Трекеры в Токтогуле

Какие формы, отчеты и налоги нужно сдать в Апреле? Держите памятку👇🏻

⁠- А что, если собрать всю отчетность с точными датами в одну удобную памятку? ⁠- Так мы делаем это каждый месяц! Традиционно делюсь с вами шпаргалкой: сохраняйте, чтобы не потерять ни один отчет, который нужно сдать в Апреле👇🏻 апрель #отчетность #налоги #бизнес

10 ошибок, из-за которых вы стоите на месте и не развиваетесь в карьере

1. Незнание своих ценностей и что на самом деле мотивирует. Например, вам важна независимость в работе, но руководитель постоянно занимается микроменеджментом и контролирует каждый шаг. У вас появляется внутреннее сопротивление, которое не дает двигаться дальше. Тратите много ресурсов на борьбу самим с собой. 2. Нет понимания своих сильных сторон, как их реализовать в профессии и рабочих процессах. Например, вы человек - организатор, ваши сильные стороны - планирование и структура, но работаете в постоянно-меняющихся условиях, в вечном хаосе, где каждый день преподносит новые сюрпризы. 3. У вас синдром самозванца или перфекционизм. Они оказывают негативное влияние на все сферы жизни, в том числе и на профессиональный рост. Главное, вовремя распознать и начать работать над улучшением психологического состояния. 4. Вы переживаете возрастной кризис. И это нормально, абсолютно все люди с ним сталкиваются. Например, кризис 30 лет. Возникает примерно в период 28-33 лет. В это время мы начинаем анализировать жизнь, оценивать ошибки и рассматривать упущенные возможности. Мы ищем смыслы, себя и дело по душе, принимаем важные решения, пытаясь изменить свою жизнь к лучшему. Часто происходят кардинальные перемены: офисные менеджеры уходят на фриланс, становятся блогерами; люди из крупных городов переезжают в деревню. 5. Сюда же относится кризис самоопределения, когда идет кардинальная перестройка личности и карьерного развития. Это происходит по нескольким причинам: - Из-за непредвиденных ситуаций, например, политическая или экономическая обстановка, внедрение ИИ в работу. - Поиск себя в профессиональном мире. В это время мы начинаем задаваться вопросами: «Добился ли я чего-то в работе?», «Правильно ли выбрал профессию?», «В чем заключается большая ценность – карьера или семья?», «В чем сила моих профессиональных навыков? И надо ли их развивать дальше?». 6. Не умеете признавать свои достижения. Хотите расти по карьере? Важно научиться формулировать, признавать и озвучивать их. Это также придаст уверенности в своих действиях. 7. Работайте из позиции: “я просто делаю, что говорят”. Если ваш руководитель дал задачу, перед тем как делать, задайте себе несколько вопросов: Мы это делаем – чтобы что? С точки зрения бизнеса, зачем это нужно? Можем ли мы достичь цели иначе, эффективнее, качественнее, с меньшими рисками? Станьте мини предпринимателем внутри компании, интересуйтесь, как работают другие подразделения, как работает бизнес, развивайте стратегическое мышление. 8. Не понимаете, как сделать карьерную стратегию. Это ваш ориентир и четкий план достижения целей. Без него, все действия - хаотичны и малоэффективны. Но здесь, главное, сделать её грамотно. Например, на карьерном менторинге я использую методологию SMART, GROW, и SWOT-анализ, в зависимости от ситуации клиента. 9. Не видите карьерных возможностей в компании и вне её, и не знаете, как их использовать. 10. Вы не выбираете себя! Напишите в комментариях, в каких пунктах вы видите себя и свою ситуацию? 😉 proкарьеру #карьера #развитие #карьернаяконсультация

