Sales Excellence Business Partner в Янгах-Нишане

Критерии для повышения з/п сотрудникам:

• Достижение поставленных целей: например, выполнение KPI • Повышение ответственности: новые обязанности или новая должность, расширение функционала или зоны ответственности сотрудника • Повышение уровня квалификации (грейда): прокачка компетенций, получение сертификатов • Оценка рынка: анализ рынка оплаты труда • Результаты аттестации, оценки деятельности: перфоманс ревью, достижение планов развития. Подпишись и сохрани, чтобы не потерять!

Как организовать и провести эффективную встречу

Эффективные встречи — это неотъемлемая часть успешного бизнеса. Встречи позволяют обсудить важные вопросы, принимать решения, обмениваться идеями и информацией. Однако, чтобы встреча была действительно продуктивной, необходимо правильно ее организовать. В данном посте рассмотрим основные принципы проведения эффективной встречи. ℹ️ Для начала выделю несколько этапов, которые помогут нам повысить уровень результативности встреч: * Согласование * Подготовка * Начало * Непосредственно встреча * Завершение * Сотрудничество Рассмотрим каждый по порядку 👇 1️⃣ Согласование. На данном этапе необходимо договориться с партнерами: * о возможности встречи в принципе * обозначить тему обсуждения и аргументировать её необходимость для всех предполагаемых сторон * договориться о формате * обсудить предварительный состав участников * наметить дальнейшие совместные шаги по организации: ответственные, способы связи, точки контроля. Уже на данном этапе рекомендую исходить из подхода: если вас могут понять неправильно, то обязательно поймут неправильно. Будьте предельно понятны и точны. 2️⃣ Подготовка. Важным шагом к успешной встрече является подготовка. Планируйте встречу заранее, определите свои цели и задачи, способы и пути их достижения. Обязательно продумайте несколько вариантов решения своих вопросов, а также аргументацию для подтверждения своих интересов и позиции. Если встреча имеет большое значение – потренируйтесь на коллегах заранее, понаговаривайте аргументацию, послушайте себя со стороны, спросите обратную связь у коллег. ☝️ Рекомендую для себя определить «цель ЗА целью». Гибкость, вариативность и импровизация – это всегда следствия кропотливой подготовки, многолетнего опыта и решения разнообразных проблемных ситуаций. Разработайте повестку встречи и отправьте ее участникам заранее, чтобы они могли подготовиться в случае необходимости. Также предварительно убедитесь, что у вас есть все необходимые материалы и работающее оборудование для проведения встречи. Необходимо приглашать стейкхолдеров, чье присутствие действительно необходимо для обсуждения поставленных вопросов. Лучше избегать приглашения лишних людей, так как это может привести к отвлечениям, лишним барьерам и снизить эффективность встречи. Не забывайте и о внешнем виде, он должен соответствовать контексту и статусу. 3️⃣ Начало. Всегда рекомендую прибывать на встречу заранее минут на 15-20. Это позволит осмотреться, перевести дух, настроиться на максимально конструктивный лад. В начале обязательно необходимо представить всех участников и проговорить цели на встречу, а также регламент встречи и правила взаимодействия между участниками. В случае наличия презентации и другого раздаточного материала, необходимо убедиться, что все участники имеют к материалам непосредственный доступ + у всех одинаковая версия. Получите подтверждение от всех участников, что им всё понятно, они имеют всё необходимое, понимаю цели и готовы к обсуждению. Этот "контракт" вам пригодится в процессе обсуждения, чтобы модно было к нему обращаться в случае необходимости. 