Плюсы и минусы генподряда в строительстве
Как-то под одним из своих постов прочитал комментарий, что лучше быть субподрядчиком. Просто делаешь свою часть работы, ни от кого не зависишь, без аванса не работаешь, в кредиты не лезешь.
Кажется, что иметь меньше обязательств и рисков звучит как более привлекательный вариант. Однако, давайте разберемся в плюсах и минусах генподряда.
Обязанности генподрядчика:🏗
Разработка плана строительства, включая график работ, закупки материалов и привлечение ресурсов.
Координирование работ субподрядчиков
Решение финансовых вопросов:
Управление финансовыми ресурсами проекта, включая бюджетирование, финансовый контроль и расчеты с субподрядчиками.
Общение с контролирующими органами.
Сдача объекта.
Завершение строительства, включая испытания систем, получение разрешений на ввод в эксплуатацию и передачу объекта заказчику.
Кредитование объекта из собственных или заемных средств.
Список обязанностей генподрядчика внушительный. А теперь я расскажу, почему я всегда выбираю генподряд.
🔷️ Я лично взаимодействую с заказчиком. Мне не нужно рассчитывать на посредников.
Например, приходится пересогласовать какие-то материалы и оборудование. Субподрядчика часто рассматривают, как слабое звено. Поэтому для меня проще решать все проблемы напрямую с заказчиком. Для себя я субподряд не признаю.
Госзакупки тем и хороши, что есть закупки на 2, 3, 10 млн. руб . Т.е в них может выиграть и ИП, и даже физическое лицо. Для этого нужен какой-то стартовый капитал для закупки материалов, авансы и начать работать в этом направлении.
Субподряд - это вариант для тех, кто не хочет рисковать своими деньгами и работает уже на всем готовом.
Как рассуждают многие строители: “Я лучше возьму легкую работу, сделаю и получу свои деньги”. И получают, как правило “копейки”.
А т.к. все нормальные закупки в основном идут без аванса, приходится вкладывать свои или заемные оборотные средства. Своих средств часто нет, а залазить в кредиты боятся.
🔷️ Когда субподрядчик может пострадать:
Пример 1
Предположим, вы работаете как субподрядчик. Перед вами стоит ещё одно лицо, которое может вести нечестные игры с заказчиком.
Например, если вы выполнили 100% объем работ, но генподрядчик допустил ошибку и показал только 80% работ. Заказчик закроет 80% и субподрядчику оплатят соответственно.
Очень распространенная практика, когда необходимо согласовать смету до начала работ. Генподрядчик может не согласовать смету и просто верить заказчику на слово.
После начала работ, заказчик может подтвердить сметы, и фактические объемы могут оказаться меньше из-за ошибок. Допустим, плитки стало меньше - видимые работы. Зато стяжка была толще, а закрывают стяжку как в смете.
Пример 2
На одном объекте до нас работал генподрядчик. Он получил аванс. Часть аванса он перекинул субподрядчику. Субподрядчик, веря ему на слово, сделал весь объем работ. На генподрядчика завели уголовное дело и выгнали с этого объекта. С субподрядчиком никто не расплатился.
Поэтому я не люблю субподряды. На многие вещи ты просто не можешь влиять, и приходится надеяться на порядочность генподрядчика.
В случае с генподрядом, приходится вкладывать свои деньги и нести определенные риски. Однако, бизнес всегда несет в себе определенный риск.
Главное - действовать с холодной головой и рассудком, тщательно просчитывая каждый шаг, вложения и потери. Мы никогда не оставляли ни одного объекта. Всегда завершали даже сложные объекты на оборонных заводах.
Предполагаю, что будут противоположные мнения насчет генподряда и субподряда. Давайте обсудим. Также мне можно написать в личные сообщения.😉
строительство #генподряд #субподряд
рискибизнеса #заказчик #бизнеспроцессы
