новоселья.  Спустя пару часов нового сослуживца было не узнать. Вполне себе довольный оказанным гостеприимством и обретенным новым домом, с согласия руководства.  Не знаю, кто там свыше отправил “специального агента”, но это чудесное создание помогло сплотить коллектив. Сотрудники по очереди кормили, убирали за животным. Кот стал талисманом компании.  Так оценка персонала и кот Персик (когда его отмыли, увидели пушистого котика персикового цвета и решили так назвать) помогли разрозненным, озлобленным сотрудникам стать дружной командой, готовой к совместной работе на результат.  Такая история. Вот и думаем теперь: взять ли себе в команду пару квалифицированных котов. Как вам бизнес-идея?  Таким образом, друзья, на разных стадиях развития компаний оценка персонала помогает управленцем ответить на вопросы:  1️⃣ Как привлечь и удержать ценные кадры? 2️⃣ Как понять, кто работает наиболее эффективно и тянет команду, пока другой “гоняет” чаи?  3️⃣ Как мотивировать сотрудников, чтобы повысить продуктивность персонала и каждый ощущал себя нужным? 4️⃣ Как лучше обучать и развивать работников, чтобы компания не стояла на месте и не проигрывала конкурентам? 5️⃣ Как сбалансировать нужды компании и потребности сотрудников? 6️⃣ Как уменьшить количество конфликтов, спорных ситуаций в команде, наладить атмосферу в коллективе? 7️⃣ Как определить лидеров, которые смогут стать руководителями по новым направлениям? Или лучше запустить поиск “со стороны”?   Ответы на эти вопросы помогут собственникам бизнеса и управленцам решить ключевые задачи, связанные с управлением персоналом в компании. Поэтому оценка персонала - универсальный инструмент, который снимет “головную боль” собственникам бизнеса, управленцам. Очистит горизонты для успешного развития компании.  Поделитесь опытом, проводили оценку персонала в своей компании?   #управлениепроектами #управление #сотрудничество #консалтинг #бизнес #продажи #кейс #работа #hr #подборперсонала

Как проходить интервью джуну? Руководство по поиску работы

Нашла кое-что интересное в архивах телефона. Написала длинную заметку, будучи джуном: 2022 год. Июнь. Почему-то захотелось поделиться тем, что происходило в течение нескольких месяцев. Сокращение, переезд, адаптация, принятие неизбежности, финансовые трудности, проблемы с самооценкой. Настроение скакало от апатии до приливов радости. Бывало и так, что я совершенно уходила в себя и ни с кем не общалась. Я потеряла смысл во всем, что я делаю. Прошла ни одно собеседование, пробные дни в двух компаниях. То я не подходила, то мне не подходили. Столько факторов… Но одно могу сказать. Если есть в голове картинка подходящего места работы и деятельности, то не нужно соглашаться на меньшее. Убаюкивать себя словами «ай, да пока здесь поработаю, главное - стабильность». Если есть чувство, что эта работа вам не подходит, то продолжайте искать. ❗️Но. Оценивайте релевантность опыта и навыков, либо делайте шаги, обучайтесь и показывайте рвение будущему работодателю. Чтобы был результат, я перелопатила множество статей hr-ов, карьерных консультантов. Плюс папа что-то подсказывал, он все-таки мой самый мощный карьерный консультант)) И вот наконец на руках оказалось 2 оффера. Упорство все-таки победило. За время поиска работы у меня накопилось несколько лайфхаков: Опыт прохождения собеседований очень важен. Статьи - это хорошо, но еще нужно уметь держаться и презентовать себя и свои навыки. Когда ты общаешься уже с 5-ой по счету компанией, то расслабленности с каждым разом становится больше. Ты начинаешь полностью раскрывать свой потенциал, невербально излучая уверенность. Сопоставляй потребности компании с тем, что ты можешь ей предложить. И предлагай. Держи в голове мысль: «Хм, что я могу дать этой компании, какие потребности закрыть?». Мотивация)) работодателю важно выявить мотивацию. Если ты не понял для себя «Почему я выбрал именно это направление?», - такое сразу считывается. Так же работодатель отдаст предпочтение тому человеку, у которого не только денежная мотивация, но и увлеченность профессией. Будь убедительным в своих ответах и намерениях. Перед собеседованием нужно узнать как можно больше о компании. Если компания есть в соц.сетях, то изучи продукт и «Тон оф войс», проанализируй. Упомяни в разговоре, что именно понравилось, почему именно эта компания, именно этот проект. В конце собеседования у тебя обязательно спросят: «У Вас есть вопросы?». Поэтому перед собесом накидай себе в заметки до 5 вопросов. Много не нужно. На ответы обычно закладывается 10 минут. Вообще, фишек много разных. Есть еще одна - охота на определенную компанию. Например, открываешь Xабp, заходишь на страничку компании, которая сидит в твоих мечтах. Далее чекаешь контакты рекрутера, пишешь мотивационное письмо и прикладываешь CV. Хороших выходных! Готовьтесь к собеседованиям, друзья) hr #интервью #работа #it

