• Иконка Лого Sk Сколково
    Разработка осуществлена ООО «ТЕНЧАТ»
    при поддержке Фонда «Сколково», с июня 2021 в рамках направления деятельности «Стратегические компьютерные технологии
    и программное обеспечение».
  • Иконка Лого T Tenchat

    © 2021-2024 TenChat
    Все права защищены

Project Manager в Веди

348 - количество отзывов, которые разместили клиенты и работодатели за последние 9 месяцев. Из них 86% — положительные

Аватарки специалистов

Более 145486

сотрудников найдено

182240000

заказов выполнено

Project Manager426

310 сейчас в сети

Менеджер проектов в Веди - специалист, отвечающий за планирование, координацию и контроль задач, сроков и бюджетов проектов для достижения поставленных целей.

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Project Manager
Я профессиональный менеджер проектов. В течение моей карьеры я приобрел обширный опыт в управлении проектами различной сложности и масштаба. Моя основная обязанность как менеджера проектов заключается в том, чтобы обеспечить успешное выполнение проекта в рамках ограничений по времени, бюджету и ожиданиям заказчика. Я отвечаю за планирование и организацию работ, составление расписания, контроль выполнения задач, управление ресурсами и коммуникация с командой проекта. Один из моих главных принципов работы - это эффективное использование ресурсов, включая время. Я активно применяю методологии тайм-менеджмента для оптимизации своей работы и работы команды. Компетентное планирование, установление приоритетов, делегирование задач и управление прерываниями позволяют максимально использовать доступное время и достигать поставленных целей. Кроме того, я также активно использую инструменты управления проектами, Gantt-диаграммы, Kanban-доски и современные программные решения для эффективного контроля и отслеживания прогресса проекта. Благодаря моему опыту и навыкам в управлении проектами, я способен эффективно работать в динамичной среде, оперативно реагировать на изменения и принимать взвешенные решения. Я стремлюсь к успеху проекта и готов предпринять все необходимые шаги для его достижения. Если у вас есть вопросы или вы заинтересованы в сотрудничестве, не стесняйтесь обращаться ко мне. Буду рад обсудить возможности сотрудничества и помочь вам в управлении ваших проектов.

Интересные публикации project manager

5 причин уйти с работы!

Даже если вы ей были преданы десятки лет. Причина №1. Отсутствие карьерного роста, повышения квалификации. Либо компания маленькая, либо из-за пережитых кризисов резко сократилось финансирование. Стали уходить клиенты. Чаще всего с такой проблемой сталкиваются женщины после декрета или декретов. Выйти хочется, а некуда. Причина №2. Отсутствие роста заработной платы на протяжении нескольких лет. Это распространенная причина увольнения. Бизнес создают, чтобы делать деньги. Если нет прибыли, нет роста зарплаты у сотрудников. Кому и для чего нужен такой бизнес? Не понятно. Причина №3. Невыплата заработной платы или задержка. Сама с таким сталкивалась. Кто-то кому-то забыл что-то сказать и поэтому вовремя не начислили, не перевели и т.п. Это говорит о неустойчивой финансовой ситуации в компании. Причина №4. Нарушение руководителем договорных отношений. Правильным будет если они прописаны в договоре. Такие моменты обсуждаются. А если отношения подкрепляются только словом, чаще всего слышишь: не было такого! Сталкивалась с этим. Причина №5. Конфликт в коллективе. Если руководитель не смог вовремя погасить распри между сотрудниками, грош цена такому директору. Исключительный случай, когда разгорается конфликт между руководителем и подчиненным. Грамотный директор не допустит такой ситуации. В остальных случаях лучше уйти. Вывод: персонал – это главный ресурс компании. И если компания не заботиться о своих ресурсах, то ресурсы прекращают работать во благо фирмы. И фирма перестает существовать. Помните об этом.