4️⃣ Непосредственно встреча. Ведите дискуссию в рамках повестки, следите за временем и контролируйте обсуждаемые темы. Эффективная встреча должна быть структурированной и организованной. Не забывайте о роли ведущего встречи. Вы должны контролировать атмосферу, распределять время равномерно между участниками, поощрять активное участие и следить за соблюдением дисциплины. Важно сохранять конструктивную позицию, которая наилучшим образом продвигает вас к достижению целей. Следите за тем, чтобы обсуждение находилось в рамках тех задач, которые были запланированы на встречу. Если кого-то из участников будет "заносить", вы сможете апеллировать к устному контракту из предыдущего пункта. Это очень помогает. 5️⃣ Завершение. По завершении встречи важно подвести итоги и определить дальнейшие шаги. Резюмирование очень важно! Составьте план действий и распределите ответственность между участниками. Вернувшись на рабочее место направьте протокол встречи всем участникам и получите подтверждение договоренностей. Также не забудьте самостоятельно оценить эффективность проведенной встречи, чтобы в будущем улучшать свои компетенции и результативность. 6️⃣ Сотрудничество. Часто бывает так, что, добившись желаемого (например, совершив продажу), люди забывают, что взята только первая высота! Далее начинается кропотливая и важнейшая часть по раскрытию своего потенциала сотрудничества. Именно в нем и проходят проверку все те тезисы и аргументы, которыми вы осыпали вашего визави на встрече. Категорически важно выполнять принятые на себя обязательства в установленные сроки. Как бы это не звучало банально, но это на деле бывает нечасто, к сожалению. Это большая ошибка. Ведь вы уже достигли успеха и создали себе задел перед конкурентами! Развивайте его и сделайте так, чтобы клиент остался с вами навсегда! Приведу несколько курьезных кейсов из практики 👇 ⚠️ В 2015 году мне было необходимо объехать всех региональных партнеров и лично познакомиться с собственниками и руководством предприятий. Это делалось в рамках стандартной работы с новой территорией ответственности. Согласовал встречу с собственником предприятия в Ярославле. Он сказал, что будет меня ждать весь день, чтобы я приезжал в любое время. Я заявил цели «познакомиться и обсудить перспективы сотрудничества». Вроде бы всё понятно?! После 5 часов дороги за рулем приехал в город около 14 часов и решил сразу поехать на встречу, чтобы «побыстрее отстреляться» и в гостиницу отдыхать. Но не тут-то было 😁 Владелец бизнеса был настолько рад моему приезду (до меня никто к нему из концерна не ездил лично), что мы общались с ним 5 часов!🤦‍♂️ Только около двух часов он мне жаловался на низкий уровень компетенций сотрудников, сложные времена и проблемы в бизнесе. Последний час я был погружен в какую-то математическую теорию😅 К слову, он был математиком по образованию. Да, с точки зрения сотрудничества, у меня с ним было потом всё отлично, но стоило бы ограничить встречу изначально временными рамками, чтобы использовать ресурсы более эффективно. ⚠️ И еще один кейс. Коллега один раз не особо заморочился с предварительным согласованием встреч для предстоящей командировки. В итоге, приехав в один из дилерских центров он услышал, что директор про него забыл и не будет с ним общаться. Вот и всё. Этап согласования и контроля имеет большое значение. Помните об этом. В заключение, проведение эффективной встречи требует хорошей организации, планирования и умения контролировать процесс общения. Следуя вышеперечисленным этапам, вы сможете сделать встречи более продуктивными и результативными, что в конечном итоге повлияет на успех вашей деятельности. Дорогие друзья и читатели, какие курьезные случаи бывали у вас? Что еще есть важного, о чем я забыл упомянуть? Делитесь в комментариях 😀 эффективнаявстреча результативность рефлексия организациявстречи структуравстречи эффективнаякоммуникация тотсамыйжуков