Книга – Алгоритм успешного общения при подборе персонала

📙Автор: Олеся Таран, 15 лет занимается в подборе персонала. ❓О чем книга. Как вы уже поняли из названия книга о коммуникациях. Автор разбирает коммуникативные ошибки заказчика, рекрутера и кандидата, поэтому книгу можно использовать в качестве справочника для начинающих HR-ов или руководителей, которые самостоятельно ведут подбор персонала. ❓Чем полезна. Если вы работаете в области найма сотрудников или только начинаете свою карьеру в рекрутменте, то я бы порекомендовал вам эту книгу. Она будет полезна как опытным руководителям, так и новичкам в HR. Книга мне очень понравилась, особенно, как автор подробно разбирает разные ситуации с позиции: клиента, рекрутера, руководителя небольшой компании (без HR-отдела) и консультанта из кадрового агентства. Здесь можно встретить такие алгоритмы, как бизнес-ситуация, составление плана поиска, анализ полученных резюме, обратная связь, переговоры с успешным кандидатом и другие. 📙Цитаты из книги: ▪️«Работать над своими коммуникативными навыками. Это звучит банально, но тем не менее: абсолютно любой человек (если у него нет психиатрического диагноза, конечно) может научиться общаться с другими правильным образом. Почитайте книжки о коммуникации, сходите на какой-нибудь тренинг - отнеситесь к этому как к учебе, необходимой для вашего профессионального роста. Ну или же меняйте род деятельности - без коммуникации в рекрутменте не обойтись». ▪️«Основная мысль, которую я хочу до вас донести, предельно проста: вне зависимости от того, идет речь о крошечном старт­апе, в котором на данный момент заняты один-два человека, или о подразделении гигантской корпорации, прежде чем искать сотрудника, нужно ответить себе на простые вопросы: Что сейчас происходит в компании/подразделении? Какие планы на будущее? Ожидается ли рост? Стабилен ли бизнес?». ▪️«Клиент - самый главный человек в процессе подбора персонала. Именно он берет на себя ответственность за действия всех участников поиска. Именно он принимает решение взять в команду нового человека». ▪️«Поскольку подбор персонала состоит из коммуникации процентов на 90, ее неэффективность моментально делает неэффективным весь процесс в целом. Если клиент не в состоянии нормально сформулировать свои требования, а рекрутер его не слышит и начинает додумывать, глупо надеяться, что нужный кандидат будет найден вовремя. А если вдруг случится чудо и подходящий человек придет на интервью, после он скорее всего развернется и пойдет искать другую компанию - просто потому, что с ним разговаривали бестолково и невнятно». ▪️«Если представить себе, что поиск сотрудника - это полет на Superjet, то клиент будет пилотом, рекрутер - штурманом, а консультант - самолетом. Кадровое агентство - это не что иное, как инструмент для достижения цели, однако инструмент высокотехнологичный и умный, способный во многом взять на себя управление процессом». 📝Заключение Подбор персонала - это один из самых важных и ответственных этапов любого бизнеса. Успех компании напрямую зависит от качества ее сотрудников и поэтому необходимо уделить особое внимание процессу отбора и найма персонала. Одним из ключевых факторов, определяющих успешность подбора персонала, является эффективная коммуникация. Как работодатель, вы должны уметь четко и понятно выражать свои пожелания к кандидатам, а также быть готовыми открыто обсуждать все вопросы, касающиеся работы и условий труда в вашей компании. Кроме того, важно учитывать индивидуальные особенности каждого кандидата и создавать доверительную обстановку для откровенного общения. Поддерживайте открытые линии связи с потенциальными сотрудниками, предоставляйте всю необходимую информацию о вакансии и компании, а также стремитесь понять их мотивацию и ожидания от работы. Взаимная коммуникация, также играет важную роль в процессе оценки кандидатов. Вам необходимо задавать правильные вопросы, активно слушать и анализировать ответы, а также уметь грамотно интерпретировать невербальные сигналы и поведенческие особенности кандидатов. Здесь стоит подчеркнуть, что волнение это нормальная реакция для любого человека, поэтому, особо не увлекайтесь этим вопросом и не ищите в этом скрытый смысл. ⚡Не забывайте, что четкость и ясность в коммуникации помогут избежать недоразумений и конфликтов на стадии собеседования, а также создадут основу для продуктивного сотрудничества в будущем. Помните, что успешный подбор персонала - это процесс взаимодействия, который начинается с эффективной коммуникации. HR #TenChat #Бизнес #Книги #Рекрутмент #Кандидаты #Собеседование #Коммуникации #Мотивация #Развитие

