Директора по стратегическому развитию в Цахкадзоре

Самый большой экопарк Новой Москвы

В этом парке вы точно сможете насладиться свежим воздухом, прогуляться по живописным тропинкам, заняться спортом, поиграть в волейбол, баскетбол или мини-футбол, а также провести время с семьей или друзьями! Посреди густого леса в 29 гектаров можно устроить пикник или пожарить шашлык. А для любителей активного досуга здесь расположено множество площадок в экостиле и более футуристические комплексы с горками, каруселями, качелями и другими интересными элементами. По всей зоне отдыха расставлены информационные стенды, благодаря которым вы точно узнаете что-нибудь новенькое и не потеряетесь! 📍Филатов луг туризм #отдых #кудапоехать #экопарк #лучшее #москва

Можно ли развить в себе интересность?

Моя близкая подруга — создатель культурного сообщества — рассказала мне потрясающую историю. Я как-то её дистанционно представил одной моей знакомой — Ирине, которая тоже связана с миром искусства. Я, как обычно, создал общую группу, написал короткое Intro про каждую из них, где они потом списались и договорились встретиться. И вот, моя подруга приходит в назначенный день в ресторан, как обычно все набегу, с телефоном, куча дел. Знаменитый женский мультитаскинг в деле)) Ее встречает на входе хостесс и говорит, что её ждёт Ирина. Моя подруга путает имя, говорит что её ждёт не Ирина, а Елена. Менеджер всё-таки настаивает, что это Ирина. Проверяет, действительно, оказывается Ирина. Пробираются к столу. Там сидит Ирина и ещё какая-то девушка. Моя подруга к ним присаживается и они начинают премило общаться. Понятно, что тема основного разговора – искусство, но никто не отменял small-talk. Поговорили о том о сем, посмеялись, но далее повисает неловкая пауза. Дамы смотрят друг на друга и как будто в воздухе витает немой вопрос: а, вы, собственно кто? И в этот момент у моей подруги звонит телефон — та самая самая Ирина, с которой она должна была встретиться. Выяснилось, что она села не за тот стол! Все дружно посмеялись, уже успели столько интересного обсудить, что обменялись телефонами и договорились встретиться отдельно. Уже без недоразумений. Эта история – потрясающий пример того, что значит быть приятным в общении и интересным человеком. Ты можешь непринуждённо поговорить с кем угодно на любую тему, оставить о себе хорошее впечатление, и вызвать желание продолжить общение. Даже если ты сел за тот стол. А мне еще многие говорят, что интересность и приятность нельзя развивать в себе. А вы что мне на это скажете?

Сэндвич с яичным паштетом

Привет, TenChat! Пасха прошла, а некоторое количество вареных яиц осталось?) И есть их уже сильно не хочется?) Предлагаю сделать из них яичный паштет и подать его в виде сэндвича. Для приготовления нам понадобятся: * яйца куриные вареные - 5 шт; * морковь - 150…180 гр; * лук репчатый - одна средняя головка; * йогурт греческий - 60…70 гр; * соль и перец по вкусу; * сыр творожный (сливочный) - на ваш выбор; * хлеб вкусный - 2 хороших ломтя; * моцарелла/сулугуни и т.д. - 50 гр. Приготовление: 1. Яйца, морковь и лук чистим. 2. Лук мелко режем и отправляем на сковородку с небольшим количеством растительного масла обжариваться. 3. Морковь натираем и отправляем к луку. Обжариваем их вместе. 4. Далее соединяем яйца, лук и морковь и пробиваем блендером до однородности. 5. Добавляем йогурт, солим и перчим. Перемешиваем до полного объединения. 6. На каждый ломоть хлеба намазываем сливочный сыр, поверх него - паштет. 7. На один ломоть еще сверху выкладываем натертый сыр. Накрываем сверху второй частью. 8. Собранный сэндвич прижариваем в гриле до размягчения сыра и наслаждаемся 😋 ‼️приятного аппетита ‼️ Если нет гриля - обжарьте готовый сэндвич на сковороде на небольшом количестве масла (можно даже под крышкой). Вам нравятся сэндвичи? С какой начинкой? Пишите в комментариях 👇 сотрудничество #блог #блогинг #еда #рецепты #готовьтенчат #готовьвтенчат #зож #фитнес #ппрецепты

AI-пузырь (надувается)