Никогда не задавайте этот вопрос на собеседовании

«Расскажите про свои сильные и слабые стороны» – самый частый вопрос, который задают многие рекрутеры и руководители компаний на собеседовании 🤭 Зачастую кандидаты отвечают: «я слишком трудолюбивый/ очень настойчивый/ через чур ответственный» 😀 Для того, чтобы узнать о слабых сторонах кандидата используйте вопросы-ситуации или кейсы – это даст вам намного больше практической информации о будущем сотруднике. Надеюсь, было полезно 😉

Как сделать креативную верстку

Когда ваш верстальщик скажет вам в очередной раз, что у него нет идей, как креативно сверстать вашу корпоративную (и не только) газету, покажите ему эту картинку. 😜 Всех причастных со старорежимным Днем печати. 🥂

Фасад дома

На объекте использовали: 3D Marble (1200х600, castol, grey)

Правовые и социальные аспекты работы виртуальных и дополненных реальностей

Виртуальные и дополненные реальности (VR и AR) представляют собой передовые технологии, которые изменяют способы взаимодействия пользователей с информацией и окружающим миром. Они нашли широкое применение в различных областях, включая развлечения, образование, медицину, производство и другие. Однако, с расширением использования VR и AR возникают новые правовые и социальные вопросы, которые требуют внимания и регулирования. В данной статье мы рассмотрим основные правовые аспекты работы виртуальных и дополненных реальностей, а также их социальное влияние. 🤖С использованием технологий дополненной и виртуальной реальности становится возможным создавать и распространять контент, который может быть объектом авторского права и интеллектуальной собственности. Правовые вопросы касаются защиты прав авторов на виртуальный контент, определения правил использования и лицензирования, а также противодействия пиратству и несанкционированному копированию. Использование VR и AR может создать ситуации, которые имеют последствия в реальном мире. Например, виртуальные события или действия могут повлиять на реальные решения и поведение пользователей. Возникает вопрос об ответственности за возможные негативные последствия, возникающие в результате виртуальных событий. Как определить границы ответственности, когда виртуальное и реальное переплетаются? 💡Эти сферы технологий включают в себя сервисы, которые могут оказывать влияние на физическое и психическое здоровье пользователей. Например, использование VR в развлекательных целях может вызывать дезориентацию или приводить к проблемам со зрением. Вопросы безопасности и защиты интересов пользователей требуют установления стандартов и нормативов, обеспечивающих безопасное использование технологий VR и AR. 📄Так как VR и AR могут предоставлять пользователю уникальные визуальные и аудиальные впечатления, возникают вопросы о регулировании контента, особенно когда он касается виртуальной реальности или дополненной реальности. Какие контентные материалы допустимы, а какие могут быть ограничены или запрещены в соответствии с местным законодательством и моральными нормами общества? ⚡Общение с виртуальными сущностями или участие в виртуальных событиях может повлиять на социальные отношения и коммуникацию. Каким образом использование VR и AR влияет на поведение и взаимодействие пользователей в реальной жизни? Использование виртуальных и дополненных реальностей предоставляет множество возможностей и выгод для общества. Однако, эти технологии также ставят перед обществом важные правовые и социальные вопросы, требующие внимания и дальнейшего регулирования. Балансирование между техническими возможностями и социальными интересами является ключевым аспектом для успешного развития и обеспечения этих технологий и их положительного влияния на общество.