Большинство руководителей готовы взять на работу неопытных кандидатов

К молодым специалистам лояльно настроены управленцы из сферы продаж, финансового сектора, медицины, промышленности, строительства и розничной торговли. Молодых и неопытных кандидатов готовы принять 77% руководителей,  не готовы 17%. Еще 6% руководителей трудоустраивают неопытных соискателей только на массовые позиции, например, курьерами, охранниками, продавцами. Какие плюсы и минусы видят руководители в трудоустройстве неопытных: ➕быстро изучают новые технологии — 69% ➕понимают процессы и показывают хорошие результаты — 54% ➕креативно подходят к задачам — 51% ➕демонстрируют гибкость — 44% ➕хорошо работают в команде — 33% ➖сразу хотят большую зарплату — 59% ➖невнимательны в работе — 58% ➖перекладывают ответственность на других — 44% ➖не проявляют инициативу — 35% ➖часто опаздывают — 24% ➖не хотят учиться и развиваться — 15% К такому выводу пришли исследователи Зарплаты.ру и сети автосервисов FIT SERVICE, когда опросили 1660 управленцев.

ТУРЦИЯ.ОТДЫХ.ПРОДОЛЖЕНИЕ.

В Турции утро и завтрак всегда нестандартные,как и в любом отдыхе при контрастной смене картинки. Кстати, по дороге на море сфоткал лимонное дерево- фотка в карусели..) Всем здоровья, радости, света и тепла!) турция отдых #новыйгод2023 коучинг тренер трекер море

город Галле

Столица Южной провинции Шри-Ланки, город и порт на юго-западе островного государства в Южной Азии. до 1505 года, до появления португальцев, имел название Гимхатиффа. в 1640 году на смену португальцам пришли голландцы. Они же и построили, к 1663 году, гранитный форт Галле. Форт - крупнейшая сохранившаяся до настоящего времени крепость в Азии, созданная европейскими колонизаторами, входит в список Всемирного наследия ЮНЕСКО. в 1796 году в город пришли новые «собственники» - англичане. При их господстве роль Галле как портового города значительно упала, поскольку новые правители острова предпочли развивать порт Коломбо (крупнейший город Шри-Ланки, часто неофициально называемый её столицей. Расположен в Западной провинции, в округе Коломбо). Галле сильно пострадал во время цунами 26 декабря 2004 года. Погибло несколько тысяч человек. К настоящему моменту город практически полностью восстановлен, спад в туристической отрасли сменился новым подъёмом и может похвалиться большим количеством гостей. туризм #шриланка #галле #путешествия #фотография #фото

Что делает человека лидером?

Люди часто ошибочно считают, что лидером можно стать только занимая высокую должность. Возможно, вы видели множество людей с высокими званиями и важными титулами, но не имеющих достойного уважения или влияния на окружающих. Что делает человека лидером? Уверенность в себе? Коммуникативные навыки? Решительность? Все это, безусловно, важно. Но, на мой взгляд, настоящий лидер выделяется своими внутренними качествами - это основной признак его истинного лидерства. Лидерство - это не присваиваемое звание, а результат развития внутренних ресурсов и качеств человека, таких как честность, терпимость, способность вдохновлять и мотивировать других, умение принимать решения и нести за них ответственность. Лидерство - это искусство находить общий язык с разными типами людей, вдохновлять их на достижение общих целей, создавать доверие и уважение. Лидер тот, кто умеет слушать и понимать других, кто готов выслушать каждого члена своей команды и вместе с ними искать оптимальные решения. Лидер всегда знает, как поддержать своих подчиненных, как научить их быть лучше и вдохновить на успех. Лидерство - это несущая струна, соединяющая всех членов команды в одно целое, наполняющая работу смыслом и энергией. Лидерство - это не привилегия, а ответственность. Лидер должен быть готов к трудностям и испытаниям, быть гибким и адаптивным, находить решения в сложных ситуациях. Он должен быть эмоционально устойчивым и способным управлять своими эмоциями и эмоциями окружающих. 📝Цитаты о лидерстве известных людей: ◾️«Это касается всех сфер деятельности и науки, и политики. Первое - человек должен быть фанатом своего дела. Второе - нужно проявлять гибкость, уметь здраво оценивать результат своей работы и с уважением, критически, но с уважением, относиться к людям, с которыми работает. А умение работать в команде является одним из ключевых» - Владимир Путин ◾️«Люди спрашивают, какая разница между лидером и боссом? Лидер работает в открытую, босс - взакрытую. Лидер ведет, босс погоняет» - Теодор Рузвельт ◾️«Станьте таким лидером, за которым люди пойдут добровольно, даже если у вас не будет титула или должности» - Брайан Трейси ◾️«Моя работа заключается не в том, чтобы упрощать людям жизнь. Моя работа - делать людей лучше» - Стив Джобс ◾️«Когда мы смотрим в будущее столетие, лидерами будут те, кто расширяет возможности других» - Билл Гейтс ◾️«Я полагаю, что лидерство в свое время означало мускулы, но сегодня оно означает умение ладить с людьми» - Махатма Ганди ◾️«У босса есть титул, у лидера есть люди» - Саймон Синек ⚡Таким образом, истина лидерства заключается не в высокой должности или власти, а во внутренних качествах и нравственных принципах человека. Оно приходит от стремления человека стать лучше, желания помогать другим и влиять на окружающих своим примером. И только тот, кто способен быть сильным и мудрым внутри, может быть истинным лидером снаружи. HR #TenChat #Бизнес #Лидер #Команда #Саморазвитие #Эмпатия #Мотивация #Лояльность #Вовлеченность