‼️Осторожно, стресс

📊 По данным аналитического Центра Консоль.Про 41% россиян уверены, что трудовая деятельность оказывает «умеренно сильное» воздействие на уровень стресса, а 28% — «очень сильное». 📌 69% штатных сотрудников переживают стресс «постоянно». Тогда как самозанятые переживают только в 28% случаев. ⁉️Что же вызывает наибольший стресс по мнению опрошенных ? 🔹строгие дедлайны - 39% 🔹внезапные и большие объемы задач - 38% 🔹собственные ошибки при выполнении работы- 28% 🔹ссоры с коллегами - 22% 🔹 переработки - 21% ⏬Реже всего на стресс россиян влияет график - 4% и результат их деятельности - 5% исследованиестресса #hrконсультант #исследование

HR-консалтинг: как повысить эффективность бизнес-процессов

Друзья, есть вопросы от собственников или управленцев бизнеса, которые часто встречаются на первичной консультации. Один из таких: Что такое HR-консалтинг и чем может помочь бизнесу?  HR-консалтинг - когда профессионалы делятся экспертными знаниями о рабочих принципах управления персоналом, основанных на опыте ведения и глубинном анализе бизнеса в разных сферах, учитывая специфику компании.  Подбор, найм, удержание персонала. Разработка систем адаптации, мотивации, развития сотрудников внутри компании. Оценка производительности труда и потенциала, выявление проблемных зон, мешающих масштабированию бизнеса и зон роста. Усиление HR-бренда компании.  Все эти направления затрагивает HR-консалтинг, который помогает компаниям стать более конкурентоспособными, ответить на вопросы: Как эффективно организовать массовый подбор сотрудников или где «откопать» узких специалистов?  Что необходимо для оперативной адаптации новых сотрудников?  Как вовремя выявить потенциал, не упустить лидеров? Какие навыки актуально развивать у персонала в 2024-2025 гг.?  Как повысить эффективность коммуникаций между подразделениями, уменьшить количество конфликтов между сотрудниками? Почему люди покидают компанию? Что поможет удержать ценные кадры, снизить текучку?  Как повысить мотивацию и, соответственно, производительность персонала?  Как добиться эффективности бизнес-процессов, стабильного роста продаж? Ежедневное общение с предпринимателями, собственниками и топовыми управленцами показывает, что большинство стараются справиться своими силами.  И так сойдёт!  Как старинный мебельный гарнитур, постоянно подклеиваешь самостоятельно, а он все равно разваливается. Другое дело, когда вы обратитесь к толковому реставратору. Разберёт все на мельчайшие детали, вынимая каждый болтик.  Шкурит, красит, покрывает лаком, заменяет ржавые крепления на современные, собирает гарнитур. И вроде тот же родной, старинный комод, что стоял годами у родителей, но выглядит шикарно, блестит и радует глаз.  Так и в компании. Можно постоянно заклеивать небольшие протечки скотчем, надеясь, что плотину не прорвет. А проблемы только накапливаются. Уже не знаешь, как так вышло, что делать дальше. Персонал разбегается, клиенты недовольны, прибыль стремительно падает, а о расширении и речи быть не может.  Как выбраться из этого замкнутого круга?  Друзья, в помощь независимый HR-аудит. Спасательный круг, когда уже нахлебался воды, тебя затягивает на дно, и тут он: красно-белый помощник. Снова чувствуешь прочную землю под ногами. Видишь, куда и зачем идти.  Что включает в себя HR-аудит?  Основная цель HR-аудита - выявить сильные и слабые стороны в управлении персоналом для оптимизации кадровых процессов, которые непосредственно влияют на успешность бизнеса.  Основные этапы HR-аудита:  1️⃣ Оценка HR-процессов: методов подбора, найма персонала, систем адаптации, мотивации, а также программ обучения, развития сотрудников, силы HR-бренда внутри компании и на рынке труда.  2️⃣ Анализ корпоративной культуры: основных принципов и ценностей, царящих в компании, их влияние на работу сотрудников и на общий климат в коллективе. 3️⃣ Оценка систем управления: эффективности построения коммуникаций с подчиненными, коллегами, делегирования, распределения задач между подразделениями, отдельными работниками, контроля их выполнения.  4️⃣ Выявление проблемных зон в сфере управления персоналом и разработка конкретных рекомендаций по их устранению. 5️⃣ Комплексный анализ результатов и подготовка отчета: обобщение полученных данных, выделение ключевых выводов, разработка плана действий и рекомендаций для улучшения кадровой работы.   И как ни крути, все начинается с HR-аудита. Почему мой отдел продаж не продает?  Проводим анализ. Оказывается, руководитель отдела продаж не умеет делегировать. Закольцевал все процессы на себе, но физически не успевает качественно уделить внимание всем клиентам.  Снова получается из серии «И так сойдёт»! А как иначе? Оставить себе ключевых клиентов, остальных «спустить» менеджерам. Провести дополнительное обучение сотрудников. Что, кому и как продавать. И позитив не за горами! Почему персонал работает, спустя рукава, лишь бы отсидеть рабочий день с 8 до 17, мечтает поскорее сбежать домой?  Возвращаемся к аудиту. Что с мотивацией? Ее нет. Голый оклад и “так сойдёт!” Пусть будут благодарны, что плачу вовремя! Нет, друзья, так не пойдет. Нужна понятная, прозрачная система мотивации с KPI, разработанная в индивидуальном порядке, с учетом специфики вашего бизнеса. На основе итогов проведенного анализа бизнес-процессов и оценки персонала. Тогда будет результат.  Почему в коридоре каждый день приходится «разнимать» снабженцев и менеджеров по продажам?  Уверены, что у вас в компании правильно разделены функционал и зоны ответственности? У персонала есть понимание связи своей работы с общим результатом компании? Или все двигаются вслепую, одну задачу выполняют 5 сотрудников так, как поняли. Результат соответствующий.   В каждом конкретном случае возвращаемся к необходимости глубокого HR-аудита, который, как прочная рыбацкая сеть, вытаскивает все проблемы на поверхность, устранив которые можно переходить на следующий этап.  Например, оценку персонала, выявление потенциалов или лидеров, которые поведут компанию к успеху. Без зрелой структуры организации, развитой корпоративной культуры, эффективных коммуникаций между подразделениями и сотрудниками, о росте продаж, прибыли и масштабировании компании говорить нет смысла.  Друзья, как считаете, бизнесу нужно периодически проводить HR-аудит или “так сойдёт”?  бизнес #сотрудничество #консультация #консалтинг #работа #управлениепроектами #управлениебизнесом #продажи #hr #подборперсонала