Как оценить здоровье корпоративной культуры компании

Друзья, давайте вспомним, что такое корпоративная культура, но без сухих правил и скучных уставов! Это важная штука, которая “строит стены” вокруг вашего бизнеса. Влияет на атмосферу в коллективе, на результативность работы, на то, как относятся к вам клиенты и партнеры.  Вчера на встрече с собственником одной крупной компании обсуждали проблему, которая на практике достаточно часто встречается: Чувствую, что в коллективе напряженная обстановка. Резко выхожу из кабинета, чтобы посмотреть, чем занят персонал. Сотрудники сразу убирают телефоны. Делают вид, что работают. Не слышен смех, музыка, как раньше. Обед стали брать с собой. Едят каждый за своим рабочим местом. Вот раньше веселой толпой ходили в соседнее кафе, на комплексные. Меня беспокоит эта перемена. Что делать? Как выявить причины, оживить коллектив?  Конечно, как ни крути, главные составляющие корпоративной культуры - общие ценности, идентичность компании, психологический климат. Атмосфера сама по себе не улучшится. Важно снимать напряжение, общаться с коллегами, обращать внимание на детали, активно поддерживать контакт друг с другом.  Знакомая ситуация? Тогда давайте вместе составим рекомендации, которые помогут выявить причины напряженности, вернуть радость, позитив в коллектив: 1️⃣ Индивидуальное интервью, а лучше простой человеческий разговор “по душам” с каждым сотрудником наедине. Не допрос с пристрастием, пожалуйста. Постарайтесь узнать, что беспокоит, чем можете помочь. Слушайте внимательно, проявите понимание, интерес.  2️⃣ Открытые обсуждения в команде. Организуйте встречу, где сотрудники смогут высказаться по поводу текущей обстановки, предложить идеи по улучшению ситуации. Учитывайте мнение каждого. Постарайтесь не принимать сторону “любимчиков”.  3️⃣ Анонимный опрос. Подготовьте анкету с вопросами о внутренней обстановке, коммуникации, бизнес-процессах, других аспектах работы. Нужно избавиться от страха перед возможными последствиями. 4️⃣ Общение в неформальной обстановке. Всегда легче делиться, тем, “что болит” не в офисном костюме под светом софитов, а в непринужденной атмосфере простого, человеческого общения. Организуйте веселые, командные мероприятия в пятницу после работы или на выходных. Такие встречи улучшают взаимопонимание, укрепляют дружеские отношения, благоприятно влияют на атмосферу в коллективе.  5️⃣ Пора встряхнуть перышки, обновиться. Предложите креативные идеи для оживления коллектива. Введение новых традиций, игр, конкурсов, деловых развлечений поможет разрядить обстановку, сделать атмосферу более дружелюбной, веселой. 6️⃣ Откройте двери, опустите ставни. Станьте более открытым, доступным руководителем для своего коллектива. Боитесь потерять “статус”, авторитет? Делайте все с умом. Обозначьте границы, где решаются рабочие вопросы, а где можно пообщаться по-дружески, поделиться личными переживаниями, событиями.  Друзья, важно не только выявить причины напряжения, но и активно работать над созданием позитивной, поддерживающей атмосферы в коллективе. Как работать? Начните с ответов на вопросы, которые помогут оценить здоровье корпоративной культуры в компании, выявить проблемные области. Продумать меры по устранению. Выстроить, укрепить корпоративную культуру. У компании есть миссия?  Сформированы ли основные ценности? Корпоративная культура отражает эти ценности? В компании есть возможность профессионального обучения, роста для сотрудников? Часто ли приходится разбирать конфликтные ситуации между подразделениями или отдельными работниками? Насколько эффективно справляется с задачами команда? Удаётся добиваться поставленных планов на неделю, месяц, квартал, полугодие, год? Посоветовали бы кому-то вашу компанию для трудоустройства и профессионального развития? Часто ли сотрудники задерживаются на рабочем месте? Какие корпоративные мероприятия проводятся в организации? С удовольствием ли посещает мероприятия персонал? Делятся ли сотрудники личными достижениями, событиями с коллегами? Понятно одно, друзья! Если в офисе мрачно, как в замке Дракулы, а коллеги прячутся от работы за видимостью деловой активности - пора тревожиться!  Побеседуйте с каждым. Пусть общение будет, как личные чаты с лучшим другом – без строгих учительских взглядов. Потом устройте “мега-пати”, можно с танцами до упаду, весельем на полную катушку, чтобы стереть серость рабочих будней. В общем, отдохните все вместе - и вот вам новый позитивный настрой в коллективе! Делитесь, как еще можно разрядить обстановку в замке Дракулы? сотрудничество #консультация #консалтинг #управлениепроектами #бизнес #управлениебизнесом #hr #маркетинг #продажи #мотивация