Кухня, совмещенная с гостиной – почему это функционально

Особенность такого решения заключается в том, что каждая комната выполняет свои функции, но при этом необходимо соблюсти целостность пространства и дизайна. В этом состоит и сложность. Казалось бы, и вещей необходимо поместить сюда в два раза больше. Но если все правильно спланировать, ущерба свободному пространству и перемещению не будет. На помощь приходит зонирование пространства ☝️ 📍В кухонной зоне предусмотрена готовка пищи, хранение продуктов и встроенная бытовая техника. 📍В обеденной зоне разместился основательный обеденный стол для всей семьи. И даже если нагрянут гости, разместятся и они. 📍В зоне отдыха есть все для комфортного времяпрепровождения в кругу семьи или друзей.  Функциональные шкафы до потолка на границе кухни и гостиной вмещают в себя не только продукты, кухонную утварь, но и необходимые для дома вещи.  Широкий раскладной диван в зоне отдыха очень эргономичен. При всем внушительном размере дивана, он не смотрится громоздким, за счет светлого оттенка обивки. Диван помещает всех членов семьи и служит дополнительным местом хранения. Стильная, будто бы парящая тумба под ТВ – не загромождает пространство, но при этом весьма вместительна.  Сдержанные светлые цвета стен и текстиля будто бы расширяют пространство еще больше. Словом, есть все необходимое и при этом нет перегруженности.  Достоинство подобной планировки прежде всего в том, что визуально пространство смотрится шире, а функциональная часть его – даже больше, чем, если бы это были отдельные комнаты. А как Вы относитесь к подобному решению? Как считаете, есть ли смысл совмещать кухню с гостиной? ремонтквартирвмоскве #ремонтподключ #дизайнинтерьера #строительствоиремонт #ремонт #отделка #ремонтпомещений #ремонтподключспб #лагутэк #элитныйремонт

Никогда не задавайте этот вопрос на собеседовании

«Расскажите про свои сильные и слабые стороны» – самый частый вопрос, который задают многие рекрутеры и руководители компаний на собеседовании 🤭 Зачастую кандидаты отвечают: «я слишком трудолюбивый/ очень настойчивый/ через чур ответственный» 😀 Для того, чтобы узнать о слабых сторонах кандидата используйте вопросы-ситуации или кейсы – это даст вам намного больше практической информации о будущем сотруднике. Надеюсь, было полезно 😉