Как найти работу несовершеннолетнему? 🔞

Родители могут вздохнуть с облегчением, ведь наступает пора летних каникул и отпусков. Но не всем родителям хочется, чтобы чадо просидело за компьютером с «ашкой». Выход есть) Отправить чадо на работу. Но вот незадача: а как найти эту работу? Во-первых, не надо делать это за подростка. Да, вы можете подкинуть ему идеи подработки. Но включаться в поиск работы и искать вакансии за него не стоит. Ваша задача - зажечь в ребенке интерес, рассказать о сферах деятельности и помочь разобраться с job-ресурсами. Итак, начнем с правовой базы. Работодатели, как правило, не горят желанием заключать трудовой договор с несовершеннолетними. Объясню, почему: 📖 Согласно ТК РФ трудовой договор может быть заключен с 14 лет. Всем несовершеннолетним положена сокращенная рабочая неделя. Так же дети до 18 лет перед трудоустройством должны пройти медосмотр. Помимо этого все работодатели прекрасно понимают, что несовершеннолетний сотрудник в основном является сезонным. Больше деталей на сайте ❗️Вывод: проще и быстрее будет найти работу с оформлением по договору гражданско-правового характера (заключается с 14 лет и достаточно письменного согласия родителей). Итак, теперь переходим к ресурсам: 1️⃣ Job-сайты. Ставим необходимые фильтры. Например: «Доступные с 14 лет», «Частичная занятость», «Оформление по гпх». Вакансии, которые я сейчас нашла: промоутер, бариста, оператор колл-центра, администратор, менеджер по продажам, курьер (но здесь аккуратней, проверяйте работодателя: а точно ли нет ничего противозаконного?), менеджер по загрузке видео в Тик Ток, копирайтер, начинающий дизайнер и т.д. Кстати, вакансии на удаленку тоже есть. 2️⃣ Искать компании и звонить. Например, есть маркетинговые агентства, в которых можно найти подработку. Гуглите, звоните напрямую. 3️⃣ Нужна работа рядом с домом? Я, когда училась в школе, делала так: обходила ножками все интересные магазины, организации в округе и спрашивала «Нужны ли вам сотрудники?». Так и попала на свою первую летнюю подработку. Вариантов много, главное включать предприимчивость ☀️ Задавайте вопросы👇 работа

