CEO в Воронеже

Хорошие объекты в ОАЭ продаются за 2 часа

недвижимость #дубай #оаэ #инвестиции #предприниматель

Ваши путешествия по Италии в надежных руках

Buongiorno из Рима. ⠀ Я, Ирина Медведева, организатор элитных путешествий по Италии со стажем 14 лет, и основатель бутика путешествий по Италии «Travel Boutique Italy». ⠀ Для меня создание каждого путешествия - это маленькое волшебство. ⠀ Путешествия дают свободу. Даря эмоции путешествий другим я заряжаюсь ими сама. Но самое главное - я сама очень люблю путешествовать. Организую по всей Италии: ▫️индивидуальные путешествия премиум класса как для отдыха, так и для деловых поездок, ▫️эногастрономические туры с посещением лучших виноделен, ▫️подбор и бронирование размещения (отели, апартаменты, виллы премиального класса), ▫️встреча и сопровождение в аэропорту, ▫️индивидуальные трансферы на автомобилях премиум класса, ▫️аренду и тест-драйв элитных автомобилей, ▫️бронирование билетов в музеи, на концерты и спортивные мероприятия, ▫️личную охрану, ассистентов, переводчиков и бронированные автомобили, ▫️мероприятия (Дни рождения, свадьбы) ⠀ Я учитываю максимальное количество деталей, и предлагаю только то, что соответствует высочайшему стандарту премиум класса. ⠀ Во время путешествия я предоставляю полную поддержку и контроль над организованными мной услугами. Мне можно и нужно довериться, потому что ✅ я уже 18 лет в туризме, ✅ 14 лет живу в Италии, и специализируюсь на путешествиях премиум класса, ✅ у меня прямые контракты с лучшими отелями Италии, и прямые контакты с топ-менеджментом отелей, ✅ в моей базе надежные и высокопрофессиональные поставщики услуг, ✅ я говорю на русском, английском и итальянском языках, ✅ я всегда на связи по WhatsApp и телефону. ⠀ Поделитесь в комментариях, почему вы выбрали свою профессию.

От какой суммы можно начать инвестировать в ОАЭ?

недвижимость #дубай #оаэ #инвестиции #предприниматель

Подводим итоги марта 🐜

Весной, все расцветает, а я попробую тезисно и для себя писать отчеты о происходящем в компании и у меня в голове. Компания: Влетели с ноги в два консалтинговых продукта с помощью которых быстрыми шагами готовим «фактуру» и идем к цели 🎯 Сделали пакетные предложения, почти упаковали смыслы для каждой из интересных нам сфер бизнеса. Вывели в работу sales manager и уже сделали первые встречи. Подписали +1 клиента Попал на штрафы от налоговой в России из-за бухгалтерской компании и недостаточного контроля с моей стороны. Начали создание продукта по работе с блогерами, чтобы предлагать еще более выгодные условия клиентам. Засветились как агентство на выставке маркетинговых решений и собрали 130 контактов. Я: Начал стратегический маркетинговый консалтинг в компании по производству вентиляционного оборудования. Реализовали мини-отпуск в Гродно. Продолжаю заниматься тайским боксом, через полгода хочу поспаринговаться с кем-либо 🥊 Вернулся в автошколу и намерен довести начатое до конца. Пережил страх умереть с голоду в середине месяца из-за резко упавшего дохода. Снялся в двух подкастах, провели один эфир и спецпроекте с IT-школой. Посмотрел 18 серий «Великолепного века», маркетинговые стратегии проигрывают интригам из сериала. Задача на апрель не потерять фокус и скорость, заработать на отпуск в мае. За сим всё. Замечательного и теплого апреля!

Адам Ньюман - фаундер феникс?