ЮлияПремиум
288 подписчиков
3.2K

Логотип - монограмма с использованием сочетания синего и белого цветов

Клиент: компания «Александрстрой». Сфера деятельности: ремонт квартир и домов «под ключ» в Москве и Московской области командой профессиональных сотрудников. Задача: Создать минималистичный логотип, отражающий надежность, устойчивость и сферу деятельности компании. Концепция: Логотип представляет собой монограмму, сочетающую буквы А и С (Александрстрой) в форме дома. Эта метафора намекает на услуги компании по ремонту и строительству, подчеркивая надежность и стабильность. Смыслы и метафоры: Дом: Олицетворяет место комфорта, безопасности и надежности. Устойчивость: Дом изображен устойчивым и прочным, символизируя надежность и долговечность услуг компании. Монограмма: Объединяет буквы А и С, создавая уникальный и узнаваемый значок. Палитра: Синий - цвет доверия, безопасности и надежности. Белый - цвет чистоты, ясности и профессионализма. Реализация: Разработан логотип в минималистичном стиле, с использованием сочетания синего и белого цветов. Буквы А и С слиты в одну форму дома, создавая простой, но запоминающийся образ. Шрифт логотипа четкий и разборчивый, что обеспечивает читаемость и ясность. Результат: Созданный логотип эффективно передает надежность и устойчивость, являющиеся основными ценностями компании «Александрстрой». А также даёт отсылку к основной сфере деятельности компании. Благодаря минималистичной эстетике и метафорическому значению логотип легко узнаваем и запоминается целевой аудиторией. Представьте, что узнаваемый фирменный стиль увеличит вашу прибыль в несколько раз? Хотите узнать как? Пишите прямо сейчас мне в личные сообщения, чтобы обсудить детали. *Менеджер проекта Мария Дубровская графическийдизайн #дизайн #графическийдизайнер #логотип #фирменныйстиль #строительство #ремонт #сотрудничество #бизнес #маркетинг