Советы начинающему ИП

Старт в предпринимательстве — волнующий момент, полный ожиданий и новых вызовов. ⁠Чтобы он прошел успешно, важно уделить внимание определенным деталям. Вот некоторые советы, которые помогут начинающему ИП увереннее начать👇🏻 Выбор налоговой системы Система налогообложения — это правила начисления обязательных платежей, которые государство взимает с бизнеса. Ее выбор — одно из первых и самых важных решений, которое предстоит принять предпринимателю. В России для ИП существует 5 основных систем налогообложения: ⁠Общая система налогообложения (ОСНО); ⁠Упрощенная система налогообложения (УСН); ⁠Единый налог на вмененный доход (ЕНВД); ⁠Патентная система налогообложения (ПСН); ⁠Единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН). Выбор системы налогообложения напрямую повлияет на финансовую нагрузку и отчетность будущего ИП. Если самостоятельно не подать заявление, то по умолчанию бизнес зарегистрируют на ОСНО. На помощь приходит специальный сервис от ФНС , который поможет с выбором подходящей системы. ⁠Если ИП подходит под специальные налоговые режимы (УСН, ЕНВД, ПСН), то вы сможете снизить размеры платежей. Не жадничайте Не забывайте оплачивать страховые взносы за ИП. Это платежи, которые предприниматель обязан вносить за себя в социальный фонд и (СФР) и фонд обязательного медицинского страхования (ФОМС). Выплачивать взносы надо все время, пока вы стоите на учете как предприниматель. Исключениями являются военная служба и уход за детьми до 1,5 лет, ребенком-инвалидом, инвалидом 1 группы или пожилыми людьми старше 80 лет. Но даже в таком случае надо заранее предоставить необходимые документы. ⁠Оплатить взносы придется в любом случае, а также штраф в размере 20-40% от неуплаченной суммы. Без ОКВЭД как без рук Это код, который обозначает вид деятельности ИП. Актуальный кодификатор находится под второй редакцией — налоговая откажется рассматривать коды из других версий. Для выбора ОКВЭД, в первую очередь, необходимо определить вид деятельности, с которого ИП будет получать основной доход. Кодов может быть несколько, если предприниматель занимается несколькими направлениями. Добавлять новые ОКВЭД или исключать старые можно в любой момент. ⁠За неправильную регистрацию деятельности ИП назначается штраф до 5 тыс. руб. Также это вызовет вопросы у налоговой и банков, так как в отчетностях будут указаны непрофильные траты и услуги. Ваш новый друг — Роспотребнадзор Если ИП занимается деятельностью из Постановления Правительства, ему необходимо своевременно уведомить Роспотребнадзор. Это необходимо, чтобы включить ИП в план проверок службы. В случае недовольных клиентов, проверка может пройти внепланово. Высылать уведомление нужно уже после регистрации бизнеса, но до начала работы. Так надзорный орган сможет заранее проверить соблюдение всех норм, необходимых для деятельности ИП. ⁠За неподачу уведомления назначают штраф в размере 3-5 тыс. руб., а за недостоверные сведения еще выше — от 5 до 10 тыс. руб. Будьте достойными Для некоторых сфер деятельности ИП необходима лицензия, все направления перечислены в перечне. Для получения лицензии необходимо: * ⁠Оплатить госпошлину. О ее размере можно узнать в налоговом кодексе; * ⁠Подготовить заявление. В нем указана вся информация об ИП; * ⁠Передать документы. Нужный уполномоченный орган можно найти в постановлении; * ⁠Подождать. В течение 3 рабочих дней вы получите ответ. Все найденные нарушения необходимо устранить за 30 дней; * ⁠Еще раз подождать. Решение о выдаче лицензии принимается за 45 рабочих дней. ⁠За нарушение назначают штраф, а в определенных случаях возможна уголовная ответственность. Не забывайте о каникулах Налоговые каникулы облегчат развитие бизнеса, особенно на начальных этапах. Они позволяют ИП претендовать на нулевую ставку в течение первых 2 налоговых периодов. Длительность периодов зависит от системы налогообложения. Чтобы ИП имел право уйти на каникулы, он должен работать в производственной, социальной, научной сферах или в сфере бытовых и гостиничных услуг. Для ИП на упрощенке процент доходов от льготного вида деятельности должен быть не менее 70%. Если предприниматель на патенте и занимается несколькими видами деятельности, ему придется вести раздельный учет. Также, региональные власти самостоятельно выбирают сферы бизнеса, которые позволяют уходить на налоговые каникулы. Подробнее можно узнать в справочной информации и региональных законах. ⁠Если ИП проходит по условиям каникул, вы сможете освободиться от налогов на доход на два налоговых периода. Друзья, надеюсь информация вам пригодится🙌🏻 ип #советы #бизнес #налоги #оквэд

Куда смотрят крупные компании. Современные тренды.