В 2010 году Адам Ньюман создал сеть коворкингов WeWork. Он пытался представить этот проект как IT-решение. Но такой подход вызывал некоторые вопросы и у инвесторов и у медиа. Но Ньюман, будучи прекрасным и убедительным оратором, с легкостью привлекал инвесторов, представляя компанию в лучшем свете. В его отчетах не было обмана, однако, он рассчитывал прибыль на каждый коворкинг в отдельности, а не на бизнес в целом. И, так как вся затратная часть была отнесена к головной компании, экономика бизнеса выглядела очень привлекательно. Позже инвесторы, войдя в бизнес, выгнали Адама из управления. В ковидные времени выручка коворкингов упала в разы, и сейчас WeWork банкротится. Но не Адам. Он подобно фениксу возродился и анонсировал новый бизнес Flow - сервис для покупки жилой недвижимости. Он уже прикупил журнал, чтобы транслировать главную ценность Flow - покупка не просто недвижимости, а сообщества и образа жизни. Netflix снял фильм о пути Адама в WeWork. Картина называется WeCrashed, Адама играет Джаред Лето, а его супругу - Энн Хэтэуэй. Интересная история о том, как основатель и директор, бегущий за своими мечтами, пренебрегает цифрами и отчетами. Импульсивное развитие бизнеса, финансирование побочных неприбыльных веток - всё это приблизило банкротство WeWork. Как думаете, сможет Ньюман грамотно распорядиться вторым шансом?

Новые законы для бизнеса в апреле 2024 года

Апрель не балует обилием новелл, и это прекрасно. Итак, основные изменения. Введена уголовная ответственность за производство, поставку, закупку и хранение табачной и никотинсодержащей продукции без лицензии. Если стоимость такой продукции составит более 100тыс. руб, виновный получит штраф от 500 тыс. руб. до 1млн. руб или лишение свободы на срок до 3 лет. За такое же деяние, совершенное в особо крупном размере (стоимость товара более миллиона рублей), наказание уже будет в виде штрафа от 3 до 4 млн. руб. или лишение свободы до 5 лет. Вводится контроль маркировки товаров непосредственно на кассе магазина. Начинается с пива, табака и слабоалкогольных напитков. С 1 апреля 2024 года вводится так называемый «разрешительный режим» на кассах. Если товар просрочен, или эта маркировка продается второй раз – на кассе продавца отобразится информация и продать товар он не сможет. Вместе с тем, в автоматическом режиме в контролирующие органы поступит информация о произошедшем, и к предпринимателю могут прийти с проверкой. Предприниматели, которые должны уведомлять госорганы о начале деятельности, смогут сделать это через госуслуги. Речь идет о видах бизнеса, указанных в постановлении Правительства РФ N584 от 16.07.2009. Раньше подать уведомление можно было через МФЦ, либо непосредственно в госоргане. Установлен новый размер штрафов авиаперевозчиков за задержку рейсов – 100 руб./час., но не более 50% провозной платы. Плюс к этому можно заявить убытки, вызванный задержкой рейса. В Санкт-Петербурге с 1 апреля 2024 года взимается курортный сбор – 100 руб./сутки. Взимать его будет гостиница или иной объект размещения. Учитывайте это при направлении сотрудников в командировку в город на Неве.

Немного “внутрянки” про dataCraft …или …Женя, зачем тебе эти нервы

На момент регистрации в реестре отечественного ПО мы уже работали с dataCraft над выстраиванием клиентской сквозной. И бренды “немелкие”. И результаты хорошие. Документы на регистрацию подавали, кажется, 10 раз) Уф! ⁠Зачем мучиться? Просто продолжай работать как раньше, Женя. Но присутствие в реестре — возможность решить проблему доступа к качественной отечественной сквозной не только для текущих клиентов. Я не знаю ни один бизнес, который может себе позволить не считать, сколько продаж принес КАЖДЫЙ рубль, вложенный в рекламу. Это значит, что игнорировать данные нельзя. Иначе сливается бюджет. Но данные нужно: 🟨 собрать; 🟨 убедиться в их достоверности; 🟨 регулярно обновлять. На каждом этапе бывает не все гладко. dataCraft дает: ☑️+50 часов дополнительного времени в месяц для анализа данных вместо рутины сбора табличек ☑️рост эффективности рекламных кампаний от 10% только за счет своевременного выявления неэффективных каналов. ☑️Если подключать поддержку, закроем и вопрос регулярного обновления, если бизнес процессы в компании поменяются. Вместе с dataCraft открываем Analytic Space — пространство, в котором собрали разные проверенные инструменты и сервисы, включая бесплатные опенсорс решения. Необязательно идти именно к нам. ⁠Так что нервы не просто так) Хочется сделать digital-пространство и отношения в нем с потребителями и клиентами ясными, четкими, прозрачными, а результаты более прогнозируемыми.