Марина
4.8K подписчиков
3K

Привет максимум от участия в фестивалях с помощью метода SMART

Фестивали —это возможность для личностного и профессионального роста, получения знаний, знакомств и просто хорошего отдыха. У вас всегда есть выбор: поддаться течению и ничего не планировать, наслаждаясь моментом, идеально, но не очень эффективно, либо подойти систематически и попробовать получить от мероприятия максимальный максимум. Один из таких систематических подходов — метод SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound). Если вы не знакомы с этим методом, то давайте познакомимся с инструментом для постановки целей и планирования, который поможет вам сделать участие в фестивале максимально полезным и результативным. Ближайший фестиваль, где вы сможете опробовать на практике всё нижеописанное, пройдет 6-7 июля в Санкт-Петербурге. Более 1000 человек, большая часть из которых — от Middle до C-Level во всём, что связано с ИТ. Общение, мастер классы, свидания, тематические места и тактильные ретро «штучки». В общем, фестиваль ProIT Fest и скидка по слову VLADPROIT. Увидимся на фестивале, а ещё ищите Wunjo в разделе инфопартнёров — скоро релиз новой бомбической версии v2... И, может, он произойдёт на фестивале? Кто знает. Итак, пробуем составить план на ближайший фестиваль методом SMART. S (Specific) — Конкретные цели Определиться с чем-то конкретным порой бывает сложно, но для этого существуют несколько магических вопросов: кто, что, где, когда, почему? И самое интересное, они могут относиться не только к вам, но и вашим спутникам на фестивале или сотрудникам. Пример: * Кто? Я. * Что? Хочу познакомиться с новыми людьми. * Где? На фестивале. * Когда? В течение первых двух дней фестиваля. * Почему? Для расширения профессиональных контактов. Ещё пример: * Кто? Продакт Петька. * Что? Хочет найти решение проблемы У. * Где? На фестивале. * Когда? В течение первых двух дней фестиваля. * Почему? Для уменьшения времени на исследование. Ещё примеры конкретных целей: * «Познакомиться с новыми людьми в своей индустрии». * «Посетить мастер-классы по теме X». * «Сделать качественные фотографии для блога». M (Measurable) — Измеримые цели Измеримость целей позволяет оценить их достижение. Именно поэтому числовые показатели так важны для отслеживания прогресса. Добавляем числа к нашим конкретным целям, чтобы перевыполнить план и почувствовать себя настоящими красавчиками и успешными людьми. Сам придумал, сам похвалил себя, сам себе выписал премию. Примеры измеримых целей: - «Получить 10 новых контактов из своей индустрии». - «Посетить 4 мастер-класса и сделать по 3 страницы заметок по каждому». - «Собрать 20 подписчиков на TenChat через публикации с хештегом #proit и #proitfest и фотографиями с фестиваля». A (Achievable) — Достижимые цели Цели должны быть реалистичными и достижимыми с учётом ресурсов и времени. Хотя, «Никто никому ничего не должен», воскликнут эти самые цели, но мы их слушать не будем. Можно, конечно, поставить себе космические цели, но тогда мы не успеем почувствовать эйфорию от их #достижения под конец фестиваля. Примеры достижимых целей: * «Обменяться контактами с минимум 5 людьми каждый день фестиваля». * «Посетить все основные мастер-классы, планируемые в первый день». * «Каждый день выкладывать посты с хештегами и отметками людей». R (Relevant) — Актуальные цели Цели должны быть связаны с текущими интересами, задачами и долгосрочными планами. Например, странно фотографировать людей, если вы просто пришли поесть, поиграть в тематических зонах, в секции GameDev и не развиваете свои социальные сети. Важно, чтобы цели были значимыми для вас лично или профессионально. Примеры актуальных целей: * «Поговорить с экспертами в области, которая интересует меня в долгосрочной перспективе». * «Участвовать в воркшопе или мастер-классе по теме, связанной с моей работой». * «Развивать тематический блог по теме фестиваля». T (Time-bound) — Ограниченные по времени цели Хотите вы этого или нет, нужно устанавливать чёткие временные рамки для достижения целей. Понимание лимитов помогает концентрироваться и избегать откладывания на потом. Зачем делать завтра то, что можно сделать вчера или вообще не делать? Примеры ограниченных по времени целей: * «С 19:00 быть в месте J для бизнес-дэйтинга». * «Посетить 2 лекции в первую часть дня фестиваля». * «Закончить написание заметок по каждому дню фестиваля в течение 2 дней после его окончания». Пример применения метода SMART на фестивале Specific: Познакомиться с 10 новыми людьми в сфере маркетинга. Measurable: Получить контакты минимум 10 человек. Achievable: Подойти к каждому из них после их выступлений или во время перерывов. Relevant: Эти знакомства помогут мне в развитии моей карьеры в маркетинге. Time-bound: Достичь этой цели в течение двух дней фестиваля. Шаги для достижения целей на фестивале 1. Подготовка: * Ладно. Давайте начнём с лайфхака, который сделает жизнь проще, но может для кого-то перечеркнёт метод #SMART. Взять временный номер eSIM или доп. номер на SIM для участия в конкурсах и чатах, неактуальных для вас лично, регистрации в ненужных вещах и для общения с сомнительными лицами. Хорошая #практика для путешествий. * Просмотрите программу фестиваля заранее на сайте или канале, выберите мероприятия, которые наиболее соответствуют вашим целям, и заведите пометки с уведомлением в календарь. * Отметьте для себя нужные чаты для ваших секций. * Подготовьте материалы для достижения ваших целей (резюме, блокнот, павербанк). 2. Во время фестиваля: * С едой не пропустят, поэтому лучше хорошо поесть перед выходом или перейти на интервальное голодание. * Участвуйте в событиях, задавайте вопросы, вступайте в дискуссии в меру своего темперамента. Никто не мешает заранее задать вопросы в чат фестиваля по вашей секции или тренировать навыки телепатии. * Используйте перерывы для нетворкинга или для того, чтобы побыть в тишине и расслабиться. * Делайте заметки и фотографии, фотографии заметок и заметки по фотографиям, если это входит в ваши цели. * Добавляйте контакты с пометкой, где вы их встретили, и при обмене пишите первое сообщение о месте встречи, тематике и что вас объединяет. Потому что через неделю вы их уже не вспомните. 3. После фестиваля: * Анализируйте собранные #контакты и информацию. Добавьте нужные контакты в календарь для достижения долгосрочных целей. * Свяжитесь с новыми знакомыми, поблагодарите их за общение. * Поделитесь своими впечатлениями и инсайтами в социальных сетях или на блоге с хештегом #фестиваль и местом, чтобы вас проще было найти. * И для самых отъявленных: создавайте групповые чаты, альянсы с людьми, которыми познакомились, потому что вероятнее всего этих людей объединяет общая ниша. Люди добавят других людей, и вот у вас целое сообщество, которое знает, как помочь вам в достижении ваших целей и решении задач. Конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени #цели помогут вам извлечь максимум пользы и удовольствия от каждого мероприятия. Используйте этот подход для планирования своих действий, и вы заметите, как ваше участие в фестивалях становится более продуктивным и осмысленным. Дочитали? Пора действовать!

ВладиславПремиум
15.1K подписчиков
26.4K

⚡️ Начат серийный выпуск человекоподобного робота для помощи по хозяйству.

Китайская робототехническая компания Unitree Robotics представила новую модель G1 — это самообучающийся человекоподобный робот для помощи по хозяйству. В презентационном видео разработчики показали навыки, которым робот, по их утверждениям, научился сам — благодаря нейросетевой модели с использованием обучения с подкреплением, а также с помощью имитационного обучения. G1 умеет колоть орехи "кулаком", открывает газировку, переворачивает тосты на сковородке и многое другое. Рост Unitree G1 — 127 сантиметров, вес — 35 килограмм. Он может оснащаться трёхпалыми или пятипалыми манипуляторами с 23 степенями свободы. В них встроены электродвигатели с крутящим моментом 90 ньютон-метров (в отличие от аналогов с гидравлическим приводом). В голове гуманоида — лидар и камера глубины. В базовой комплектации робот обойдётся в 16 тысяч долларов. Для сравнения, аналог от Tesla стоит 20 тысяч долларов, а цены на старшую модель Unitree H1 начинаются от 90 тысяч. p.s будущих пользователей попросили держаться подальше от механического домработника, когда он что-то делает: он очень сильный и может ненароком нанести вред человеку.