На неделе вел форум компании NAUMEN - «Технобудущее для российского бизнеса» Тематика была посвящена человекоцентричности для технологических компаний. Первые три спикера классно раскрыли эту тему. И я хочу поделиться несколькими идеями из доклада CEO NAUMEN - Игоря Кириченко. 🔵 Главный смысл в том, что сейчас компании соединяют человеко- и клиентоцентричность, то есть опыт с клиентом и опыт с сотрудником, создавая тотальный опыт. 🔵 Таким образом, employee experience (EX) + customer experience (CX) = Total experience. Этот тренд ещё раз подчеркивает важность качества получаемого опыта ЧЕЛОВЕКА во всех точках касания компании внутри и снаружи. И сюда инвестируются большие средства. 🔵 Так, например, в России в 3 раза идет рост прибыли за счет нефинансовых схем мотивации, а в мире за счет этого принципа на 32% возрастает выручка акционеров. 🟢 Я сразу вспомнил, как один из моих клиентов, оказывая ИТ услуги, зарабатывает на своих сотрудниках, предоставляя им сервис: работали в вип-зонах, обучались, развивались, получали услуги психолога, ходили в SPA (и свои семьи заводили в этот сервис). 🔵 Ещё сильнее трансформируется подход human resources -> human capital. Каждый сотрудник - это капитал. И в виду этого идёт максимально человеко-центричный подход. Это даёт развитие внутреннему предпринимательству. Продакты - тому подтверждение. 🟢 И мое мнение, что мы переходим из homo sapiens в homo entreprenerus - человек предпринимающий. 🔵 Идею человекоцентричности в рамках "Казанской декларации" по будущему рынка труда поддержали 87 стран-участниц, которые фиксируют нарастание дисбаланса на рынке труда. WorldSkills Russia. Еще запомнился доктор экономических наук Александр Чулок, который провел гигантскую работу по анализу трендов и намерений различных стран - Южной Кореи, Китая, Японии и тд и показал, на что нацелены современные компании и как визулированы не 5, не 20, не 50 а 211 трендов современном мире. Причем вплоть до 2050 года. Написать краткий обзор?

Давайте знакомиться!

Я Виктория Зиненко: ✅Эксперт по социальному проектированию Участвовала в написании и реализации более 50 социально значимых проектов, реализуемых НКО. ✅ Спикер на образовательных форумах и конференциях Защитила диссертацию в МГУ имени М.В. Ломоносова на факультете политологии, связанную с молодежью. Сфера моей научной деятельности посвящена молодежи и работа в НКО. Считаю, что от нас зависит то, каким станет молодое поколение и что мы в него вложим. Умею работать с молодежью, мотивировать, прокачивать ее и вдохновлять. После одного реализованного мною проекта, создала молодёжный совет, который в перспективе стал помогать мне организовывать и реализовывать проекты. ✅ Эксперт в конкурсе Гранты мэра Москвы Стараюсь объективно оценивать проекты и поддерживать грамотно составленные заявки. Консультирую НКО как писать заявки на грантовские конкурсы. ✅Специалист в области патриотического воспитания молодежи Получила большой опыт, работая с 2015 года в Международной Ассоциации ветеранов «Альфа», которая занимается патриотическим воспитанием детей и молодежи в школах, где обучались погибшие сотрудники спецподразделения «Альфа». В 2021 году под моей редакцией вышла книга «Лучшие практики патриотического воспитания школьников». ✅ Более 10 лет опыта Более 10 лет опыта работы в сфере НКО. Бралась за проекты, которые удавалось реализовать, не имея вначале ни рубля. Обучилась фандрайзингу и поняла, что расширяя круг партнеров, все, даже трудно достижимые цели реально достигнуть. ✅ Полтора года координирую проект «Альфа-поддержка», направленный на помощь раненым участникам СВО За полтора года реализации проекта удалось выстроить взаимодействие с 6 госпиталями г. Москвы и Московской области; помочь более 1500 раненым бойцам; обучить 70 волонтеров профессиональному уходу за тяжелобольными пациентами; выстроить работу по пошиву специзделий для бойцов и перешиву одежды для тех, у кого установлены аппараты внешней фиксации на конечностях; привлечь автоволонтеров, сопровождающих бойцов после выписки.