За последние три года инвесторы вложили 330 миллиардов долларов в около 26 000 стартапов в области искусственного интеллекта Об этом пишут в The New York Times, добавляя, что крупнейшие AI-стартапы, такие как Inflection AI, Stability AI и Anthropic, вкладывают миллиарды долларов в разработку, но не могут выйти в прибыль😭 (привет им от убыточного 12+ лет Uber). Даже OpenAI, запустившая этот хайп релизом ChatGPT испытывает трудности с ростом продаж.  Инвесторы обеспокоены, что будущее ИИ может быть не таким прибыльным, как они когда-то надеялись. Либо на это уйдет гораздо больше времени. Почему так происходит? 🔹 Разработка ИИ требует огромных инвестиций в железо, ПО, опытные кадры. 🔹 Результаты работы ИИ-стартапов далеки от идеала. Не каждый готов платить за полу-результат. 🔹 Технология новая и пока нет единых стандартов внедрения в бизнес. Поэтому многие компании заняли выжидательную позицию: "Посмотрим, как будет и после решим". 🔹 Не до конца понятен вопрос с безопасностью и конфиденциальностью. Но Anthropic пытается это решить. И что дальше? Предполагаю, что AI-гонка останется на уровне компаний вроде Google, Microsoft, Open AI и еще нескольких крупных компаний. А пока пузырь инвестиций в нейросети продолжает расти📈 Не представляю будни без нейросетей и надеюсь на их дальнейшее развитие, а вы🤞🏼 нейросети #твойлюбимыйхештег

Матрица навыков

Если вы руководите командой, то знаете, насколько важно подбирать правильных людей на правильные должности. Матрица навыков позволит вам проанализировать существующие способности членов команды, определить нехватку знаний или опыта, а затем обучиться им надлежащим образом. Что такое матрица навыков? Она представляет собой сетку, которая позволит проверять и записывать отчеты о навыках членов вашей команды. Это простая таблица с именами людей в строках и навыками в столбцах. В каждой ячейке вы выставляете оценку навыкам конкретного человека. Для наглядности можете закрашивать хорошую оценку навыка в зеленый цвет, среднюю — в желтый, а плохую — в красный. Это отличный инструмент для повышения продуктивности и анализа пробелов в знаниях. Это быстрый способ для сравнения навыков разных людей на одной или нескольких должностях. Преимущества матрицы навыков: 🔸 Анализ и выбор навыков, необходимых для вашей команды. 🔸 Разработка плана для преодоления пробела в знаниях. 🔸 Помощь в развитии карьеры каждого члена команды. 🔸 Осознание требуемых навыков для человека, которого повышают в должности. 🔸 Повышение осознанности о своих способностях у членов команды. 🔸 Четкое и наглядное понимание стартовой точки и будущих перспектив. 🔸 Повышение мотивации сотрудников, при условии того, что им предоставляют график изменений успешного члена команды во времени. Как использовать технику? Определите требуемые должностями навыки. Поговорите с человеком, который занимает аналогичную должность и расспросите его о том, какие навыки необходимы, чтобы качественно выполнять работу сегодня и в будущем, ведь понятно, что обязанности со временем меняются, а требования повышаются. Вот пример навыков, необходимых для одной должности: 🔹 Умение обрабатывать информацию. 🔹 Умение пользоваться 🔹 Презентационные навыки. 🔹 Критическое мышление. 🔹 Писательские способности. Однако такой подход может привести к созданию громоздких списков. Поэтому поместите их в разные разделы. Например, «технические» и «лидерские» навыки. Перечислите людей и названия должностей. Второй шаг предельно прост: рядом с именем и фамилией запишите название должности. Вы также можете создавать отдельные таблицы людей с одинаковыми должностями. Определите правильную систему кодирования. Можете выбрать систему с оценкой уровня владения навыком — от 1 до 5. Однако вместо чисел можете вписывать небольшие обозначения: «Изученный навык»; «Эксперт»; «В процессе изучения»; «Не требуется обучение»; «Нет нужного навыка». Оцените и запишите на бумаге уровень продуктивности. Чем больше информации о навыках вы соберете, тем более аккуратной будет ваша матрица. Вот способы получения этой информации: Интервью и опросники: попросите людей честно оценить свои способности в выполнении определенных заданий. Тест: попросите людей выполнить тестовое задание и оцените уровень мастерства и пробелы в знаниях и навыках. Наблюдение: это значит не просто время от времени наблюдать за членами команды, а делать это сознательно и записывать все, что видите. Анализ: вспомните требования к должности и сопоставьте это с реальными результатами человека. Самое важное условие данного этапа — быть объективным. Если вы относитесь к человеку плохо, то можете значительно занижать оценку его умений, поэтому не попадайтесь в эту ловушку. Проанализируйте матрицу. Какие вы видите потенциальные возможности? Какие навыки следует развить и кому именно? Существуют ли пробелы в знаниях? Находятся ли некоторые люди на неподходящих должностях? Сделайте свою матрицу живым документом. Матрица должна развиваться и дополняться. Не засовывайте ее в ящик стола, а держите всегда под рукой. Просматривайте ее и выясняйте, какие выводы можно сделать, исходя из этой информации. Для каждого члена команды составьте персональный план развития и позвольте ознакомиться с ним своим людям. Также вы можете познакомить свою команду с самой матрицей или же сделать ее секретной — тут выбор за вами. Удачи 👋