Как нематериальная мотивация повысила производительность персонала

Мотивация персонала, как воздушный шарик, наполненный гелием. Пока поддерживаешь в нем достаточное количество газа, стремится вверх, радует глаз, создает неповторимое ощущение праздника. А стоит про него забыть, быстро сдуется, падать всегда проще.   Так и с персоналом. Пока помнишь, что сотрудники прежде всего люди, которые нуждаются в достойной заработной плате, премии за выполнение понятных KPI, добром слове, признании коллектива, то и в компании царит гармоничная, рабочая атмосфера.  Стоит пустить все на самотек, начнутся конфликты, переработки, недовольства, упадёт производительность труда. Желание работать, добиваться  результатов улетучится, как дым после костра.  Поэтому, важно помнить про необходимость постоянной поддержки коллектива, повышения мотивации.  Вопрос о том, почему премии не всегда являются универсальным решением, действительно заставляет задуматься. Деньги, безусловно, стимулируют, но их эффект может оказаться временным, а иногда неспособным закрепить истинный интерес или преданность работе. Признание, поддержка иными способами часто оказывают гораздо более глубокое воздействие на сотрудников. Давайте поговорим о том, какие нематериальные методы мотивации могут быть эффективны: Поощрение, признание достижений. Каждый хочет чувствовать себя ценным, важным для коллектива. Возможности для профессионального роста. Крупные проекты, доверие важны, чтобы чувствовать свой профессиональный рост. Создание атмосферы уважения, поддержки. Рабочая обстановка, где царит атмосфера сотрудничества, уважения и взаимопонимания, способствует повышению мотивации и продуктивности. Обучение и наставничество. Важные элементы, которые способствуют росту как профессиональному, так и личностному. Гибкий график работы. Поможет создать комфортные условия работы , повысить уровень удовлетворенности. Да, мотивация сотрудников очень сложный процесс, но тщательная и внимательная работа с ней того стоит. Кейс из практики клиента (с его разрешения), который обратился к нам за помощью в разработке системы мотивации персонала.  “Когда дошло до того, что я столкнулся с финансовыми трудностями, решение разработать систему мотивации не казалось единственно верным. Подумал дать ей шанс только из уважения к вам”.  Цели были ясны - сэкономить бюджет, поднять мотивацию сотрудников, укрепить единство коллектива, улучшить взаимодействие между подразделениями, нарастить производительность труда. С помощью анализа бизнес-процессов мы разработали ряд мотивационных мероприятий,  не требующих крупных затрат,  с ясными ключевыми показателями.  1. Разработали и организовывали деловые игры - 1 раз в месяц. Где каждый сотрудник мог заработать баллы, чувствуя себя вовлеченным, важным. Что помогло оживить коллектив, внедрить новые идеи, обогатить знания,  эффективно решать рабочие задачи. 2. Составили план и начали проводить корпоративные соревнования на свежем воздухе, где подразделениям приходилось сражаться в спортивных и интеллектуальных баталиях под руководством своих капитанов. А в конце “напряженного” дня собирались за обеденным столов, делились эмоциями, успехами в непринужденной обстановке. 3. Результаты превзошли все ожидания. Объем производства вырос на 15%, объем продаж увеличился на целых 35%. Абсолютно все победители были отмечены специальными грамотами, местами на доске почета, именными подарками от генерального директора.  "Мы ощутили новую силу, поняли ценность работы в команде. Появилось стремление  улучшить результаты" - отзывались сотрудники. Не сомневайтесь, нематериальная мотивация - волшебная палочка, способная преобразить обычное трудное дело в захватывающее приключение! Не просто слова на бумаге или цифры на экране, а искреннее внимание, поддержка, признание, которые могут привнести новую жизнь в обыденную рутину. Важно создавать магию взаимодействия между материальными и нематериальными стимулами, чтобы по-настоящему вдохновить свою команду. Да, деньги могут быть мощным двигателем, но именно нематериальные факторы - тот тайный ингредиент, который делает работу по-настоящему ценной,  приятной. Каждый из нас ищет не просто заплатку на жизнь, а признание своих усилий, понимание своей ценности для команды, поддержку в трудные, радостные моменты. Поэтому, пусть в системе ценностей сотрудников будет место не только монетам, но и настоящим человеческим отношениям, уважению и взаимопониманию. Ведь именно они создают по-настоящему крепкие команды, способные совершать невозможное, добиваться высот! Что для вас важнее, друзья, признание и поддержка со стороны руководства или материальное вознаграждение?  мотивация #сотрудничество #управлениеперсоналом #управлениебизнесом #управлениепроектами #бизнес #консалтинг #продажи #hr