Николай
1.5K подписчиков
3.5K

Обещания и реальность: каких показателей конверсии можно достичь

В комментариях к посту об эксперименте с Тильдой веб-дизайнер сообщила, что с помощью этого конструктора создает сайты с конверсией до 35%. Однако, просьба продемонстрировать сайт с такими впечатляющими показателями осталась без ответа. Недавно попала в профиль другого дизайнера, который обещает сделать сайт с конверсией уже 40%. Такими темпами скоро доберемся до заветных 146%. Давайте попробуем разобраться: какие значения конверсии сайта возможно получить, а какие — из области фантастики. Начнём с определения. Конверсия — это отношение числа посетителей сайта, совершивших целевое действие, к общему числу посетителей, выраженное в процентах. Например: целевое действие для сайта компании, устанавливающей пластиковые окна, — заявка на выезд специалиста по замеру. Допустим, за месяц сайт посетило 3468 пользователей, из них заявку оставили 92 человека. Считаем конверсию: 92 / 3468 * 100 = 2,65%. В определении кроется первый подвох. Под «‎целевым действием» исполнитель и заказчик не всегда понимают одно и то же. Если заказчик конверсией считает покупку, оставленную заявку, звонок на горячую линию, подписку на канал или блог, то исполнитель может попытаться выдать в качестве целевого действия промежуточные показатели: проведенное на сайте время (например, больше 20 секунд), количество посещенных страниц, переход к конкретному разделу или странице сайта (например, к блоку или странице «‎Контакты») и т.п. Второй подвох — в формулировке «‎до Х%». Например, значение конверсии в 0,5% входит в обещанный диапазон «‎до 35%». Третий подвох — значения конверсии существенно различаются в зависимости от ниши. Например, компания JIVO (создатели популярного онлайн-консультанта) в своей статье приводит следующие цифры. Средняя конверсия в сфере: * высшего образования — 2,6% (худший показатель); * кредитования — 5,6% (лучший показатель). Показатели лидеров ниши: * недвижимость — 8,7% (худший показатель); * B2B-консалтинг — 21,7% (лучший показатель). Таким образом, даже если веб-дизайнеру или разработчику сайтов удалось получить показатель конверсии, скажем 15%, в области B2B-консалтинга, то вряд ли этот результат возможен для сферы недвижимости, где показатель лидера 8,7%. Значения конверсии по отраслям из статьи JIVO в карусели. Также прилагаю результаты исследований от агентства Веб-Центр и компании Growcode. Ссылки на первоисточники — в комментариях. Когда возможный подрядчик обещает создать сайт с конверсией 20, 30 и даже 40%, глаза загораются, мозг начинает рассчитывать расширение штата и закупку дополнительного оборудования, чтобы справиться с потоком будущих заявок... Но давайте вернемся в реальность: если такие цифры обещают всем (не учитывая нишу, количество конкурентов, привлекательность вашего предложения и другие факторы), это показатель не экспертности, а, скорее, наоборот. Ниже — три совета для тех, кто захочет рискнуть и надеется на конверсионное чудо: Изучите показатели конверсии для вашей отрасли. Если вы продаете электронику, где средний показатель не превышает 2%, вряд ли получится выйти на 40% даже с самым качественным сайтом. Убедитесь, что под понятием «‎целевое действие» вы и исполнитель понимаете одно и то же. Зафиксируете это в договоре. Зафиксируйте в договоре минимальное значение конверсии, которое гарантирует исполнитель.

Мария
3.2K подписчиков
4.1K
Пользователи TenChat
Бизнес.Тиндер
Новинка
Тиндер для деловых знакомств.
Персональные рекомендации и нетворкинг по-новому
Фото баннера авторизации

Доступно для скачивания

  • TenChat доступно для скачивания в Google play
  • TenChat доступно для скачивания в App Store
  • TenChat доступно для скачивания в App Gallery
  • TenChat доступно для скачивания в RuStore
Иконка Лого T Tenchat

Быстрый вход
через приложение

Введите номер телефона, чтобы
получить доступ ко всем возможностям

+ 7 (