Амбассадоры Устойчивого развития!♻️

Второй год подряд Фонд регионального экономического развития «Инвестиции и регионы» проводит Международный форум "Амбассадоры устойчивого развития". ⠀ В этот раз он прошёл в Москве на площадке Института государственной службы и управления (ИГСУ) РАНХиГС. ⠀ Я ранее общала подробнее рассказать о проекте. Так вот, хочу отметить несколько важных моментов, чтоб со всеми как говорится, общаться на одной волне😉 ЦУР (Цели в области устойчивого развития )- это своеобразный призыв к действию, который поддерживают все страны мира. Все нацелено на улучшение благосостояния и защиту нашей планеты. ESG Environment - окружающая среда Social - общество Governance - управление. ESG - набор принципов экологического, социального и корпоративного управления. Другими словами - это стратегия развития компании, которая предусматривает прозрачность в менеджменте, заботу об экологии и людях, с которыми соприкасается компания. ⠀ Популярность среди компаний растёт: эксперты уже говорят о том, что по итогам 2022 года активы компаний, следующих ESG-принципам, превысят 41 триллион долларов. ⠀ Так что такое Форум "Амбассадоры устойчивого развития" ❓️ Это мероприятие, которое объединяет экспертов в область ESG, как теоретиков так и практиков, из разных регионов нашей страны. В рамках Форума у нас проходят пленарное заседания, на которых представители компаний делятся своим опытом и кейсами, а так же презентации проектов студентов, который только начинают свой путь. ⠀ * Отмечу, что в прошлом году проект стартовал при поддержке немецкого института Гете (наша команда получила грант на проведение форума и поиск лучших региональных практик. Мероприятие прохошло в Саратове, в нем приняли участие города Поволжья) ⠀ В этом году мы масштабировали проект, встретились уже в Москве, куда приехали эксперты и студенты из регионов. ⠀ 🤗Благодарю всех, кто присоединился к нам в этом году: ☑️РАНХиГС ☑️ПАО "МТС" ☑️Almaty Management University ☑️ВОИР ☑️Северсталь Российская сталь ☑️СРО Ассоциация «Лига переработчиков макулатуры» ☑️Лидер партии «Зеленая альтернатива» Руслан Хвостов ☑️Союз юристов нового времени «ЮНОВА» ☑️Zion ☑️Основатель One Click ☑️Ассоциацией экспортеров и импортеров ⠀ Подробнее о форуме можно узнать на нашем сайте https://ambassadory.com/ Если вам интересна эта тема или есть вопросы, пишите🤗 АмбассадорыУстойчивогоРазвития Экология Форум2022