Как стать руководителем IT-компании?

Меня зовут Дмитрий Шалин, я возглавляю компанию Fast Soft, студию разработки IT-решений с более 10 лет e-commerce экспертизой. Начинал свой путь ещё со школы, где я подробно изучал общие принципы информатики, экономики и математики. Далее университет, где я получил первую работу в техподдержке «Балтинвестбанка». С каждым разом я набирался опыта все больше и больше. Подчеркивал для себя недостатки работы и рабочие приемы. Далее перешел в первую специализированную IT — компанию: «TOKИО CITY». Первым делом внедрили систему обработки заявок для сотрудников франшизы. После такого довольно длинного пути, я понял, что хочу чего — то большего и потихоньку собрал команду. У компании сейчас два больших направления работы — это разработка и техподдержка. Сейчас в штате Fast Soft более 70 человек. Это и инженеры технической поддержки, которые работают удаленно и с выездом к заказчику, и веб-разработчики, и менеджеры проектов, и аналитики. 👨‍💻👩🏻‍💻🧑🏻‍💻Именно с такой командой, я уверен, что независимо от вашей задачи, мы найдем решение, которое позволит вывести бизнес на новый уровень доходности. Поэтому пишите мне в личные сообщения — обговорим ваши наиболее актуальные вопросы.

Как не аутсорсинг главное (кейс Red Bull)

К предыдущему посту. Во время встречи со студентами и выпускниками Президентской академии завязался интересный разговор про университеты - что они должны, а что не должны аутсорсить. Я имел неосторожность похвалить Университет Синергия. Одна из участниц, Ольга, прямо раскритиковала меня за его упоминание. Не буду вдаваться у суть спора (так как ничего о предмете не могу сказать) но в одном мы с ней сошлись - что маркетинг у Синергии отличный. И мне вспомнилась история, что некоторые фирмы, собственно, только маркетингом и занимаются. Например, Red Bull. Red Bull - это прекрасный бизнес-кейс, как дешевый тайский энергетический напиток можно продавать во много раз дороже на Западе. Red Bull не производит напитки. Вы не найдете нигде завода Red Bull, как, например, у Coca Cola. Производство он аутсорсит. А всю добавленную стоимость энергетика дает его имидж как напитка, который позволяет совершать невозможное. Слоган «Ред Булл окрыляет» - один из самых узнаваемых в мире. Именно поэтому Red Bull не передает на аутсорсинг и делает сам самое главное - то, что составляет основу его конкретного преимущества - маркетинг. С логотипом Red Bull выступают около тысячи атлетов в самых разных дисциплинах и более 10 спортивных команд, в том числе автогоночная команда Формулы 1, футбольные клубы в США, Бразилии, Германии и других странах, баскетбольные клубы. Red Bull спонсирует сотни мероприятий экстремальных видов спорта - гонки на мотоциклах - как по асфальту так и по бездорожью, ралли Париж-Дакар, прыжки с обрывов с парашютом, паркур, виндсерфинг, фрирайд и многие другие. В «копилке» Red Bull есть еще и киберспортивные команды и даже пилотаже группы. Можно еще долго перечислять гениальные находки маркетологов компании, но в этом кейсе важно следующее: фирма должна концентрировать ресурсы на том, что помогает выигрывать ей в конкурентной борьбе - и в случае Red Bull это развитие бренда. А то, что конкурентное преимущество не составляет - само производство по сути простого энергетика - можно отдать стороннему производителю. И такая стратегия очень успешна. Сегодня Red Bull - это третий самый дорогой бренд напитков в мире после Coca Cola и Pepsi. Он занимает почти половину мирового рынка энергетических напитков, и с момента его основания в 1987 году было продано уже более 100 миллиардов баночек, 12 миллиардов из которых только в прошлом году. А вам нравится Red Bull?

Любим быть полезными 😎

Свежая подборка бесплатных файлов Figma для работе с сайтами и дизайном подъехала — забирайте и не забудьте сохранить пост, если было полезно! mkomovstudiohacks