Как найти работу несовершеннолетнему? 🔞

Родители могут вздохнуть с облегчением, ведь наступает пора летних каникул и отпусков. Но не всем родителям хочется, чтобы чадо просидело за компьютером с «ашкой». Выход есть) Отправить чадо на работу. Но вот незадача: а как найти эту работу? Во-первых, не надо делать это за подростка. Да, вы можете подкинуть ему идеи подработки. Но включаться в поиск работы и искать вакансии за него не стоит. Ваша задача - зажечь в ребенке интерес, рассказать о сферах деятельности и помочь разобраться с job-ресурсами. Итак, начнем с правовой базы. Работодатели, как правило, не горят желанием заключать трудовой договор с несовершеннолетними. Объясню, почему: 📖 Согласно ТК РФ трудовой договор может быть заключен с 14 лет. Всем несовершеннолетним положена сокращенная рабочая неделя. Так же дети до 18 лет перед трудоустройством должны пройти медосмотр. Помимо этого все работодатели прекрасно понимают, что несовершеннолетний сотрудник в основном является сезонным. Больше деталей на сайте ❗️Вывод: проще и быстрее будет найти работу с оформлением по договору гражданско-правового характера (заключается с 14 лет и достаточно письменного согласия родителей). Итак, теперь переходим к ресурсам: 1️⃣ Job-сайты. Ставим необходимые фильтры. Например: «Доступные с 14 лет», «Частичная занятость», «Оформление по гпх». Вакансии, которые я сейчас нашла: промоутер, бариста, оператор колл-центра, администратор, менеджер по продажам, курьер (но здесь аккуратней, проверяйте работодателя: а точно ли нет ничего противозаконного?), менеджер по загрузке видео в Тик Ток, копирайтер, начинающий дизайнер и т.д. Кстати, вакансии на удаленку тоже есть. 2️⃣ Искать компании и звонить. Например, есть маркетинговые агентства, в которых можно найти подработку. Гуглите, звоните напрямую. 3️⃣ Нужна работа рядом с домом? Я, когда училась в школе, делала так: обходила ножками все интересные магазины, организации в округе и спрашивала «Нужны ли вам сотрудники?». Так и попала на свою первую летнюю подработку. Вариантов много, главное включать предприимчивость ☀️ Задавайте вопросы👇 работа