3 приложения для работы с задачами для управления проектами и достижения целей

Это 3 приложения, которые используются для работы в наших бизнес-проектах. ИТ-продуктов много, тестируем их работу. Есть продукты, которые нравятся, но по различным причинам не приняты для нашей работы, к примеру Asana, Wrike. К примеру, известный маркетолог, признанный эксперт, Игорь Манн, иль как он сам себя позиционирует - маркетёр, рассказывает о том, что использует приложение Any.Do для планирования задач и синхронизации с календарем. Помимо этого, на мероприятиях, где выступает, включая вебинары, он рекомендует использовать Битрикс24 для работы команды с задачами, а также ведения коммуникации с клиентами. Относительно any.do отметить стоит, что не зашло. Было несколько попыток, последний раз, в январе 2024. Не зашло, возможно интерфейс не близок. Функционал то схожий с другими продуктами (Todoist, ниже о нем будет). Еще стоит учесть, что на платный тариф пока не прейти, что тоже сильно ограничивает возможности и потребности. Перейдем к нашему списку: 1 MIRO.com продукт разработанный командой из Перми с первым названием RealTimeBoard. После переезда в США сменили название и сейчас также есть проблема с оплатой тарифов, чтобы пользоваться расширенным функционалом. MIRO используем для работы: * с идеями, * сбора данных, * визуализации (сайты, презентации, ..), * разработки стратегии * и дорожной карты большими мазками, * хотя можно сделать глубинное планирование с детализацией. Т.о. у нас сформированы * цели по проектам, * декомпозированы на аспекты (маркетинг, продажи, клиенты, финансы, автоматизация, пиар и др), * далее список продуктов на выходе каждого отчетного периода в месяц по этим аспектам, * и далее еще уходим в глубину - список ключевых задач. Тут же, дорожная карта с контент планом, треки по бизнес-проектам, по коммуникационным платформам, загрузка по неделям и дням, времени (утро, ланч, день, 5пм, вечер) и каналам. Примерно так. Удобно. Очень похоже на создание единого списка задач по дорожной карте/созданию продукта в экселе, который потом трансформируется под связки Ганта. Далее требуется взять весь объем работ под управление, когда будут дедлайны, ответственные, напоминания, связки и т.д. И тут мы приходим к продукту No2 - Битрикс24. 2 Битрикс24 Стоит отметить, что рекомендуем подключаться к Битрикс24 первым делом, когда захотелось запустить бизнес. Если уже есть активный проект и нет продукта управления проектами и задачами - подключайте Битрикс24. Если нужна помощь - мы на связи, мы @vashbiznessputnik официальные бизнес-партнёры для подключения и настройки Битрикс24. Наш профиль - внедрять для микро-предпринимателей, брать свои дела и работу с клиентами под контроль. В Битрикс24 формируем Группы и Проекты, в который обеспечиваем планирование задач по вертикали: * проект, * главная задача, * подзадачи, * чек-листы, * напоминания, * учет времени, * приемка задачи, * оценка решения задачи * и т.д. Если нет плана и заранее подготовленного пути - тогда не стоит и расстраиваться, что все идет из рук вон плохо, кто-то что-то забывает, кто-то о чем-то почему-то не думает и т.п. Битрикс24 всему голова для тактического и операционного управления. Всем Битрикс24! 3 Todoist этот продукт понравился с первых дней знакомства еще в 2017 или ранее. Использовали для работы и сейчас иногда, правда без платного тарифа сложнее. В настоящее время он больше используется для личных целей: что-то купить, прочитать, не забывать поставить задачу, идеи по контенту и т.п. - для мелочей. Еще, Todoist удобен для быстрых задач, к примеру во время работы на площадке для декораторов, организаторов мероприятий - увидел что надо сделать, занёс задачу, команда увидела и тп. Быстрый чек-лист для себя и всех в одном пространстве. проекты задачи описание сроки и ответственные чек-лист фото / файлы прикрепить календарь синхронизировать и д.р. Он синхронизирован с календарями Яндекс (активно используется для личных и рабочих целей, после того как М365 покинул РФ), а они в свою очередь, синхронизированы с календарем Битрикс24. Т.о. получается бесшовное соединения календарей Битрикс24 - Яндекс - Todoist. Никакая информация, встреча и задача не теряются. Это наш ТОП 3 для работы * MIRO * Битрикс24 * Todoist Какие приложения используете вы? И если нужна помощь с Битрикс24, с созданием стратегии (бизнеса/маркетинга/продвижения) и дорожной карты (бизнеса/проекта) - смело пишите и задавайте вопросы, это наша работа. ит #итпродукты #автоматизация #управление #проекты #задачи #стратегия #дорожнаякарта

Турция или ОАЭ?

недвижимость #дубай #оаэ #инвестиции #предприниматель

Как поговорить об изменениях с начальством?

Как объяснить, что вы хотите новое место или бОльшую зарплату и при этом остаться на своем месте? Мой короткий ответ – начальству нужно что-то «принести»! И не спешите обвинять меня в коррупции)) Я не про деньги или подарки. Я про пользу бизнесу, если условия труда изменятся в нужную для вас сторону. Можно, конечно, попробовать метод «угроз и шантажа» и объяснить начальнику, что если он не переведет вас на удаленку, то вы уволитесь. Но зачастую, это тупиковый путь. Вас либо уволят сразу, либо потихонечку сольют, как только появится возможность в будущем. Компании еще и очень злопамятны! Одна моя коллега подошла к вопросу креативно и подготовила презентацию с примерами «до» и «после». Ей очень хотелось полностью перейти на хоум офис. Каждый из слайдов презентации был посвящен какому-то аспекту ее работы и показывал, насколько эффективнее в часах или процентах будет ее работа из дома. Начальник оценил рвение и включил девушку в список 100%-ных удаленщиков, который компания готовила с целью оптимизации расходов на офис. А если бы она еще знала о том, что перед начальником стоит задача в этой оптимизации, то убедить его было бы еще проще (о том как лучше ориентироваться в компании я еще буду тут рассказывать). Очень многое в разговоре об изменениях зависит от корпоративной культуры. Поэтому, когда выбираете новую работу, то обращайте внимание на то, что за культура там, куда вы собрались идти. Есть еще несколько важных аспектов при смене работы. О них рассказываю в новом видео, которое только что вышло на моем YouTube-канале. Переходите по ссылке, ставьте лайки и пишите комментарии! ⏩ https://youtu.be/dIR_O8ZtM4I?si=C5HkXtyK9G07n5aV

