Как не аутсорсинг главное (кейс Red Bull)
К предыдущему посту. Во время встречи со студентами и выпускниками Президентской академии завязался интересный разговор про университеты - что они должны, а что не должны аутсорсить. Я имел неосторожность похвалить Университет Синергия. Одна из участниц, Ольга, прямо раскритиковала меня за его упоминание. Не буду вдаваться у суть спора (так как ничего о предмете не могу сказать) но в одном мы с ней сошлись - что маркетинг у Синергии отличный. И мне вспомнилась история, что некоторые фирмы, собственно, только маркетингом и занимаются. Например, Red Bull.
Red Bull - это прекрасный бизнес-кейс, как дешевый тайский энергетический напиток можно продавать во много раз дороже на Западе. Red Bull не производит напитки. Вы не найдете нигде завода Red Bull, как, например, у Coca Cola. Производство он аутсорсит. А всю добавленную стоимость энергетика дает его имидж как напитка, который позволяет совершать невозможное. Слоган «Ред Булл окрыляет» - один из самых узнаваемых в мире. Именно поэтому Red Bull не передает на аутсорсинг и делает сам самое главное - то, что составляет основу его конкретного преимущества - маркетинг.
С логотипом Red Bull выступают около тысячи атлетов в самых разных дисциплинах и более 10 спортивных команд, в том числе автогоночная команда Формулы 1, футбольные клубы в США, Бразилии, Германии и других странах, баскетбольные клубы. Red Bull спонсирует сотни мероприятий экстремальных видов спорта - гонки на мотоциклах - как по асфальту так и по бездорожью, ралли Париж-Дакар, прыжки с обрывов с парашютом, паркур, виндсерфинг, фрирайд и многие другие.
В «копилке» Red Bull есть еще и киберспортивные команды и даже пилотаже группы.
Можно еще долго перечислять гениальные находки маркетологов компании, но в этом кейсе важно следующее: фирма должна концентрировать ресурсы на том, что помогает выигрывать ей в конкурентной борьбе - и в случае Red Bull это развитие бренда. А то, что конкурентное преимущество не составляет - само производство по сути простого энергетика - можно отдать стороннему производителю.
И такая стратегия очень успешна. Сегодня Red Bull - это третий самый дорогой бренд напитков в мире после Coca Cola и Pepsi. Он занимает почти половину мирового рынка энергетических напитков, и с момента его основания в 1987 году было продано уже более 100 миллиардов баночек, 12 миллиардов из которых только в прошлом году.
А вам нравится Red Bull?