Как оценка корпоративной культуры влияет на развитие бизнеса

Ох уж, эта корпоративная культура - волшебный ингредиент, который добавляет желания идти на работу, спокойствие, позитив, жажду результатов. Когда в офисе царит дружелюбная атмосфера, компания ценит, поддерживает сотрудников, рабочий потенциал растет в геометрической прогрессии!  Как иначе? Ведь каждый чувствует себя важным звеном творческого процесса, где свобода, креативность становятся неотъемлемой частью рабочего дня. Давайте вспомним примеры компаний, корпоративная культура которых, по отзывам сотрудников, вдохновляет на подвиги: Google - каждый день новое приключение в мир инноваций. Zappos - радость от работы превращается в уникальный стиль жизни. Netflix - творчество, увлечения становятся смыслом каждого рабочего дня. Яндекс - идеи превращаются в реальность, в атмосфере теплоты, вдохновения. Сбербанк - труд становится радостью в общности целей, достижений. Так можно сделать, спросите? Конечно, было бы желание.  В ваших руках создать крутую, вдохновляющую атмосферу, где работа - не просто выполнение задач, а настоящее приключение. Поддерживайте инициативы, идеи сотрудников, обеспечивайте комфорт, возможности развития. Вот уже и пространство для креатива, совместных побед. Яркие корпоративные мероприятия, дружеские отношения, взаимовыручка, сплоченность в команде - рабочие инструменты к повышению мотивации, производительности. А там глядишь и успех всего бизнеса не за горами!   Корпоративная культура – как некий микс, основу которого составляет структура организации, условия работы, далее добавляем порцию сотрудников, щепотку ценностей, жменю традиций, и получается полезный коктейль рабочей атмосферы. На верхушке руководитель, как вишенка на торте. Причем в каждой компании вкус этого напитка свой.  Понимание специфики, уникального состава корпоративной культуры, влияния на работу сотрудников, результаты бизнеса, позволяет руководству принимать более обоснованные решения, внедрять эффективные стратегии развития: 1. Привлечение, удержание талантов.  Компании, в которых ценятся инновации, творческий подход к решению рабочих задач, коллегиальность, есть возможность профессионального роста, привлекают квалифицированных специалистов, желающих работать, развиваться вместе.  2. Формирование HR-бренда, имиджа работодателя. Зрелая, корпоративная культура создает репутацию привлекательного работодателя, что важно для привлечения новых сотрудников, поддержания стабильной команды, готовой успешно реализовывать бизнес-задачи. 3. Снижение текучести кадров. Когда управленцы относятся к работникам, прежде всего, как к людям, а не “рабочим лошадкам”, сотрудники чувствуют, что их понимают, разделяют ценности. Повышается вовлеченность, желание добиваться результатов, расти профессионально. Как следствие -  снижается текучесть кадров, что экономически выгодно для компании. “Зачем проводить оценку корпоративной культуры?” – слышу часто на консультациях с клиентом. Анализ результатов оценки корпоративной культуры поможет управленцам: быть в курсе изменений в коллективе; выявить проблемные области, своевременно принять меры для устранения; разработать ряд мероприятий для укрепления командного духа; повысить лояльность, вовлеченность, мотивацию персонала; оптимизировать рабочие процессы; стимулировать устойчивое развития бизнеса. Кроме того, оценка корпоративной культуры позволит выявить общие ценности, принципы, которые объединяют сотрудников компании.  Зная, “что болит”, “чем дышат” сотрудники, вы можете выбирать эффективные инструменты мотивации персонала, поддерживать комфортную атмосферу в коллективе, разработать гибкий график работы, учитывающий потребности каждого.  Корпоративная культура в HRBUSINESS. Бизнес делают люди. Я про бизнес с человеческим лицом.  У себя в команде мы тоже постарались создать максимально комфортные условия труда для “бизиков” - так ласково зовем друг друга.  Да, у нас сложился дружный, женский коллектив. Относимся всегда с пониманием, взаимным уважением. Жизнь - не только работа. Мы работаем, чтобы жить, а не наоборот. Всегда подставим плечо, порадуемся успехам, счастливым событиям.  ‘Бизики” представляют всю Россию. Полностью удаленный формат. По понедельникам делимся, как прошли наши выходные, ставим задачи. В среду встречаемся на мозговых зарядках, которые всегда проходят позитивно, помогают перезагрузить мозги в середине недели. По пятницам - результатами, успехами. Думаем, как справиться с тем, что не удалось.  Сюрпризные встречи - самые любимые. Отмечаем день рождения каждого сотрудника. Обязательно готовим поздравление от души, всей командой. Подарочек и “вкусняшки” с доставкой на дом. Такие добрые мелочи создают благоприятную атмосферу в коллективе, как второй семье. Тогда и работа в удовольствие.  Поэтому, друзья, развитие, поддержание здоровой корпоративной культуры со своими уникальными традициями - залог эффективности бизнеса, привлечения, удержания талантливых сотрудников, повышения уровня доверия клиентов, партнеров к компании. Поделитесь, какие традиции у вас в компании, которые мотивируют больше всего?  знакомство #бизнес #сотрудничество #консультация #управлениепроектами #hr #подборперсонала #продажи #предприниматель #работа