4 точки в управлении любой задачей. Любой.

Методов управление задачами, проектами и приоритетами много. Они классные и можно комбинировать, это еще круче. На практике, в своих командах, для простоты управления любой задачей, настаиваю на простом методе "4 этапа или 4 контрольных очки". Уж не знаю, у кого скопировал, или на базе каких методик сформировал этот подход, но понял, что с молодыми спецами лучше работать так. Часто молодые спецы и сотрудники в компаниях плывут по определению приоритетов, формировании дорожной карты малого и большого проекта. Есть хорошие менеджеры и специалисты по управлению проектами, которые легко справляются такими задачами. Но как быть с остальными, чтобы * задачи не провисали * люди взаимодействовали * сроки не проваливались * и тп Я внедрил свою механику 4х контрольных точек (она же 4х этапов решения любой задачи) , воспользовавшись рекомендацией, вроде Эйнштейна: "если мне дали бы час на задачу, я потратил бы 55 минут на размышление и точную формулировку вопроса, и тогда мне 5 минут точно хватило бы на выполнение задачи". Вот шаги выполнения любой задачи * .0 - бриф /ТЗ Э1 - изучение ТЗ, быстрый сбор мыслей и инфы, сформировать видение работ, ресурсов . 1 - добрифинг. Получить ответы, уточнить вводные, цели, риски, ресурсы и тп . В одном проекте клиент хотел получить результат за 2М₽. Ему накидали обьемы работ и справа примерные цифры по опыту и быстрому сбору. Они поняли, что хотелки и ресурсы разошлись на порядок. Э2 - сбор мега данных, построение черновика проекта, плана работ и тп . 2 - уточнение вектора проекта и всех параметров, ресурсы, сроки, ... Э3 - формирование конкретного плана работ по ТЗ. Создаем проект что и как будем делать. .3 - внутреннее согласование с босом и/или командой Э4 - зачистка в финал проект/план . 4 - согласование с клиентом плана работ Что дал мне этот метод: * Я и Клиент: получше много информации, выявил все скрытые и/или не осознанные факторы, объединил мысли в команде клиента, имею больше данных для анализа и размышлений. Да еще и на старте сделали огромный пласт работ по сбору инфы для запуска задачи, подготовки КП и тп. Клиент видит экспертность и предварительную подготовленность. * Я и исполнитель/сотрудник: если И/С не делает точку #1 то это триггер к тому, что задача не начата. Может сотрудник ятототииделает, но сидеть и ждать т.4 , чтобы все наработки были в аут - тратате времени и денег, а еще - отсутствие управления. Отсутствие управления (вовлеченности, контроля) это не делегирование. Это не компетентность руководителей в управлении. Т.е. * Если вы делегировали задачу * Это не означает, что она будет идеально выполнена * Нет состояния идеального * Есть состояние оптимальное * Тк всегда есть ограничения ресурсов * Отсутствие вовлечение в процесс исполнения задачи приводит к неуправляемому результату на уровне исполнителя * Несколькотмощглв в одном проекте/задаче всегда мыслят даже на подсознании * Чтобы в конечной точке не было расхождения ожиданий - нужна синхронизация по этапам, притягивание друг к другу Мне довелось видеть проекты и КП, когда Исполнитель, Ответственный приносил результат, который не устраивал Заказчика (внутреннего или внешнего) от слова "совсем". Каждый был на своей волне. Потому, я и говорю, что обеспечиваю: глубинное планирование на ранних этапах и чёткий контроль на коротких отрезках Как дела у вас с командой /исполнителями по задачам, результаты близки к ожиданиям? управление #менеджмент #задачи #проекты #управлениезадачами #таймменеджмент