Как заставить себя работать в преддверии праздников

Друзья, ежедневно общаюсь с людьми разного склада ума, профессионального уровня, собственниками бизнеса, управленцами и рядовыми сотрудниками, фрилансерами и творческими личностями. Многие подчеркивают упадок сил и мотивации в промежутке между майскими праздниками.  То ли трудоголики, им не важно день или ночь, будний или выходной. Готовы работать 24/7 и идти к результату даже в праздники. Только совсем не роботы, отдых тоже нужен. Поэтому стоит грамотно распределять нагрузку в течение дня. Давать отдохнуть глазам, рукам и беспокойной голове.   Набросала для вас пару рекомендаций, которые помогут поднять мотивацию и справиться с рабочими задачами в преддверии праздника:  1️⃣ Запланируйте свой день заранее.  Ну, это уже после майских Создайте список задач на рабочие дни, распределите по приоритетности. Тогда сможете сосредоточиться на важных, которые не стоит откладывать.  2️⃣ Придумайте награду за выполнение задач.  Например, как завершу отчёт, устрою кофе-брейк с пломбиром под любимые летние треки.  Вы замечали, когда слушаешь музыку, которую крутили прошлым летом или связанную с важными событиями, мысленно переносишься в то время. Здорово, что наш мозг умеет играть с воспоминаниями! 3️⃣ Физические упражнения в качестве перезагрузки.  Делайте перерывы, чтобы не превратиться в статую за компьютером!  Встаньте, потянитесь, позвольте своим глазкам отдохнуть от экрана. В конце концов, даже компьютерам нужно время на обновление – а вам то тем более.  Не становитесь частью мебельного ансамбля, дайте своему телу возможность оживиться! 4️⃣ Уберите с “поля зрения” все, что отвлекает от работы.  Особенно календарь, где красным маркером выделен день выезда на природу с друзьями. Отличный мотиватор, но лучше пока спрятать его ненадолго.  Отключите уведомления на телефоне, закройте чаты, социальные сети. Создайте комфортную рабочую обстановку, свободную от лишних раздражителей. 5️⃣ Установите четкий дедлайн, когда должны завершить работу.  На каждую задачу установите реальный срок. Определите точное время, когда закроете ноутбук или выключите компьютер, чтобы настроиться на прекрасный вечер в кругу семьи, друзей или с собой любимым под атмосферную кинушку с вкусняшками.  Кто хорошо работает, тот заслужил отличный отдых! Любите себя, балуйте. Не как бабушки внуков, часто безмерно, а заслуженно. Друзья, а если совсем не хочется работать перед праздниками, действительно приходится себя заставлять, не работайте! Позвольте себе отдохнуть. Полдня, один день, парочку.  Легко сказать?! А что будет с задачами? Да никуда ваши задачи не денутся. Расставьте приоритеты, уберите ненужное, что возможно - делегируйте. Так освободите время на отдых.  Когда выполняешь работу “из-под палки”, результат соответствующий. Лучше хорошенько выспаться, набраться сил и приступить к делам со свежей головой.  Успехов вам и продуктивных предпраздничных дней!  Делитесь своими лайфхаками, как поднять мотивацию, когда под окном стоит лучший друг и кричит во все горло:  Сашка, выходи гулять!  мотивация #консультация #консалтинг #вдохновение #hr #отдых #праздник #работа #бизнес #управлениепроектами

Большинство руководителей готовы взять на работу неопытных кандидатов

К молодым специалистам лояльно настроены управленцы из сферы продаж, финансового сектора, медицины, промышленности, строительства и розничной торговли. Молодых и неопытных кандидатов готовы принять 77% руководителей,  не готовы 17%. Еще 6% руководителей трудоустраивают неопытных соискателей только на массовые позиции, например, курьерами, охранниками, продавцами. Какие плюсы и минусы видят руководители в трудоустройстве неопытных: ➕быстро изучают новые технологии — 69% ➕понимают процессы и показывают хорошие результаты — 54% ➕креативно подходят к задачам — 51% ➕демонстрируют гибкость — 44% ➕хорошо работают в команде — 33% ➖сразу хотят большую зарплату — 59% ➖невнимательны в работе — 58% ➖перекладывают ответственность на других — 44% ➖не проявляют инициативу — 35% ➖часто опаздывают — 24% ➖не хотят учиться и развиваться — 15% К такому выводу пришли исследователи Зарплаты.ру и сети автосервисов FIT SERVICE, когда опросили 1660 управленцев.